- •Предмет, метод и задачи организации производства
- •Закономерности организации производства
- •Методы науки
- •Принципы организации производства.
- •Сельскохозяйственные предприятия
- •Формы организации с.Х предприятия
- •Организационное устройство производственного предприятия
- •Организационно-правовые формы предприятий
- •Тема 3. Специализации сельскохозяйственного производства Сущность специализации производства
- •Формы специализации производства
- •Отрасли сельскохозяйственных предприятий и принципы их рационального сочетания
- •Показатели, характеризующие специализацию сельхозпредприятия
- •Планирование и прогнозирование в с.Х организациях Понятие, назначение и функции планирования в современных условиях
- •Задачи и принципы планирования
- •Методы планирования
- •План предприятия
- •Классификация планов
- •Понятие и содержание менеджмента. Сущность и содержание понятий менеджмент
- •Виды менеджмента
- •Содержание должностных инструкций менеджеров в животноводческих отраслях
- •Методы и стиль управления Сущность и виды методов управления
- •Характеристика основных стилей руководства
- •Понятие и определение норм управляемости.
Понятие и определение норм управляемости.
Норма управляемости — это количество людей, которыми непосредственно управляет руководитель, которые находятся в его непосредственном подчинении. Оптимальная норма управляемости – 7 человек. Это обусловлено особенностью оперативной памяти человека: хранить информацию о семи несвязанных между собой объектах. В реальной жизни норма управляемости может достигать 40 человек. Норма управляемости зависит от способностей, опыта руководителя, а также от однородности выполняемых задач.
Показатель Норма управляемости активно используется в управлении персоналом при определении организационной структуры аппарата управления организаций и сравнительного сопоставления численности руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления.