1.7 Коммерциализация современного спорта

Такое явление, как коммерциализация отечественного спорта, не всегда находило понимание у специалистов физического культуры.

Некоторые исследователи рассматривали коммерциализацию спорта как негативное явление, пагубно влияющее на воспитание человека и препятствующее гармоничному развитию личности. Однако современные реалии общественного развития убедительно свидетельствуют о необходимости развития рыночных отношений в области спорта и особенно спорта высших достижений. Без денег в современном спорте не обойтись. Например, большой футбол в нашей стране иногда называют «игрой миллионов». В этой игре «бедняки» могут выиграть матч-другой на морально-волевых качествах, но не более. Для стабильного результата нужны серьезные кадры и серьезные стимулы, которые и определяются бюджетом команды, все это в полной мере , я думаю относится и к такому виду спорта, как академическая гребля.

В современных условиях, учитывая опыт олимпийского движения, представляется возможным и целесообразным с других позиций рассмотреть принципиальные социологические и социально-педагогические аспекты коммерциализации спорта и понять объективное влияние рынка на тенденции его дальнейшего развития.

Коммерциализация спорта включает следующие составляющие

- социальную;

- экономическую;

- финансовую;

- кадровую.

Социальная составляющая коммерциализации спорта имеет три ключевых компонента:

- выбор и продвижение работников (спортсменов, тренеров, судей) в соответствии с их деловыми качествами и компетентностью, с учетом других основных критериев: а) высокой квалификации; б) опыта общения и готовности к сотрудничеству, лояльности к организации, команде предприятию, фирме;

- заработная плата должна (обязана) быть справедливой и стимулирующей добросовестный и качественный труд;

- ликвидация барьеров (статусных, социально-психологических) между различными категориями работников.

- формирование «духа команды» и «общего дела».

Экономическая составляющая действий в рыночных условиях предполагает гарантированную ответственность организации, команды, фирмы (спортивной федерации, спортивного клуба) за свои действия, создание необходимых условий для планомерного и обеспеченного тренировочного процесса.

Кадровая составляющая включает разработку системы найма, которая учитывает:

а) желание работника выдвинуться, что стимулируется рейтинговой системой оценки классификации спортсмена;

б) наличие желания освоить им специфику своей деятельности;

в) добиться существенных результатов в своей деятельности.

Кадровая политика предполагает соблюдение определенных правил работы с людьми:

- отношение к спортсмену должно быть не только как к штатному работнику, но и как к личности;

- заработная плата должна соответствовать уровню спортивной квалификации, усилиям и реальному вкладу в общее дело, а также стимулировать члена команды к еще лучшей работе;

- ясная и определенная возможность поступательной карьеры спортсмена должна строиться в зависимости от успешности его деятельности.

Все это напрямую относится к деятельности спортсмена, тренера, менеджера и руководителя (владельца) команды. Все взаимоотношения между ними организуются на основе контракта, в котором оговариваются условия труда, выполнение заданий, заработная плата и штрафные санкции за невыполнение контрактных условий.

В практике важную роль играет выбор финансовой составляющей профессиональной команды, которая включает бюджет команды и некоторые другие вопросы.

В настоящее время формирование бюджета команды по различным видам спорта является одной из главных задач, которая обеспечивает полноценное участие спортсменов в соревнованиях и достижение существенных результатов.

В то же время сами по себе деньги не могут решить всех задач, стоящих перед командой. Эффект от одних и тех же денежных средств может быть абсолютно разный и определяется не только их толковым распоряжением, но и чистотой намерений. Кто-то приобретает стоящих футболистов, приглашает квалифицированного тренера, вкладывает в собственную школу материальные средства и всерьез борется за лидерство. А кто-то занимается пополнением собственных карманов за счет разницы официальной и реальной цены игроков.

Заключение

Вполне естественно, что приведенные в данной работе материалы являются отражением лишь малой доли проблем, стоящих сегодня перед физической культурой и спортом, и являются моим собственным взглядом по данному вопросу. Вместе с тем, очевидно, что развитие физической культуры и спорта на совершенно новом качественном уровне является одной из наиболее актуальных проблем жизни современного общества, решение которой будет способствовать гармоническому развитию всех его представителей.

Сложно придумать другой вид спорта, который развивал бы девяносто процентов мышц человеческого тела. Занятие греблей включает в себя не только специализацию - гребцы и на лыжах бегают, в баскетбол, футбол играют. И не маловажно, то что, гребля - это поздняя специализация, и ею начинают заниматься в 14-15 лет, когда в других видах спорта на молодом человеке могут поставить крест. Так что, если ты хочешь быть человеком, - здоровым и гармонично развитым, начни заниматься греблей.

Нужно помочь нашим людям просто получать удовольствие от гребли, нашего прекрасного вида спорта, не думая о попадании в сборную, добывании очков и выполнении нормативов. Помочь им прийти в существующие гребные клубы, организовать свои новые, там, где их еще нет, и просто грести в свое удовольствие. Можно организовать одну-две регулярные массовые регаты – фестивали гребли, где смогут участвовать все, кто пожелает, куда люди будут приезжать всем клубом, семьями, ставить палатки на берегу, жарить шашлыки, общаться друг с другом, где будет настоящий праздник гребли. У нас своя страна и своя культура, нужно создавать свою культуру гребли и тогда мы сможет быть уверены, что наш прекрасный вид спорта будет развиваться и процветать в нашей огромной стране.

Список литературы

1. Алексеенко Э.М. Вузам - большую воду // Гребной спорт : ежегодник. - М., 1986. - С. 57-60.

2. http://vadim-galkin.ru/sport-2/sport-management/system-of-training-sports-managers/ режим доступа свободный

3. Клешнев В. 2009. Анализ положения в российской гребле. Режим доступа: http://www.biorow.com/Ru_Papers_files/2009%2009%20Review%202008-09.pdf -свободный

4. Комментарии « Программа развития гребли в России» (Часть 1,2),Сентябрь 2009, Валерий Клешнев. Режим доступа: http://rowing-az.clan.su/forum/26-687-1 -свободный

5. Комментарии к « ПРОГРАММЕ РАЗВИТИЯ ГРЕБНОГО СПОРТА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ДО 2020 г.» Режим доступа: http://rowingnews.ru/news/valerij_kleshnev_kommentarii_k_programme_razvitija_grebnogo_sporta_v_rossii_do_2012g/2013-05-27-817- свободный, 2013, Валерий Клешнев

6. Программа развития гребного спорта в Российской Федерации до 2020 г. Режим доступа: http://rowingrussia.ru/d/35285/d/programma-razvitiya-grebnogo-sporta-rossii.pdf- свободный

7. ПРОГРАММА развития академической гребли в Санкт-Петербурге на 2010 – 2014 годы Режим доступа; http://www.rowing.su/uploads/all/Rowing_Develop_SPb.doc -свободный.

8. http://www.pskovrowing.ru/index.php/2011-03-21-07-55-57/2-2011-03-17-14-19-26/597---------rowingru

9. Социология физической культуры. Режим доступа http://www.libsid.ru/sotsiologiya-fizicheskoy-kulturi/- свободный

10. Сайт ФГСР (www.fgsr.ru) Режим доступа свободный

11. \http://watersportspb.ru/trener/ режим доступа свободный

12. http://z-motiv.ru/index.php/lich-motiv-top/159-motivatsiya-dlya-zanyatiya-sportom

13. Приказ Министерства спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации от 8 июня 2009 г. No369 (в редакции Приказа Минспорттуризма РФ от 12.07.2010 No720),