- •Понятие бизнес-плана.
- •2. Анализ чувствительности проекта.
- •Инвестиции и их классификация.
- •2. Сценарный подход в бизнес-планировании.
- •Назначение бизнес-плана.
- •2. Рентабельность инвестиционного проекта.
- •Источники финансирования бизнес-проекта.
- •Срок окупаемости инвестиционного проекта.
- •Структура бизнес-плана.
- •Обзорный раздел (резюме).
- •Жизненный цикл бизнес-проекта, определение горизонта планирования.
- •Описание рынка.
- •2. Анализ безубыточности.
- •Затраты
- •Производственная деятельность.
- •2. Показатели эффективности оборота поступлений.
- •Календарный план.
- •2. Системы налогооблажения.
- •Финансовый план.
- •Формирование организационного плана.
- •Основные этапы разработки бизнес-плана.
- •Показатели эффективности производственной деятельности.
- •Описание инфляции, ставки дисконтирования.
- •2. Штатное расписание при формировании организационного раздела.
- •Разработка рекламной кампании.
- •2. Выбор организационно-правовой формы собственности.
- •1.Разработка отчета о движении денежных средств.
- •2. План маркетинга, цели, назначение, структура. Сами сократите.
- •План производства.
- •Ценообразование при формировании нового предприятия.
- •2. Качественная оценка эффективности проекта до написания бизнес-плана.
- •Формирование бюджета расходов, виды затрат, сметное планирование.
- •2. Описание рынка, определение емкости и доли рынка.
- •Формирование организационной структуры предприятия.
- •2. Проведение swot-анализа, назначение.
- •Анализ конкурентной среды, фокус-конкуренция.
- •Анализ рисков и чувствительности проекта.
- •Календарный план, потребность, назначение.
- •2. Стандарты написания бизнес-плана.
Билет № 1
Понятие бизнес-плана.
Бизнес-план – документ, разработанный по определенному стандарту, в котором содержится вся необходимая информация по проекту с учетом маркетинговой и экономической оценки эффективности.
Он необходим для получения финансирования (в виде субсидий, кредитов, грантов и т.д.) и может понадобиться при:
создании нового предприятия, организации;
реорганизации, изменении формы собственности действующего предприятия;
финансовом оздоровлении предприятия – банкрота;
осуществлении некоторых крупных проектов (открытие региональных представительств, выпуск новой продукции, расширение производства и др.).
Стандарта периода планирования не существует. Различные виды деятельности требуют различного периода планирования.
2. Анализ чувствительности проекта.
Анализ чувствительности проекта, это своего рода анализ возможных рисков в деятельности компании, и является самым первым и ответственным этапом процесса управления рисками. Состав анализируемых рисков должен быть не выборочным, а полным - по всем граням проекта - технической, организационной, маркетинговой и финансовой.
Например, Минэкономики в Методических рекомендациях от 31.03.94. N 7-12/47 предлагает следующий перечень рисков:
риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;
внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т.п.);
неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;
неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;
колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;
неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;
производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т.п.);
неопределенность целей, интересов и поведения участников;
неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).
После того, как мы определили вероятность наступления рисков, нам надо понять какие последствия произойдут в случае наступления того или иного рискового Результаты оценки риска могут быть представлены в виде карты рисков, на которую наносятся ожидаемые рисковые события с присущей им вероятностью и размером возможного ущерба. По карте можно судить о степени концентрации риска. Чем выше концентрация риска, тем сложнее управляющее воздействие.
Билет № 2
Инвестиции и их классификация.
Инвестиции – вложение капитала с целью положительных результатов в будущем (деньги, социальный эффект).
Классификации:
а)по обьектам вложения средств(реальные,портфельные)
б)по характеру участия инвестирования(прямые,косвенные)
в)по периоду инвестирования(краткосрочные,среднесрочные,долгосрочные)
г)по форме собственности