Введение

Выполнение студентом диплома осуществляется на заключительном этапе обучения и требует от студента освоение элементов научно-исследовательской работы.

Процесс производства является важнейшей стадией кругооборота средств на предприятии. В ходе этого процесса предприятие, расходуя материальные, трудовые и финансовые ресурсы, формирует себестоимость изготавливаемой продукции, что в конечном итоге определяет финансовый результат его работы.

При организации учета производственных затрат обеспечивается возможность за соблюдением законов и нормативных актов в части закона о налогах с предприятий, объединений и организаций, для чего из всей совокупности затрат выделяется та их часть, в отношении которой предоставляются льготы по налогу на прибыль.

Правильная организация учета затрат на производство продукции обеспечивает действенный контроль за эффективным использованием предприятием находящихся в его распоряжении основных производственных средств, запасов и других ресурсов.

Актуальность моей работы определила цель и задачи.

Целью диплома является закрепление теоретических и практических знаний по специальности, их применение при решении конкретных задач, а также приобретение навыков самостоятельной работы, овладение методикой исследования.

В соответствие с поставленной целью были поставлены задачи:

- ознакомиться с производственным процессом на предприятии;

- дать оценку производственному процессу на предприятии;

- повести анализ производственного процесса, занимающегося разработкой программного обеспечения;

- по результатам анализа предложить пути к улучшению производственного процесса на предприятии.

Данная тема раскрывается на предприятии ООО «РемСтрой».

Строительная компания ООО «РЕМТСРОЙ » на сегодняшний день одна из перспективных и динамично развивающихся компаний на рынке строительных работ. 

Основным видом деятельности компании являются:

-строительно-монтажные и отделочные работы.

 -реконструкция и капитальный ремонт зданий.

-проектирование различных объектов, дизайн помещений.

-а так же эксплуатационное обслуживание жилых и промышленных объектов. 

1 Теоретическая часть

1.1 Организационная структура управления предприятия

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

В предприятии ООО РемСтрой организационная структура управления предприятием представлена в следующем виде:

При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток — функции руководителя размыты.

Простота структуры влечет за собой как достоинства, так и недостатки.

Достоинства:

• углубление специализации;

• повышение качества управленческих решений;

• возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.

Недостатки:

• недостаточная гибкость;

• плохая координация действий функциональных подразделений;

• низкая скорость принятия управленческих решений;

• отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.

Рис.1 Функциональная структура управления предприятием