- •Содержание
- •Введение
- •1 Технико-экономическая характеристика магазина «Мир дверей»
- •1.1 Общая характеристика деятельности магазина «Мир дверей»
- •1.1.1 Товарный ассортимент и условия сотрудничества с ооо «Софья»
- •1.1.2 Товарный ассортимент и условия сотрудничества с зао «Волховец»
- •1.1.3 Товарный ассортимент ооо «Титан»
- •1.1.4 Товарный ассортимент ооо «Гардиан» и условия сотрудничества
- •1.2 Организационная структура магазина «Мир дверей», функции персонала
- •1.3 Анализ информационных потоков магазина «Мир дверей»
- •1.4 Ключевой показатель эффективности деятельности продавца-консультанта дверей
- •1.5 Анализ потребительского поведения клиентов при выборе дверей
- •1.6 Информационные задачи магазина «Мир дверей» и задачи продавца-консультанта, требующие автоматизации
- •1.7 Многокритериальный метод выбора наилучшего решения из множества альтернатив-дверей
- •1.7.1 Декомпозиция проблемы в иерархию и построение матриц попарных сравнений
- •1.7.2 Синтез локальных и глобальных приоритетов
- •1.8 Обзор автоматизированных систем, реализующих функцию подбора товаров
- •- Expert Choice французской компании eci;
- •1.9 Обоснование проектных решений по проектированию сппр подбора товаров
- •1.9.1 Обоснование целесообразности использования вычислительной техники
- •1.9.3 Обоснование проектных решений по программному и техническому обеспечению системы
- •2 Проектирование сппр по подбору товаров для магазина «Мир дверей»
- •2.1 Общие принципы работы сппр
- •2.2 Информационное обеспечение сппр по подбору товаров
- •2.2.1 Характеристика входной и выходной информации
- •2.2.3 Описание структуры справочников
- •2.2.4 Описание структуры документов
- •2.2.5 Описание структуры регистров
- •2.3 Описание технологического процесса подбора альтернатив-дверей с помощью спроектированной сппр
- •2.4 Описание программных модулей
- •2.5 Описание интерфейса системы и инструкции по работе с ней
- •2.5.1 Описание работы со справочниками
- •2.5.2 Описание работы с документами
- •2.5.3 Описание работы с отчетами
- •2.5.4 Этапы работы сппр по подбору товаров по методу анализа иерархий
- •3 Обоснование экономической эффективности внедрения системы поддержки принятия решения по подбору товаров в магазине «Мир дверей»
- •3.1 Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности проекта
- •3.2 Расчет совокупных затрат и результатов до внедрения проекта
- •3.3 Расчет затрат на разработку и внедрение проекта
- •3.4 Расчет совокупных затрат и результатов после внедрения разрабатываемого проекта
- •3.5 Расчет показателей экономической эффективности внедрения разрабатываемого и альтернативного проекта
- •По формуле (3.15) годовая экономия от сппр подбора товаров составляет:
- •4 Безопасность труда
- •4.1 Анализ и обеспечение безопасных условий труда
- •4.2 Расчет категории тяжести труда
- •4.3 Возможные чрезвычайные ситуации
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а (обязательное) Прейскурант цен на оказываемые услуги
- •Блок-схема решения задачи подбора товаров в магазине «Мир дверей» методом анализа иерархий
- •Приложение и
- •(Обязательное)
- •Фрагмент листинга программного кода реализации метода анализа
- •Иерархии
- •Экранные формы справочников
- •Справка о пробной эксплуатации программного продукта
1.3 Анализ информационных потоков магазина «Мир дверей»
Согласно теории управления все структурообразующие элементы, входящие в состав исследуемого объекта, связаны между собой информационными потоками. Под информационным потоком понимается сложившееся или организованное на новой технической базе движение набора данных в определенном направлении при условии, что у этих данных есть общий источник и приемник.
Схема информационных потоков магазина представлена на рисунке 1.9.
- объект внешней среды
Рисунок 1.9 - Схема информационных потоков
На рисунке 1.9 приведены следующие условные обозначения информационных потоков:
1 - выписка с расчетного счета;
2 - платежное поручение, счет на оплату;
3 - приказы, распоряжения по персоналу и деятельности магазина;
4 - учетно-отчетная документация на подпись;
5 - отчет об остатках товаров, отчет о заказах, отчет о товарообороте;
6 - приказы, распоряжения по персоналу и деятельности магазина;
7 - подписанная на доставку/разгрузку товара;
8 - заявка на доставку/разгрузку товара;
9 - заявка на доставку/разгрузку товара на подпись;
10 - подписанная заявка на доставку/разгрузку товара;
11 - документ о реализации товара, документ об оплате, договор о рассрочке товара;
12 - паспортные данные, жалобы;
13 - заявка на монтажные работы от клиента;
14 - подписанная заявка на монтажные работы;
15 - подписанная заявка на монтажные работы для учета;
16 - заявка на монтажные работы;
17 - товарные накладные, каталоги товарного ассортимента;
18 - документ «Заказа потсавщику», накладная о возврате товара, договор с поставщиком;
19 - запрос на предоставление отчетности;
20 - отчисления в ПФ, ФСС, ФОМС, отчеты по доходам и расходам.
Для каждого информационного потока существует либо набор документов, либо совокупность устных потоков информации.
При обращении клиента в отдел продаж, ему, в соответствие с его потребностями и пожеланиями, подбирается товар и спектр услуг. Если клиент совершает покупку, то ему выдается документ о реализации товара и документ об оплате (поток 11). Если клиент желает оформить товар в рассрочку, то ему необходимо предоставить продавцу паспортные данные (поток 12), после чего будет оформлен договор рассрочки товаров сроком до 3 месяцев, который оформляется в двух экземплярах: один остается в магазине, а другой - передается клиенту.
Если клиент желает оформить доставку, разгрузку товаров или воспользоваться иными услугами, будет составлена соответствующая заявка на оказание услуг, которая передается соответствующему специалисту: мастеру по монтажу (поток 16) или грузчику-водителю (поток 8). После оказания услуг, данные заявки, подписанные клиентом, передаются обратно в отдел продаж (поток 7 и поток 15).
При доставке и разгрузке товаров грузчик-водитель передает клиенту заявку на доставку/разгрузку товара (поток 9), которую клиент подписывает, как факт оказания услуги, и передает обратно грузчику-водителю (поток 10).
При оказании услуг мастера по монтажу клиенту предоставляется на монтажные работы (поток 13), которую клиент подписывает и возвращает мастеру по монтажу (поток 14).
Отдел продаж взаимодействует с поставщиками, предоставляя им по электронной почте заявки на доставку товаров, на руки - накладные о возврате товаров, договора (поток 18). Поставщики при поставке товаров предоставляют товарные накладные, а также каталоги товаров (поток 17).
Отдел продаж представляет директору отчеты по текущей деятельности магазина (поток 5). Директор отдает различные приказы и распоряжения по деятельности магазина (поток 3 и поток 6).
Бухгалтер предоставляет учетно-отчетную документацию на подпись директору (поток 4).
В федеральные органы сдается вся необходимая документация, производят-
ся отчисления (поток 20). При несвоевременном предоставление документации или при наличии ошибок, федеральные органы информируют об этом (поток 19).
Взаимодействие с банком происходит при безналичных платежах (поток 1 и поток 2).
