- •I. Аналитическая часть
- •1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «как есть»
- •1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
- •1.1.2 Организационная структура управления предприятием
- •1.1.4 Структурно-функциональная диаграмма организации деятельности «как есть»
- •1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации
- •1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес-процессов
- •1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач
- •1.2.3 Сущность задачи и предметная технология её решения
- •1.2.4 Обоснования необходимости использования вычислительной техники для решения задачи
- •1.2.5 Описание свойств ис, требуемых для решения выбранной задачи
- •1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «как должно быть»
- •1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
- •1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
- •1.4.1 Трансформация базовой технологии решения задачи
- •1.4.2 Цели и назначение автоматизированного варианта решения задачи
- •1.5 Обоснование проектных решений
- •1.5.1 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению
- •1.5.2 Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
- •1.5.3 Обоснование проектных решений по программному обеспечению
- •2. Проектная часть
- •2.1 Разработка проекта автоматизации: информационный менеджмент
- •2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации
- •2.1.2 Характеристика архитектуры разрабатываемого проекта
- •2.1.3 Характеристика этапа внедрения разрабатываемого проекта
- •2.1.4 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
- •2.1.5 Оценка стоимостных параметров проекта автоматизации
- •2.2 Информационное обеспечение задачи
- •2.2.1 Информационная модель и её описание
- •2.2.2 Используемые классификаторы и системы кодирования
- •2.2.3 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации
- •2.2.5 Формализация расчётов показателей
- •2.3 Программное обеспечение задачи
- •2.3.2 Характеристика базы данных
- •2.3.4 Описание программных модулей
- •2.4 Технологическое обеспечение задачи
- •2.5 Контрольный пример реализации проекта и его описание
- •3.2 Расчёт показателей экономической эффективности
1.4.2 Цели и назначение автоматизированного варианта решения задачи
Цель автоматизированного варианта решения задачи – достижение прямого и косвенного экономических эффектов.
Прямой эффект – сокращение трудоемкости и стоимостных затрат по формированию планов на предприятии. Появление новых аналитических показателей в виде статистических отчетов по основным видам деятельности.
Косвенный эффект автоматизации работы отдела планирования сводится к повышению оперативности составления планов-отчетов, структуризации информации по планированию в рамках БД за предыдущие периоды, исключению задержки необходимой информации, простоев производства, вследствие несвоевременности предоставления плановой информации, повышению производительности в различных сферах, связанных с областью планирования, повышению достоверности результатов, исключению несоответствия данных, используемых в различных отчетах, исключению дублирования потоков информации, снижению трудоемкости обработки информации, усовершенствованию процессов сбора, передачи, обработки, хранения, защиты целостности и секретности информации и процессов выдачи результатов расчетов конечному пользователю.
1.4.3 Подзадачи автоматизации и функциональная ИТ их решения
Для создания ИС планирования необходимо использовать аппаратную платформу клиент-сервер. Она позволит всем пользователям ИС получать одновременный доступ к данным, а также, позволит разграничить права доступа разных пользователей к разным данным. В случае же аппаратных и программных сбоев, данная платформа позволяет обеспечить целостность и противоречивость данных. Функции сервера следующие: выполнение клиентских запросов по извлечению и модификации данных; предоставление механизма одновременного доступа к данным нескольких пользователей; обеспечение идентификации и разграничение прав доступа разных пользователей к разным данным; обеспечение целостности и не противоречивости данных в случае аппаратных и программных сбоев; предоставление средств администрирования.
Подзадачи автоматизации – это:
формирование плана продаж;
формирование плана производства;
формирование плана складирования;
формирование плана доставки;
формирование статистического отчета по видам продукции;
формирование статистического отчета по филиалам;
формирование статистического отчета по складам;
Входная информация – это отчеты по выполнению планов за предыдущие временные периоды, планы деятельности за предыдущие периоды, комплексные данные по филиалам, табель учета рабочего времен, коэффициенты планирования. Данные вносятся в таблицы посредством соответствующих экранных форм, через них запускается автоматизированное формирование всех результативных планов. Они формируются на основе таблиц БД и справочников. В экранных формах, кроме ввода входной информации, указывает временной период, за который формируются планы. Статистические отчеты формируются на основе файлов, полученных из корпоративной ИС и таблиц БД. Процесс формирования статистических отчетов запускается из экранных форм, в которые вносится информация по временному периоду. Результативная информация – это таблицы, отчеты и файлы: «Отчет по филиалам», «Отчет по видам продукции», «Отчет по складам». Данные отчеты являются статистическими. К результативной информации также относятся отчеты: «План-отчет по продажам», «План-отчет по производству», «План-отчет по складированию», «План-отчет по доставке». Эта информация отображается в виде таблиц и файлов. Таблицы, с условно-постоянной информацией – это справочники «Склады», «Филиалы», «Виды продукции», «Контракты».
Режим решения задачи – диалоговый.
Периодичность получения результативной информации: статистический отчет по видам продукции, статистический отчет по филиалам, статистический отчет по складам, план продаж и план производства – еженедельно, а план складирования и план доставки - ежедневно.