13.Адаптивные типы организационных структур, их основные параметры

Адаптивная организационная структура — гибкие структуры, способные изменяться (адаптироваться) к требованиям среды.

Под проектной структурой управления понимают временную структуру, создаваемую для решения конкретной комплексной задачи. Смысл такой структуры заключается в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Матричная структура отражает закрепление в организационном построении фирмы двух организационных альтернатив: вертикальное направление – управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании; горизонтальное направление – управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании.

Бригадная структура управления включает в себя комплексные группы, состоящие из 10-15 человек, для выполнения отдельных видов работ и изготовления составных частей продукции. Основными принципами формирования бригадной организации труда являются: автономность работы бригады, универсальность в составе персонала бригады, самостоятельность в принятии решений, самостоятельность в координации деятельности бригады с другими бригадами, замена жестких связей бюрократического типа на гибкие.

Сетевые структуры представляют собой объединения предприятий, имеющих общую задачу в воспроизводственной цепи: разработка продукта – производство и поставка комплектующих – изготовление и сборка изделия – продвижение к потребителю – продажа. Входящие в сеть предприятия могут принадлежать одной или разным отраслям, одной или разным компаниям, но как субъекты данной сети подчиняются ее общим правилам и интересам. В основе формирования сетевой структуры лежит возможность сфокусировать усилия компании на том, что она «умеет» лучше всего, а выполнение остальных необходимых функций поручает другим фирмам. Виртуальная организационная структура строится на временном взаимодействии нескольких независимых функциональных партнеров, которые управляют проектированием, производством и реализацией продуктов с использованием современных информационных технологий. Один из ее ключевых признаков – работа в удаленном режиме всех звеньев бизнес-цели, координирующаяся с помощью современных средств телекоммуникаций. Члены виртуальной команды обмениваются информацией и принимают коллегиальные решения в режиме он-лайн.

Особенности адаптивной организационной структуры:

-Эффективный тип организационной структуры управления, построенный на принципе двойного подчинения исполнителей. С одной стороны постоянному руководителю своей функциональной службы. С другой стороны временному руководителю проекта для решения определенной целевой задачи.

-Руководитель проекта действует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами своей группы и временными сотрудниками основных функциональных подразделений.

-Вся организация не может быть построена на матричной основе, а только отдельные виды ее деятельности.

Преимущества адаптивной организационной структуры:

-Повышение качества выпускаемой продукции и эффективности использования ресурсов.

-Вовлечение всех работников всех уровней в сферу активной творческой деятельности.

-Гибкость и маневренность в использовании ресурсов.

-Автономная работа специалистов проектных подразделений способствует развитию профессиональных навыков, умению принятия решений, администрированию.

-Высокая ответственность руководителя проекта.

-Сокращается время выпуска новой продукции (ожидание).

Недостатки адаптивной организационной структуры:

-При отвлечении сотрудников из функциональных подразделений временно, возможно нарушение стабильности работы, как в этих подразделениях, так и в организации в целом.

-Наблюдается нечеткость в установлении обязанностей функциональных и проектных подразделений.

-Возникающие разногласия между руководителями функциональных подразделений.