11.Планирование (операционной) производственной деятельности организации.

Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

Виды текущих планов:

1. План доходов и расходов по операционной деятельности (определение суммы чистой прибыли по операционной деятельности предприятия)

2. План поступления и расходования денежных средств (определение объема источников формирования финансовых ресурсов предприятия)

3. Балансовый план (определение необходимого прироста отдельных видов активов с обеспечением их внутренней сбалансированности, а также формирование оптимальной структуры капитала)

Разработка производственной программы осуществляется в следующей последовательности:

1) определение потребности в выпускаемой продукции;

2) составление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

3) определение объемов (в натуральном выражении) и сроков производства отдельных видов продукции;

4) соотнесение производственной программы с имеющимися ресурсами и, в первую очередь, с производственной мощностью. При необходимости (например, в случае дефицита какого-либо ресурса) возможен возврат ко второму шагу;

5) расчет объема продукции в стоимостном выражении.

Задачи бизнес-плана:

1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Структура бизнес-плана

-Вводная часть (резюме)

-Описание товаров и услуг

-Анализ рынка и маркетинговая стратегия

-Производственный план

-Организационный план

-Финансовый план (бюджет)

-Ожидаемые результаты и перспективы (заключительная часть)

В настоящее время в РФ известны следующие методики и стандарты по составлению инвестиционного бизнес-плана:

1.Методика Российского агентства по поддержке малого и среднего бизнеса .

2.Методика консалтинговой компании «Про-Инвест-Консалт», отраженная в программе Project Expert.

3.Стандарты бизнес-плана Федерального фонда поддержки малого предпринимательства.

4.Методики компаний занимающихся разработкой бизнес-планов.