- •Глава 1. Теоритические основы управления ключевыми компетенциями предпринимателя 8
- •Глава 2. Анализ управления ключевыми компетенциями предпринимателя зао «Bell Integrator» ……………………………………………………………………26
- •Глава 3. Мероприятия…..…..……………………………………………………..73
- •Глава 1. Теоритические основы управления ключевыми компетенциями предпринимателя
- •Понятие компетенций
- •1.2 Ключевые компетенции предпринимателя
- •1.3 Факторы успешной деятельности предпринимателя
- •Глава 2. Анализ управления ключевыми компетенциями предпринимателя зао «Bell Integrator»
- •2.1 Организационно экономическая характеристика зао «Bell Integrator»
- •2.2 Анализ структуры и системы управления организации, общая характеристика
- •Анализ управления производством, маркетингом, персоналом организации зао «Bell Integrator»
- •Технологическая матрица компетенций(Рис.6)
- •Управление персоналом
- •2.4 Оценка финансового состояния организации
- •2.5 Оценка развития организации и экономической системы
- •Глава 3. Мероприятия
- •3.1 Выявление предпринимательских компетенций у работников
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Блок-схема заключения договора с заказчиком
Заключение
Основным действующим субъектом производственно-хозяйственных отношений в условиях рыночной экономики становится предприниматель - человек занятой творчески продуктивной деятельностью, имеющей рыночную ценность.
Способности предпринимателя частично формируются за счет профессионального обучения и накопления практического опыта, частично напрямую определяются соответствующими чертами характера его личности.
К последним относятся - творческий характер мышления, опора на собственные силы, склонность к риску, стремление к независимости и желание успеха.
Следует подчеркнуть, что другие способности предпринимателя, которые в определенной степени совпадают со способностями предпринимателя, тоже формируются под влиянием психологических черт личности
Ключевая компетенция - соответствие личностных особенностей человека общим требованиям и возможностям, предъявляемых окружающей современной сферой жизнедеятельности.
К классификации компетенций предпринимателя существует множество подходов.
Нам наш взгляд, в современных условиях компетенции предпринимателя можно сгруппировать следующим образом.
1.Компетенции личностного роста
2.Мировозренческие компетенции
3. Коммуникативные компетенции
4. Информационные компетенции
Поскольку наличие предпринимательских компетенций является актуальным в условиях формирования рыночной экономики, нами было проведено исследование по выявлению данных компетенций у работников.
проведенное исследование свидетельствует о том, что большинство работников либо не имеют необходимых качеств эффективного предпринимателя, либо сомневаются, что эта деятельность может быть успешной. Следовательно, необходима целенаправленная работа по формированию предпринимательской культуры у молодежи. Теоретико-методологической основой эффективного формирования предпринимательских компетенций у будущих специалистов выступает системный подход.
Основным действующим субъектом производственно-хозяйственных отношений в условиях рыночной экономики становится предприниматель - человек занятой творчески продуктивной деятельностью, имеющей рыночную ценность.
Способности предпринимателя частично формируются за счет профессионального обучения и накопления практического опыта, частично напрямую определяются соответствующими чертами характера его личности.
Bell Integrator - устойчивая компания, набирающая темпы из года в год, развивается сеть офисов почти в каждом городе.
Анализ технико-экономических показателей деятельности Bell Integrator отразил наличие перспектив и возможностей у данной организации для его экономического роста. Об этом свидетельствует рост основных экономических показателей его финансово-хозяйственной деятельности, а также рост деловой активности и финансовой устойчивости.
Проведенные исследования отразили отлаженную, хорошо организованную маркетинговую деятельность в работе с поставщиками финансовых ресурсов, с покупателями и заказчиками. Использование финансовых ресурсов направлено на пополнение оборотных средств, развитие маркетинговой деятельности, расширение оказываемых услуг и многое другое.
Преобладание данной организации на рынке аналогичных товаров, работ и услуг говорит о его конкурентоспособности и свидетельствует об устойчивости данной организации.
Показатели автономии и финансирования отразили увеличение размера заемных средств по отношению к размеру собственного капитала. Однако, с ростом заемных средств ежегодно увеличивается маневренность собственного капитала, возрастает абсолютная и текущая ликвидность Bell Integrator.
В឵о឵з឵м឵о឵ж឵н឵о឵с឵т឵я឵м឵и឵, о឵т឵к឵р឵ы឵в឵а឵ю឵щ឵и឵м឵и឵с឵я឵ д឵л឵я឵ к឵о឵м឵п឵а឵н឵и឵и឵, я឵в឵л឵я឵ю឵т឵с឵я឵ п឵о឵я឵в឵л឵е឵н឵и឵е឵ н឵о឵в឵ы឵х឵ т឵е឵х឵н឵о឵л឵о឵г឵и឵й឵ п឵р឵е឵д឵о឵с឵т឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵я឵ у឵с឵л឵у឵г឵ с឵в឵я឵з឵и឵឵. П឵о឵э឵т឵о឵м឵у឵ компания Bell Integrator ឵ н឵е឵ д឵о឵л឵ж឵на т឵е឵р឵я឵т឵ь឵ в឵о឵з឵м឵о឵ж឵н឵о឵с឵т឵и឵ о឵с឵в឵о឵е឵н឵и឵я឵ н឵о឵в឵ы឵х឵ т឵е឵р឵р឵и឵т឵о឵р឵и឵й឵.
