- •Глава 1. Общая характеристика банка
- •Глава 2. Лидерские качества и психологический тренинг
- •Глава 3. Этика в банке
- •Глава 4. Бизнес отношения между сотрудниками предприятия
- •Глава 11. Финансовый анализ
- •Глава 10. Вывод................................................................................................83
- •Глава I. Общая характеристика компаний
- •Миссия банка и его ценности
- •1.3 Мотивация, мотивирование сотрудников и контроль
- •Процесс принятия решений
- •Структура управления банком
- •Глава 2. Лидерские качества и психологический тренинг
- •2.1 Восприятие лидерства на психологическом уровне
- •2.2 Определение лидерских качеств человека
- •2.3 Психологический тренинг для персонала
- •2.4 Влияние тренинга на работу персонала
- •Глава 3.Этика в банке
- •3.1 Определение этики в банке. Деловой этикет
- •3.2 Бизнес имидж организации, внешний вид сотрудников
- •3.4 Рабочий режим, встречи и совещания
- •Глава 4. Бизнес отношения между сотрудниками предприятия
- •4.1 Поддержание баланса в рабочих взаимоотношениях
- •4.2 Роль делового общения в организации
- •Методы построения правильного взаимоотношения в коллективе
- •Глава 5. Техническая подготовка и презентация
- •Глава 6.Тайм-менеджмент
- •6.2 Правильное использование времени для достижения результатов
- •6.3 Распределение времени с помощью дневника
- •Глава 7. Рабочий персонал банка
- •7.2 Управление персоналом на разных стадиях развития предприятия
- •7.3 Прием на работу. Анализ резюме
- •Глава 8. Кадровая политика
- •8.2 Открытая и закрытая кадровая политика
- •Глава 9. Маркетинг.
- •9.1 Анализ развития банковского сектора Республики Казахстан
- •9.2 Анализ маркетинга услуг на примере ао «Дельта-Банк»
- •Глава 10.Экономика предприятия
- •10.1 Рентабельность собственного капитала
- •9.2 Рентабельность продаж
- •10.3 Рентабельность активов
- •10.4 Расчет годового баланса рабочего времени работника
- •10.5 Анализ рисков
- •Глава 11. Финансовый анализ
- •11.1 Основные события отчетного года
- •11.3 Продукты банка
- •11.4 Отношение задолженности к активам
- •11.5 Управление дебиторскими задолженностями
- •11.6Виды коэффициентов ликвидности
2.4 Влияние тренинга на работу персонала
При проведений данного тренинга в АО «» Народный Банк Казахстана» можно улучшить эффективность работы с клиентами. Данный тренинг очень сильно поможет при дальнейшем непосредственном контакте, как с клиентами, так и с сотрудниками. При использовании информации данной презентации можно значительно улучшить сервис обслуживания клиентов в банке.
Глава 3.Этика в банке
3.1 Определение этики в банке. Деловой этикет
Этика – это, как известно, совокупность принципов человеческого поведения. Распространяя это определение на область предпринимательства, можно утверждать, что деловая этика представляет собой совокупность принципов поведения людей, занятых в сфере предпринимательской деятельности.
Деловой этикет - это определенные правила поведения людей в области бизнеса и деловых контактов. Он определяет взаимоотношения между начальником и подчиненным, между сотрудниками компании и клиентами, а также включает в себя правила ведения деловой переписки, умение вести телефонные переговоры и обмениваться визитными карточками, ритуалы, манеры поведения, искусство ведения деловых переговоров и торгов, культуру обеспечения рекламы, презентаций и т.д.
Его основная функция - формирование правил, способствующих взаимопониманию людей. Второй по значению является функция удобства, т.е. целесообразность и практичность.
Выполнение сотрудниками какой-либо организации норм и правил этики деловых отношений становится ее «визитной карточкой» и определяет во многих случаях тот факт, будет ли внешний партнер или клиент иметь дело с данной организацией в дальнейшем и насколько эффективно будут строиться их взаимоотношения.
Использование норм и правил этики деловых отношений воспринимается окружающими благожелательно в любом случае, даже если человек не обладает достаточно отработанными навыками применения правил этики. Эффект восприятия усиливается многократно, если этичное поведение становится естественным и ненарочитым. Это происходит тогда, когда правила этики являются внутренней психологической потребностью человека, а также отработаны в процессе систематического тренинга. Причем этот тренинг предполагает использование как специальных обучающих практических занятий в рамках той или иной образовательной программы, так и любой ситуации, складывающейся в процессе профессиональной деятельности, для отработки навыков этики взаимоотношений. Например, изучив правила проведения деловой беседы или телефонных переговоров, можно использовать любую беседу в качестве тренинга.
Необходимо отметить, что указанный подход следует распространить не только на сферу служебных взаимоотношений, но и использовать соответствующие жизненные ситуации в отношениях с друзьями, родственниками, случайными собеседниками.
Еще раз следует подчеркнуть, что этика включает в себя систему универсальных и специфических (например, для какой-либо профессиональной деятельности) нравственных требований и норм поведения, т.е. этика деловых отношений, основывается на общих правилах поведения, выработанных людьми в процессе совместной жизнедеятельности. Естественно, что многие нормы взаимоотношений в деловой обстановке справедливы для повседневной жизни, и наоборот, практически все правила межличностных взаимоотношений находят свое отражение в служебной этике.
Вряд ли можно считать правильным такое положение, когда один и тот же человек ведет себя принципиально по-разному в деловой и домашней обстановке. Корректным во взаимоотношениях, внимательным и вежливым с людьми надо быть всегда и везде. Сказанное не исключает, например, определенную твердость и организаторские навыки во взаимоотношениях с близкими, равно как и чуткое отношение к личным проблемам коллег по работе.
Известна древняя мудрость: «относись к другому так, как ты хочешь, чтобы относились к тебе». Дальнейшее описание норм и правил этики деловых отношений раскрывает сущность приведенного высказывания, т. е., другими словами, отвечает на вопрос: какого отношения к себе мы хотим?
Вряд ли подвергается сомнению тот факт, что отношение окружающих к конкретному человеку (и наоборот) в процессе профессиональной деятельности является продолжением отношений, складывающихся в общественной жизни в целом. Желательные проявления отношения других к себе в повседневной жизни мы естественным образом переносим и в сферу деловых отношений. Соответственно, окружающие люди ждут от нас знания правил поведения и умения воплощать их на практике.
Сегодня деловой этикет включает в себя:
нормы, действующие в сфере общения между равными по статусу членами коллектива (горизонтальный срез);
наставления, определяющие характер контакта руководителя и подчиненного (вертикальный срез).
Деловой этикет - это азы бизнеса, и если деловой человек не освоил их, то его дело, как правило, основывается на "дурных инстинктах": урвать, обмануть, словчить, слукавить. Серьезный бизнесмен скорее понесет убыток, нежели нарушит деловой этикет. После убытка всегда можно добиться прибыли, но после потери реноме восстановить его удается не всегда.
В свою очередь, в корпоративной культуре АО «НБК» деловой этикет занимает значимое место. Уровень делового этикета среди сотрудников банка достаточно высок.
