- •Finanse Przedsiębiorstw 13.04.2015 Teoretyczne podstawy finansów przedsiębiorstw
- •Rodzaje przedsiębiorstw
- •Finanse przedsiębiorstw
- •System finansowy
- •Gospodarka finansowa
- •Polityka finansowa
- •Finansowanie przedsiębiorstwa
- •Finanse Przedsiębiorstw 20.04.2015 Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa
- •Funkcje zarządzania finansami przedsiębiorstwa
- •Podejmowanie decyzji finansowych w przedsiębiorstwie
- •Zasady podejmowania decyzji finansowych:
- •Finanse Przedsiębiorstw 27.04.2015 Zasady podejmowania decyzji finansowych cd.:
- •Uwarunkowania decyzji finansowych w przedsiębiorstwie na tle celów interesariuszy; Przedsiębiorstwo na tle grupy interesariuszy:
- •Indywidulane cele interesariuszy
- •Finanse przedsiębiorstw 04.05.2015 Cel działania przedsiębiorstwa
- •Różnorodność celów przedsiębiorstwa
- •Kapitały własne a forma prawna
- •Emisja akcji
- •Rodzaje akcji
- •Finanse przedsiębiorstw 11.05.2015 Kapitał obcy
- •Rodzaje kapitału obcego
- •Kredyt a pożyczka
- •Obligacja
- •Rodzaje obligacji
- •Leasing
- •Porównanie kapitału własnego I kapitału obcego
- •Finanse przedsiębiorstw 18.05.2015 Struktura kapitału
- •Determinanty struktury kapitału
- •Koszt kapitału
- •Koszt kapitału akcyjnego zwykłego – model gordona (rosnącej dywidendy)
- •Koszt kapitału własnego - model tradycyjny
- •Koszt kapitału akcyjnego – model camp (wyceny aktywów kapitałowych)
- •Współczynnik beta
- •Koszt kredytu bankowego
- •Średni ważony koszt kapitał€ (wacc)
- •Plan finansowy przedsiębiorstwa
- •Korzyści z planowania finansowego
- •Główne założenia planu finansowego
- •Elementy składowe planu finansowego
- •Co warto wiedzieć przy konstruowaniu planu finansowego?
Uwarunkowania decyzji finansowych w przedsiębiorstwie na tle celów interesariuszy; Przedsiębiorstwo na tle grupy interesariuszy:
Akcjonariusze;
Zarząd;
Pracownicy;
Klienci;
Konkurenci;
Kredytodawcy;
Dostawcy;
Społeczność lokalna;
Opinia publiczna;
Państwo;
Indywidulane cele interesariuszy
Interesariusze |
Cele, potrzeby, oczekiwania interesariuszy |
Właściciele (akcjonariusze) |
Zwrot z zainteresowanego kapitału; Przyrost wartości akcji; Wypłata wysokich dywidend; Wzrost wartości przedsiębiorstwa; Marka oraz prestiż firmy na konkurencyjnym rynku; |
Kierownictwo (w tym zarząd) |
Zyskowność przedsiębiorstwa / wzrost wartości rynkowej; Wysokie dochody / status zawodowy i społeczny; Osobiste sukcesy zawodowe / spełnienie zawodowe; Zabezpieczenie przyszłości; Wizerunek / renoma / marka / prestiż / pewność / władza; Zadowolenie konsumenta / zadowolenie inwestorów; |
Kapitałodawcy (wierzyciela) |
Terminowy zwrot pożyczonych kapitałów; Wysoka wartość gwarancyjna aktywów; Wynagrodzenie w postaci odsetek za powierzanie przedsiębiorstwu kapitału i ponoszenie ryzyka; Atrakcyjna inwestycja |
Pracownicy |
Wysokie wynagrodzenia i świadczenia / stabilność zawodowa / wzrost kwalifikacji; Jakość życia / zapewnienie egzystencji / utrzymanie / samorealizacja; Osobiste sukcesy zawodowe; Dobra jakość i atmosfera pracy / dobre relacje z innymi pracownikami i kierownictwem; |
Klienci |
Zaspokojenie potrzeb (dobre produkty i usługi w korzystnych cechach); Standard obsługi: dostępność / terminowość / fachowość / wygoda / szybkość / doradztwo itp.; Jakość i niezawodność zakupionego produktu lub usługi / marka; Wizerunek i prestiż dla konsumenta; |
Rada nadzorcza |
Prestiż / tantiemy; Dbałość o dobro spółki i spełnienie jej statutowych celów; Przejęcie odpowiedzialności; Przetrwanie i rozwój; |
Instytucje nadzorcze |
Zapewnienie bezpieczeństwa funkcjonowania przedsiębiorstwa; Spełnienie przez przedsiębiorstwo norm prawnych;
|
Organizacje konsumenckie |
Ochrona klientów; Zapewnienie bezpieczeństwa klientów (bezpieczne produkty i usługi); Uczciwe traktowanie klientów przez spółkę; |
Dostawcy i partnerzy strategiczni |
Przyrost wartości firmy / niezależność; Przetrwanie i rozwój; Dług, uczciwa, korzystna współpraca; Własny stabilny rozwój; |
Finanse przedsiębiorstw 04.05.2015 Cel działania przedsiębiorstwa
W literaturze przedmiotu występuje wiele różnych ujęć przedsiębiorstwa
Wymienia się:
Cle główne i pośrednie;
Cele strategiczne i operacyjne;
Mówi się także o „zbiorze” bądź „wiązce celów”;
Ogólnie ujmując, celem jest punkt dojścia, kierunek działania, pożądany przyszły stan rzecz, który chce osiągnąć przedsiębiorstwo;
S – specyficzny / szczegółowy;
M – mierzalny;
A – ambitny / akceptowalny;
R – realny;
T – osadzony w czasie;
