- •Московский финансово-промышленный университет «синергия»
- •Выпускная квалификационная работа
- •Москва 2015 г.
- •Задание
- •Исходные данные по вкр:
- •Содержание
- •Введение
- •Глава. Система управления персоналом в ресторанном бизнесе
- •Особенности адаптации и обучения персонала в ресторане
- •Особенности мотивационных программ для сотрудников ресторана
- •Правильный выбор методов нематериальной мотивации персонала
- •Итоги исследования системы оплаты труда по должности «Официант» в заведениях класса «средний, средний плюс» в Екатеринбурге
- •Аудитория исследования:
- •Особенности оценки персонала ресторана.
- •Критерии оценки руководителей и специалистов ресторана
- •Глава 2. Оценка эффективности системы управления персоналом в ресторане «Тануки»
- •2.1 Оценка эффективности подбора и адаптации персонала в ресторане «Тануки»
- •2.2 Оценка эффективности обучения в ресторане «Тануки»
- •2.3 Анализ мотивационных программ ресторана «Тануки»
- •Соотношение удовлетворённых и неудовлетворённых потребностей по гигиеническим факторам
- •Соотношение удовлетворённых и неудовлетворённых потребностей по мотивирующим факторам
- •Кривая соотношения продаж, качества и деятельности неформальных лидеров за 2014год
- •Анкета по оценке удовлетворённости и мотивации работников
- •2.4 Система оценки и развития персонала в ресторане «Тануки»
- •Памятка для управленца
- •Вывод по 2 главе
- •3 Глава. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом в ресторане «Тануки»
- •Предложения по совершенствованию системы подбора и персонала в ресторане «Тануки»
- •Система - хочет, может, управляем, совместим
- •Предложения по совершенствованию мотивационных программ в ресторане «Тануки»
- •Предложения по организации командного духа и система контроля коллектива в ресторане «Тануки»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Анкета на приём на работу
- •Тест на знание русского языка
Памятка для управленца
Менеджер должен знать! —основные нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность предприятий общественного питания; — основы менеджмента и его основных функций (планирование, организация, мотивация и контроль); — теорию управления производством и оказания ресторанных услуг; — основы экономики, маркетинга и логистики в ресторанной индустрии; — товароведение; — состояние и тенденции развития рынка ресторанных услуг и поставщиков продукции; — основы делопроизводства и оформления документов; — основы финансового менеджмента и бухгалтерского учета; — принципы и методы управления товарными запасами; — основы бизнес-планирования; — правила внутреннего трудового распорядка; — должностные обязанности персонала; — основы кадрового менеджмента; — методы обучения персонала на рабочем месте; — структуру и планировку ресторана; — теорию организации обслуживания посетителей ресторана; — методы изучения вкусов и потребительских предпочтений посетителей ресторана; — принципы и методы работы с жалобами и предложениями посетителей; — методы контроля качества обслуживания посетителей; — оптимальные параметры светового и температурного режима в помещении ресторана; — правила эксплуатации обогревательных приборов и кондиционеров; — правила подготовки ресторана к обслуживанию; — правила сервировки столов и оформления барной стойки; — стили, виды и методы обслуживания посетителей ресторана; — ассортимент и характеристику основных моющих и дезинфицирующих средств; — правила уборки различных видов мебели; — перечень услуг, предлагаемых в ресторане; — санитарные правила и гигиенические нормативы (применительно к работе ресторана); — правила пожарной безопасности, охраны труда, производственной санитарии; — внутренние стандарты одежды (униформы); — принципы формирования и актуализации меню; — правила учета, мойки и хранения посуды, столовых приборов; — правила приемки и учета продукции; — правила оформления первичной документации; — порядок учета товарно-материальных ценностей и отчетности; — правила инвентаризации; — правила хранения, подготовки к продаже и подачи напитков, готовых блюд и фасованных продуктов; — технологию приготовления профессиональных заготовок (льда, гарниров, украшений и т. д.); — профессиональную терминологию; — ассортимент и назначение посуды, столовых приборов; — краткие характеристики, правила и особенности подачи спиртных напитков; — правила подачи табачных изделий и замены пепельниц; — основы межличностного общения, правила протокола и этикета; — психологию продаж; — правила и особенности подачи смешанных напитков (коктейли, пунши); — правила и температурный режим подачи прохладительных напитков, соков, минеральной воды; — особенности обслуживания отдельных категорий посетителей (подростков, семей с детьми, инвалидов, пожилых людей); — способы принятия оплаты (наличные деньги, кредитные карты); — правила кассовых операций; — правила поведения в конфликтных ситуациях; — передовой отечественный и зарубежный опыт ресторанной индустрии; — основы, принципы и виды рекламы; — основы трудового законодательства; — основы научной организации труда; — правила и нормы охраны труда; — формы и правила оформления отчетности и внутренней документации.37
|
Кроме оценки и контроля персонала, существует система оценки ресторана KPI (приложение 6 - бланк оценки ресторана). Оценка ресторана производится управляющим сети ресторанов, два раза в месяц.
Оценка ресторана:
Прилегающая территория
Торговый зал, туалеты, бар, кухня
Касса, кассовый протокол
Утро директора
Бухгалтерия
Склад
Безопасность
Доставка
В случае, если оценка KPI ресторана была пройдена хорошо, директор получал премию за отличную работу. С января 2015 года из-за уменьшения количества управляющего персонала и увеличением их должностных обязанностей, включили систему премирования для всего управляющего персонала.
Общая оценка эффективности системы управления персоналом в ресторане «Тануки» осуществляется путём контроля всей работы персонала. Контроль осуществляется ежемесячно с помощью наблюдения, тестирования, проверки выполнения стандартов качества.
Для эффективного управления персоналом нужно чтобы, помимо мотивации и условий труда в компании работал сплочённый коллектив, в котором все друг другу помогают. Благодаря сплочённому коллективу, цели компании достигаются намного быстрей, без внутреннего напряжения.
Были выявлены недостатки такие как: отсутствие «команды», оценка только со стороны руководства; развитие персонала остаётся без внимания.
