2. Аналіз ринкових можливостей і загроз, а також сильних і слабких сторін діяльності підприємства

Проаналізувати відповідність внутрішніх можливостей розвитку зовнішнім на прикладі компанії Sumsung використовуючи метод SWOT – аналізу. Провівши аналіз, зробимо відповідні висновки.

Метод SWOT – аналізу передбачає визначення сильних та слабких сторін діяльності Lenovo, а також потенційних можливостей та загроз, які чекають на компанію на ринку. Це дозволить оцінить внутрішні сили та її слабкості із зовнішніми можливостями, що надає ринок. Отже, складаємо SWOT – аналіз даної компанії.

Сильні сторони:

1. Інновації та дизайн;

2. Активна роль маркетингу;

3. Висока якість продукції;

4. Великий асортимент продукції,що випускається;

5. Компанія стала одним із світових лідерів у сфері репутації;

6. Низькі витрати на виробництво;

Слабкі сторони:

1. Порушення патенту;

2. Відсутність власної ОС та програмного забезпечення;

3. Зосередженість на занадто великій кількості продукції;

4. Основні конкуренти є також найбільшими покупцями;

Можливості:

1. Зростання ринку планшетів;

2. Зростання продажів за рахунок одного банкрутства одного із головних конкурентів;

3. Отримання патентів за рахунок придбань;

4. Маркетингові заходи - участь у тендерах на забезпечення подарунками шкіл, дитячих будинків тощо, акції;

5. Зростання ринку в Індії;

Загрози:

1. Насичені ринки в розвинених країнах;

2. Велика кількість компаній-конкурентів;

3. Швидкі технологічні зміни;

4. Порушення патентів;

5. Цінові війни;

Для визначення найбільш важливих факторів (КУ) складаємо таблицю (табл. 3.1)

Табл. 3.1 – SWOT – аналіз компанії «Sumsung»

	Ринкові можливості							Ринкові загрози						Сер. знач.
		1	2	3	4	5	1		2	3	4	5
Сильні сторони	1	4	1	4	1	4	4		4	4	3	4	3.3
	2	4	4	4	4	4	4		4	3	1	4	3.6
	3	4	4	4	2	4	4		4	3	1	4	3.4
	4	2	4	3	2	4	4		4	3	1	3	3.0
	5	4	3	4	4	4	4		4	0	1	2	3.0
	6	3	3	4	3	4	4		4	0	4	4	3.3
Слабкі сторони	1	2	0	4	0	4	3		2	3	3	3	2.4
	2	3	0	4	2	3	3		3	3	1	3	2.4
	3	3	3	2	3	3	4		4	3	1	3	2.9
	4	3	1	0	0	2	1		1	3	1	3	1.5
		3.0	2.4	3.3	2.1	3.6	3.5		3.4	2.5	1.7	3.3	2.88

По даному підприємству інтегральна оцінка становить: К=2.88. Це свідчить, що на цьому підприємстві більше «за» ніж «проти» щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім та реалізації напрямку. Звірялися ми згідно таблиці 3.2 - таблиця рішень, щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім та можливості реалізації відповідного напрямку.

Таблиця 2.1 – Таблиця рішень, щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім та можливості реалізації відповідного напрямку.

Значення відповідного коефіцієнта впевненості	Висновок про відповідність внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім
0	Повна впевненість у відсутності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім. реалізувати напрямок не можна, умови відсутні.
1	Більше «проти», ніж «за» щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім та реалізації напрямку
2	Більше «за», ніж «проти» щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім та реалізації напрямку
3	Внутрішні можливості підприємства майже відповідають зовнішнім. Майже напевно можна реалізувати напрямок
4	Повна впевненість у відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім. Є всі умови для реалізації напрямку і повна впевненість в успіху.

Сильними сторонами ( проранжованими за значущістю) фірми

«Sumsung» є:

1. Активна роль маркетингу;

2. Висока якість продукції;

3. Інновації та дизайн, а також низькі витрати на виробництво;

4. Великий асортимент продукції,що випускається і плюс до цього компанія стала одним із світових лідерів у сфері репутації.

Слабкі сторони «Sumsung»:

1. Зосередженість на занадто великій кількості продукції;

2. Порушення патенту та відсутність власної ОС та програмного забезпечення;

3. Основні конкуренти є також найбільшими покупцями.

Ринкові загрози:

1. Насичені ринки в розвинених країнах;

2. Велика кількість компаній-конкурентів;

3. Цінові війни;

4. Швидкі технологічні зміни;

5. Порушення патентів.

Рикові можливості:

1. Зростання ринку в Індії;

2. Отримання патентів за рахунок придбань;

3. Зростання ринку планшетів;

4. Зростання продажів за рахунок одного банкрутства одного із головних конкурентів;

5. Маркетингові заходи - участь у тендерах на забезпечення подарунками шкіл, дитячих будинків тощо, акції;

Отже, наш інтегральний показник дорівнює 2.88, що говорить про те, що у компанії більше за аргументів, ніж проти у відповідності внутрішніх можливостей зовнішнім. Дана фірма повністю і дуже вдало використовує свої сильні сторони, про що говорить її популярність, рентабельність і якість. Звісно вона має і певні мінуси, які пов’язані в більшій мірі з кількістю продукції, яку випускає корейська зірка, а також в тому, що іноді дана компанія нехтує чесністю і порушує патент ( випадок з Apple). Проте такі порушення не багато разові. Важливо сказати і про конкуренцію, яка теж грає свою роль у розвитку компанії вона є як і негативним фактором, так і позитивним, адже провокує компанію до інновацій. Також мінусом фірми є те, що «Sumsung» не має власного виробництва програмного забезпечення. Даний мінус можна компенсувати купівлею патенту на виробництво ОС та іншого програмного забезпечення, звісно, якщо це буде вигідно.

Важливо додати і про можливості та загрози для компанії. Можливістю є відкриття ринку в Індії, збільшення ринку планшетів та придбання патентів. Це тільки підніме репутацію фірми та її рентабельність. Також можна застосувати різноманітні акції які можливо спровокують споживачів до дій.

Із загроз важливо відмітити звісно ж конкуренцію, насиченість ринку, війну цін та швидкі зміни в технологіях виробництва. Проте всі ці від’ємні фактори можна нівелювати, якщо у фірми гарно налаштована маркетингова політика.