19. Организация складского хозяйства.
Организация складского хозяйства включает:
1) разработку общей схемы и мест складского хозяйства, приемки, отпуска и учета материалов;
2) выбор наиболее рационального типа склада и способов складирования материалов и изделий;
3) определение площадей складов, их размеров.
Основные требования к складскому хозяйству:
• обеспечение сохранности;
• механизация погрузо-разгрузочных работ;
• безопасные условия производства и работ. Виды складов:
• центральные склады (для треста и УПК);
• склады СМО, и участковые (для обеспечения стройплощадки);
• приобъектные склады;
• склады на предприятии стройиндустрии;
• перевалочные.
Также склады различают по способу хранению:
• открытые;
• полузакрытые (доски, арматура, рубероид);
• закрытые (столярные материалы, керамическая плитка).
20). Ритмичность производства и ее определение.
Под ритмичной работой понимается систематическое выполнение всеми подразделениями предприятия плана выпуска продукции соответствующего ассортимента и качества по заранее установленному графику, предусматривающему соблюдение сроков выпуска продукции, бесперебойное протекание производственного процесса и полное использование производственных ресурсов.
1. Подекадный метод оценки ритмичности заключается в том, что рассчитываются, а затем сопоставляются плановые и фактические проценты по декадам, отклонение от запланированных процентов свидетельствует об уровне ритмичной или неритмичной работы.
Плановый процент ритмичности (Кр. пл) за декаду рассчитывается так:
(5.1)
где Дд - количество рабочих дней в декаде
Дм - количество рабочих дней за месяц.
Фактический процент определяется отношением декадного фактического выпуска продукции в соответствующих измерителях к общему объему продукции, выработанной за месяц.
2. Метод оценки с помощью коэффициента равномерности (Кр) выполнения производственной программы, который определяется за формулой:
(5.2)
где Вфи - фактический выпуск продукции за и-ийдень, но не больше планового,
21). Системы оперативного управления и регулирования производства.
На основе использования различных систем ОУП обеспечиваются согласованность и гармоничность движения производственного процесса, что позволяет выпускать продукцию в запланированные сроки и в необходимом количестве.
Система ОУП представляет собой комплекс организационных форм, методов и расчетов, необходимых для эффективной реализации функций оперативного управления – планирования, учета, контроля, анализа и диспетчирования.
Основными элементами системы ОУП являются:
- планово-учетная единица (ПУЕ);
- планово-учетный период;
- состав календарно-плановых нормативов;
- содержание и форма оперативных планов, степень их детализации по подразделениям (исполнителям) и срокам;
- методы (способы, приемы) учета, контроля и регулирования производства.
СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
система, включающая решение задач от приема заказа покупателядо доставки ему готового изделия в следующих функциональных областях: планирование потребности вматериалах, калькуляция, доставка материалов, расчет производственных мощностей, планированиезапуска и регулирование процесса изготовления, получение информации, контроль, отгрузка. Приреализации системы преследуют такие цели: соблюдение сроков поставки, высокая равномерная загрузкамощностей, сокращение производственного цикла, снижение запаса, сокращение издержек и др.Многообразие целей, отчасти конкурирующих между собой, предъявляет к С.п.и р.п. высокие требования,особенно в части информационного обеспечения. В реально функционирующих системах этого родаосновное внимание уделяется материальным и временным аспектам.