2.2 Анализ производительности труда работников ооо «Самарская Мебельная Компания»

Объем производства зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затрачиваемого на реализацию продукции, определяемого количеством рабочего времени. В процессе анализа производительности труда необходимо учесть специфику работы представителей, которые являются основными рабочими в компании. По заключаемому трудовому договору график работы агентов по продажам не регламентируется, потому расчет таких показателей как среднечасовая, среднедневная выработка невозможен. Среднегодовая выработка одного агента компании зависит от таких факторов как: доля агентов в общей численности работников, количества рабочего времени и т.д. А повышение производительности труда возможно при улучшении квалификационного уровня агента, получении и развитии дополнительных коммуникационных и других навыков.

Таблица 2.4

Показатели использования рабочего времени и выработки за 2012-2014 гг.

№ п/п	Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Отклонение 2014 г. от
					2012 г.		2013 г.
					+/-	%	+/-	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Объем реализации продукции, руб.	98301	127756	112736	14435	14,68	-15020	-11,76
2	Среднесписочная численность	121	129	122	1	0,83	-7	-5,43
	в т.ч. агентов, чел.	81	85	77	-4	-4,94	-8	-9,41
3	Удельный вес агентов, %	66,94	65,89	63,11	-3,8274	-5,72	-2,78	-4,21
4	Среднегодовая выработка
-	1 агента, руб.	812,4	999,36	924,07	111,67	13,75	-75,29	-7,53
-	1 работника, руб.	1213,5	1503,01	1464,1	250,6	20,65	-38,91	-2,59

По данным таблицы 2.4, можно сделать выводы что, удельный вес агентов в общей численности работающих в 2012 году составил самый наивысший процент (66,94), а к 2014 году сократился до 63,11%. Среднегодовая выработка одного работника к 2013 году увеличилась на 289,51 руб. и составила 1503,01 руб.

Рентабельность ООО «Самарская Мебельная Компания» находится на достаточно высоком уровне, значит общество окупает свои затраты.

Фактическую себестоимость по конкретному договору невозможно определить. Так же расходы на ведение дела включаются в тариф. Тарифная ставка представляет собой брутто - ставку и подразделяется на нетто - ставку и нагрузку. Нагрузка включает в себя расходы на ведение дела. Они подразделяются на: административно - хозяйственные расходы, включающие оплату труда штатных работников организации; и т.д. Расходы на ведение дела отражают себестоимость.

Таблица 2.5

Динамика структуры полной себестоимости ООО «Самарская Мебельная Компания» по статьям калькуляции за 2012-2014 гг.

№ п/п	Наименование статьи затрат	Значение показателя						Изменение структуры себестоимос-ти (в %) в 2014 г. по сравнению с
		2012 год		2013 год		2014 год
		тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	2012 г.	2013 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Затраты на опл. труда	12903	26,69	18147	28,02	15926	26,50	-0,19	1,52
2	Отчисления на социальные нужды	4584	9,48	6207	9,59	6135	10,21	0,73	0,62
3	Амортизация	542	1,12	854	1,32	1019	1,70	0,58	0,38
4	Прочие затраты	30323	62,71	39547	61,07	37005	61,59	-1,12	0,52
ИТОГО		48352	100	64755	100	60085	100	-	-

Анализ расчетов, приведенных в таблице 2.5, позволяет сделать следующие выводы:

Структура себестоимости ООО «Самарская Мебельная Компания»

является достаточно постоянной, рост или снижение имеет незначительные величины;

Наибольший удельный вес в структуре себестоимости производства ООО «Самарская Мебельная Компания» принадлежит таким статьям калькуляции как прочие затраты и затраты на оплату труда. Две указанные группы затрат в совокупности ежегодно составляют в затратах предприятия не менее 88% от суммы полной себестоимости производства. Следовательно, деятельность предприятия по повышению показателей эффективности деятельности должны быть направлены, в первую очередь, на снижение затрат именно по этим статьям калькуляции.

Таким образом, основными мероприятиями по снижению себестоимости производства ООО «Самарская Мебельная Компания» альянс» должны быть направлены на снижение прочих затрат например, сокращение административно - хозяйственных расходов, а также на более эффективное использование персонала (повышение квалификации кадров, улучшение условий труда и т.д.).