1 Слайд

Добрый день председатель и члены комиссии, представляю вашему вниманию дипломный проект на тему " Проект организации взаимодействия хозяйствующих субъектов в сетевых организационных структурах железнодорожного транспорта ".

2 Слайд

При взаимодействии хозяйствующих субъектов в сетевых организационных структурах часто происходят ситуации связанные с риском на предприятиях. Проблема оценки риска в сетях на сегодняшний день является весьма актуальной. В рыночных условиях любая сетевая структура неизбежно сталкивается с неординарными ситуациями, на которые необходимо адекватно реагировать, чтобы не понести убытки.

Целью дипломного проекта является разработка проекта организации взаимодействия хозяйствующих субъектов в сетевых организационных структурах железнодорожного транспорта, учет рисков при взаимодействии.

Слайд 3

Объектом исследования в настоящей работе являются взаимоотношения холдинговой компании с хозяйствующими субъектами, оказывающими услуги и поставляющими продукцию для содержания транспортной инфраструктуры, учет рисков на предприятиях сети и сети в целом.

Слайд 4

Первая глава дипломного проекта полностью посвящена анализу сетевых организационных структур.

Сетевые взаимодействия становятся все более и более эффективной формой взаимодействия субъектов в процессе их хозяйственной деятельности.

Свое практическое применение сетевые организационные структуры нашли в виде холдингов.

Хо́лдинг (от англ. holding «владение») — структура коммерческих организаций, включающая в себя материнскую компанию и сеть мелких дочерних компаний, которые она контролирует.

На данном слайде представлена схема организационно-экономического построения отношений в рамках холдинговой компании с учетом внешней среды.

Перейдем непосредственно к рассмотрению железнодорожного холдинга, как сетевой модели взаимодействия.

Слайд 5

Для максимизации прибыли холдинг вынужден применять более эффективные нетрадиционные сетевые структуры управления. Построенные на их основе теоретические сетевые модели позволяют решать множество практических задач, с которыми постоянно сталкиваются управляющие компании.

Учитывая широкий круг таких задач, предлагается несколько подходов к формированию сетевой модели компании:

1. Планетарные организационные сетевые структуры;

2. Радиально-планетарные организационные сети;

3. Пространственные сети (Сэндвич-модели).

На данном слайде представлены планетарные организационные сетевые структуры.

Планетарные модели – плоские структуры, направленные в основном на моделирование и описание внутренней структуры корпоративной сети железнодорожного транспорта.

Слайд 6

На слайде представлена структура радиально-планетарной организационной сети. Радиально-планетарная модель взаимодействия позволяет решать практически важный подкласс задач – взаимодействие железных дорог с экономическим окружением.

Перейдем к следующему слайду

Слайд 7

На этом слайде представлена структура пространственной сети (или сендвич-модели). Пространственные сети используются для обоснования системы взаимоотношений холдинговых компаний с субъектами Российской Федерации и муниципальными образованиями.

Вывод:

В научных трудах В. М. Сай и С. В. Сизого [8,9], авторы количественно оценивают сетевые организационные структуры, но не учитывают фактор существования рисков, как отдельных хозяйствующих субъектов, так и всей сети в целом, поэтому необходимо понять этимологию риска; продолжить исследования количественной оценки сетевой организационной структуры с учетом риска, и разработать методики количественной оценки риска.

Слайд 8

Термин «риск» обладает достаточно древней этимологией. В первостепенном своем значении риск упоминается еще древнегреческим мыслителем, поэтом Гомером он характеризовал его как «опасность лавирования между скал».

Понятие «риск» – неотъемлемая часть современного мира. Однозначного определения понятия «риск» нет – это связано с тем, что решения всегда принимает субъект.

В дипломном проекте под риском будем понимать вероятность того, что организационная сеть, вследствие своей производственной и финансовой политики, недополучит запланированный доход.

На данном слайде представлены четыре зоны риска:

1. Безрисковая зона – зона, в которой потери не ожидаются.

2. Зона допустимого риска – область, в пределах которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую целесообразность.

3. Зона критического риска, которой соответствует виды деятельности с критическим уровнем потерь.

4. Зона катастрофического риска – зона банкротства.

Слайд 9

Оценка риска в дипломном проекте производилась с помощью:

1. Оценки риска потери платежеспособности

2. Оценки риска потери финансовой устойчивости

Слайд 10

На данном слайде представлена структура оценки риска платежеспособности. На следующем слайде

Слайд 11

Оценка риска потери финансовой устойчивости.

Слайд 12

Применим рассмотренные методики определения рисков на примере строительного холдинга Z. Организационная структура холдинга приведена на слайде. Холдинг Z производит продукцию для содержания инфраструктуры и организации перевозочного процесса на железной дороге. Функции интегратора сети выполняет субъект Z₁.

Итак, ставиться задача оценить риск результата финансово-хозяйственной деятельности организации на основе бухгалтерского баланса (форма 1). Оценку риска проведем с помощью абсолютных показателей.

Слайд 13

Результаты оценка риска потери платежеспособности у интегратора – безрисковая зона. Предприятие работает с максимальной экономической эффективностью. Перейдем к оценке риска потери финансовой устойчивости.

Слайд 14

По результатам расчета можно сделать следующие выводы:

1. Абсолютно устойчивое финансовое состояние предприятия, как на начало периода, так и на конец периода, что соответствует безрисковой зоне (трехкомпонентный вектор содержит в себе все координаты равные 1).

2. Предприятие обладает абсолютной платежеспособностью.

3. Риск потери финансовой устойчивости отсутствует.

Слайд 15

Графическое изображение положения предприятия Z₁

Слайд 16

На данном слайде представлен результат оценки риска потери финансовой устойчивости и оценки риска потери платежеспособности хозяйствующими субъектами.

Слайд 17

Оценка риска потери финансовой устойчивости (метод I)

На предприятиях Z₂, Z₄, Z₇, Z₉ – абсолютная финансовая устойчивость. Хозяйствующие субъекты находятся в безрисковой зоне. Риск потерять финансовую устойчивость отсутствует.

У предприятий Z₃, Z₅ состояние допустимой финансовой устойчивости. Ситуация недостатка собственных оборотных средств и излишек долгосрочных затрат. Этой ситуации соответствует допустимый уровень риска потери финансовой устойчивости.

Предприятия Z₆, Z₈ оказались в зоне критического риска – неустойчивое финансовое состояние, если придерживаться политики увеличения собственных оборотных средств, сохраняется возможность восстановления равновесия.