- •Информационная карта
- •1. Обоснование актуальности проблемы.
- •2. Теоретическая база опыта.
- •3. Технологическая схема опыта.
- •План мероприятий с педагогами по реализации Программы развития
- •I этап (организационный)
- •Мониторинг управленческой деятельности.
- •Демонстрация опыта в педагогическом сообществе.
- •Результативность управленческой деятельности.
- •Внешняя экспертная оценка.
- •Заключение.
- •Перспектива инновационной деятельности доу.
2. Теоретическая база опыта.
В основе управленческого опыта лежат такие понятия, как:
Инновационная управленческая деятельность, по мнению Давыткиной Е.В., это деятельность руководителя ДОУ по созданию, разработке, освоению новшеств в содержании управленческих функций, используемых методов, организационной структуры, введение нововведений в практику с целью повышения эффективности управления и развития дошкольного образовательного учреждения. Отсюда вытекает определение управленческих инноваций как целенаправленных изменений, связанных с внесением элементов нового в управленческий цикл, организационную структуру и методы управления руководителя ДОУ, что приводит к развитию системы управления дошкольным образовательным учреждением. Внедрение управленческих инноваций ведет к обновлению управленческой деятельности руководителя ДОУ, которая приобретает инновационный характер.
Инновационная методическая работа в ДОУ – как таковое данное понятие в педагогической теории отсутствует. В целях разрешения противоречия между необходимостью развертывания в дошкольных образовательных учреждениях системы инновационной методической работы для повышения профессиональной компетентности педагогов, реализующих инновационную деятельность, и отсутствием в педагогической теории и практике как самого определения понятия «инновационная методическая работа», так описание ее содержания и форм реализации, исследователями данной проблемы Молчановым С.Г., Яковлевой Г.В., была сделана попытка обозначить этот феномен.
Инновационную методическую работу они определили как часть профессионально-педагогической (управленческой) деятельности, ориентированную на овладение педагогами новыми, инновационными способами профессиональной деятельности, включающие умения:
определять приоритетные направления инноваций;
отбирать содержание инновационной деятельности;
проектировать реализацию содержания инновации через применение современных педагогических технологий;
описывать критерии оценки достижений детей по результатам инноваций.
Теоретической и методологической основой представленной работы явились фундаментальные разработки общественных и зарубежных учёных, посвящённые теории управления (К.Я.Вазина, В.П.Беспалько, М.Мескон, Ф.Хелоури); управление современным дошкольным образовательным учреждением (Т.П.Колодяжной, А.А.Майер, А.Д.Шатова, С.А.Езоповой).
Вопросам использования инновационных технологий в управлении дошкольным образовательным учреждением посвящены исследования Л.М.Денякиной. С.В.Савинова показала, что информационное обеспечение управления ДОУ является необходимым условием обновления дошкольного учреждения; Е.В.Давыткина обосновала роль исследовательского подхода в управленческой деятельности руководителя ДОУ, на которые необходимо опираться заведующему при внедрении инноваций.
Управление инновационной деятельностью в дошкольном учреждении осуществляется, согласно прогрессивных тенденций в инновационном образовательном процессе, с учетом объективных возможностей педагогов, уровня их профессиональной и методической компетентности, готовности осваивать, внедрять и разрабатывать инновации, востребованные современной образовательной практикой.
Построение управленческого опыта основано на принципах:
Научность, аналитическая деятельность.
Демократизация (активизация участия всех субъектов инновационной деятельности в процессе выбора и планирования содержания инноваций).
Гуманизм (создание в ДОУ комфортного эмоционального поля отношений, обеспечивающих уважение к личности педагога, поиск средств индивидуального подхода с целью оптимального включения в образовательный процесс каждого педагога).
Системный подход (сбалансированность планирования инновационной деятельности в ДОУ).
Перспективность (направленность на конечный результат).
Ритмичность (равномерное распределение всех действий в течение учебного года между педагогами, участвующих в инновации).
Реалистичность поставленных целей.
Динамичность (изменяемость под влиянием внешних и внутренних факторов).
Принцип главного звена (выбор основных целей на определенных периодах времени и этапах инновации)
