1. История развития науки «Производственный менеджмент» и «Организация производства». Основные функции менеджмента.

2. Типы производства и их организационная характеристика.

3. Виды, стадии и элементы производственных процессов.

4. Производственные системы, их виды и взаимодействие.

5. Принципы рациональной организации производственных процессов.

6. Понятие о производственном цикле и его построение.

7. Виды движения предметов труда на производстве.

8. Пути сокращения длительности производственного цикла.

9. Формы организации производства в машиностроении.

10. Методы организации машиностроительного производства. Непоточный (единичный) метод.

11. Признаки поточной организации производства.

12. Классификация поточных линий в машиностроении.

13. Транспортные устройства поточной линии. Показатели поточной линии.

14. Сущность автоматизации производства. Автоматические роторные линии. Робототехнические комплексы (РТК).

15. Особенности проектирования группового производства и ГПС.

16. Задачи и значение ремонтного хозяйства. Система ППP.

17. Методы организации ремонта оборудования. Ремонтные нормативы.

18. Организация транспортного хозяйства.

19. Организация складского хозяйства.

20. Ритмичность производства и ее определение.

21. Системы оперативного управления и регулирования производства.

22. Содержание и задачи подготовки производства новой продукции.

23. Методы подготовки производства новой продукции.

24. Содержание и задачи конструкторской подготовки производства.

25. Содержание и задачи технологической подготовки производства.

26. Задачи и значение контроля качества на предприятии.

27. Виды, методы и средства контроля качества продукции.

28. Подготовка и организация контроля качества на предприятии.

1. История развития науки «Производственный менеджмент» и «Организация производства». Основные функции менеджмента.

Функции производственного менеджмента

 

Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях, т. е. тех задачах, для решения которых он предназначен. Таких функции можно насчитать пять: они сформулированы в начале XX столетия «отцом научного управления» Анри Файолем.

1. Планирование. Функцией менеджмента “номер один” общепризнанно считается планирование. Реализуя ее, пред­приниматель или управляющий на основе глубокого и всесто­роннего анализа положения, в котором в данный момент на­ходится фирма, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необхо­димые планы и программы. Образно говоря, речь идет об оп­ределении того, «где мы находимся в настоящее время, куда хотим двигаться и как собираемся это делать».

2. Организация. Реализация разработанных планов и про­грамм входит в содержание других функций, и прежде всего функции организации. К ее «обязанностям» относятся созда­ние фирмы, формирование ее структуры и системы управле­ния, обеспечение ее деятельности необходимой документаци­ей, организация собственно производственного процесса.

3. Координация. Фирма живет и работает благодаря заня­тым на ней людям, а их совместной деятельностью необходи­мо управлять. Поэтому важное значение приобретает функция координации трудовой деятельности людей.

4. Мотивация. Чтобы дела на фирме шли успешно, необхо­димы высокая активность и хорошее качество работы ее со­трудников. Поэтому очень важно заинтересовать их в таком отношении к труду, создать соответствующие мотивы. Для этого требуется определить, чего же они хотят (а часто многие этого не знают) и выбрать наиболее подходящий для фирмы и действенный для персонала способ удовлетворения выявленных потребностей, т. е. поощрения. Другую сторону мотивации составляют наказания, которые также иногда прихо­дится применять по отношению к нерадивым сотрудникам.

5. Контроль. Суть пятой классической функции менедж­мента – контроль. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, обнаруживать ошибки, отклонения от существующих стандартов и тем самым создавать основу для процесса корректировки деятельности фирмы. Главная задача контроля состоит, таким образом, не в поиске «козлов отпущения» за содеянные ошибки, а в определении причин последних и возможных путей выхода из сложившегося со­стояния.

Все перечисленные функции не просто составляют единое целое, они переплетены друг с другом, проникают друг в друга, так что порой их трудно разделить (рис. 1.1):

 

 

Рис. 1.1. Взаимосвязь функций производственного менеджмента

 

 

Реализация их всех плани­руется, организуется, координируется, мотивируется, контролируется. Они реализуются с помощью определенных методов, т. е. способов приведения их в исполнение. Практика вы­работала четыре группы таких методов: организационные, адми­нистративные, экономические, социально-психологические.

Годы	Событие	Авторы
1776	Разработка учения о разделении труда	А. Смит
1798	Реализация принципа взаимозаменяемости деталей	Э. Уитни
1911	Появление научного управления	Ф. У. Тейлор
	Разработка графика Гантта	Г. Л. Гантт
	Изучение трудовых движений. Возникновение производственной психологии	Ф. Гилберт и Л. Гилберт, А. Гастев
1913 и 1942	Создание синхронизированных сборочных линий	Г. Форд / У. Соренсон
1924 и 1950	Внедрение систем контроля качества	У. Шухарт / У. Э. Деминг
1937 –1938	Создание компьютера	Дж. Атанасофф
1960-е	Развитие стратегического менеджмента	У. Скиннер

В 1910-е гг. получил распространение термин «производственный менеджмент», который отражал совокупность научных подходов к управлению производством, сводившихся к управлению детерминированными производственными процессами. На практике эти методы были воплощены на заводах Генри Форда по сборке автомобилей. Позднее Чарльз Соренсон во время Второй мировой войны сконструировал сборочную линию, на которой каждый час собирался один бомбардировщик В-24 «Либерейтор». В СССР уникальным примером практической реализации идеи сборочной линии явилась организация в 1942 г. на Урале конвейерного производства танка Т-34.