- •Глава 1. Общая характеристика банка
- •Глава 2. Лидерские качества и психологический тренинг
- •Глава 3. Этика в банке
- •Глава 4. Бизнес отношения между сотрудниками предприятия
- •Глава 11. Финансовый анализ
- •Глава 10. Вывод................................................................................................83
- •Глава I. Общая характеристика компаний
- •Миссия банка и его ценности
- •1.3 Мотивация, мотивирование сотрудников и контроль
- •Процесс принятия решений
- •Структура управления банком
- •Глава 2. Лидерские качества и психологический тренинг
- •2.1 Восприятие лидерства на психологическом уровне
- •2.2 Определение лидерских качеств человека
- •2.3 Психологический тренинг для персонала
- •2.4 Влияние тренинга на работу персонала
- •Глава 3.Этика в банке
- •3.1 Определение этики в банке. Деловой этикет
- •3.2 Бизнес имидж организации, внешний вид сотрудников
- •3.4 Рабочий режим, встречи и совещания
- •Глава 4. Бизнес отношения между сотрудниками предприятия
- •4.1 Поддержание баланса в рабочих взаимоотношениях
- •4.2 Роль делового общения в организации
- •Методы построения правильного взаимоотношения в коллективе
- •Глава 5. Техническая подготовка и презентация
- •Глава 6.Тайм-менеджмент
- •6.2 Правильное использование времени для достижения результатов
- •6.3 Распределение времени с помощью дневника
- •Глава 7. Рабочий персонал банка
- •7.2 Управление персоналом на разных стадиях развития предприятия
- •7.3 Прием на работу. Анализ резюме
- •Глава 8. Кадровая политика
- •8.2 Открытая и закрытая кадровая политика
- •Глава 9. Маркетинг.
- •9.1 Анализ развития банковского сектора Республики Казахстан
- •9.2 Анализ маркетинга услуг на примере ао «Дельта-Банк»
- •Глава 10.Экономика предприятия
- •10.1 Рентабельность собственного капитала
- •9.2 Рентабельность продаж
- •10.3 Рентабельность активов
- •10.4 Расчет годового баланса рабочего времени работника
- •10.5 Анализ рисков
- •Глава 11. Финансовый анализ
- •11.1 Основные события отчетного года
- •11.3 Продукты банка
- •11.4 Отношение задолженности к активам
- •11.5 Управление дебиторскими задолженностями
- •11.6Виды коэффициентов ликвидности
2.3 Психологический тренинг для персонала
В последнее время все большее значение в организации психологической подготовки приобретает использование профессионально-психологического тренинга сотрудников предприятий. Профессионально-психологический тренинг представляет собой систему целенаправленных тренировок и упражнений, позволяющих эффективно развивать профессионально значимые качества личности сотрудника. Такие тренинги предполагают также овладение сотрудниками системой соответствующих психологических приемов, повышающих эффективность их профессиональной деятельности.
Для повышения своих навыков, а так же для повышения эффективности привлечения клиентов в банк я решил провести тренинг на тему “Культура общения с клиентами”.
Цель этого тренинга повысить корпоративную культуру обслуживания клиентов, культуру общения между сотрудниками, как личного, так и профессионального характера. Для достижения максимального успеха в предрасположение клиента нужно следовать некоторым простым правилам:
Всегда первыми приветствовать и прощаться с клиентами. Это должны делать все сотрудники отделения.
Называть клиента по имени и отчеству. Ни в коем случае не обращаться к клиенту «Мужчина», «Женщина».
Формулировать вопросы просто и четко, чтобы клиенту было доступно и легко понимать. Не используйте в разговоре с клиентом банковских терминов, непонятных клиенту слов, слов позаимствованных из другого языка (ОК, Супер и т.д.)
Реагировать на слова клиента. Убрать из своего словарного запаса слова и выражения, имеющие отрицательное значение «Нет, Не могу, Невозможно»
Всегда нужно поддерживать зрительный контакт с клиентом. Так вы показываете, что заинтересованы в клиенте и проявляете уважение к его персоне.
Старайтесь подстраиваться под темп речи, громкость голоса и жестикуляцию клиента.
Проверять, правильно ли вы поняли клиента. Не перебивайте клиента.
Проявляйте инициативу, обязательно подыскивайте для клиента то или иное решение.
Используйте эпитеты вызывающие положительные эмоции: «Лучший», «Превосходный», «Современный», «Удобный» и т.д. Сконцентрируйте внимание клиента на уникальности предлагаемых условий.
Даже если клиент допустил ошибку или какую-либо неточность, требующую возражения, начните построение фазы с одобрения: «Вы предоставили почти весь пакет документов, но для рассмотрения данной заявки также требуется:
Быть доброжелательным к клиентам, к своим коллегам.
Работники должны соблюдать субординацию между собой и своим руководством.
Соблюдать распорядок рабочего дня.
Соблюдать конфиденциальность полученной информации.
При проведении телефонного разговора поддерживайте дружелюбную интонацию в голосе, улыбайтесь.
Контролируйте звук голоса
Называйте клиента по имени и отчеству, либо только по имени, но только в уважительной форме на «Вы», произнося имя целиком (Александр, Ирина)
Оговорите время разговора, возможно клиент спешит
Во время разговора избегайте «закрытых поз» (скрещенные руки, ноги и. т.п.)
Формулируйте вопросы просто и четко
Если вам необходимо прервать на время диалог с клиентом, чтобы уточнить информацию, проинформируйте клиента об этом, а также сообщите ориентировочно время ожидания ответа
Говорите на языке клиента, понятным ему языком
Отвечайте на все вопросы клиента, не игнорируйте их, но и не вдавайтесь в детали
Проверяйте правильно ли Вы поняли клиента
После обсуждения основных вопросов уточните, имеются ли еще у клиента какие-либо вопросы
Прощание должно заканчиваться словами благодарности за звонок/уделенное время
Обязательно перезванивайте клиентам, если вы это пообещали
Первым прощается, тот кто позвонил!
