Заключение

Материальные ценности являются предметами, на которые направлен труд человека с целью получения готового продукта (выполнения работ, оказания услуг). В отличие от средств труда, сохраняющих в производственном процессе свою первоначальную форму и переносящих стоимость на продукт постепенно, предметы труда потребляются целиком и полностью переносят свою стоимость на этот продукт и заменяются после каждого производственного цикла.

В промышленности постоянно увеличивается потребление товарно-материальных ценностей в производстве. Это обусловливается постоянным расширением производства, значительным удельным весом материальных затрат в себестоимости продукции и ростом цен на услуги.

В условиях рыночной экономики важное значение приобретает улучшение качественных показателей использования материальных ценностей (снижение удельных затрат материалов в себестоимости продукции, всемерная экономия и т.д.). Эту задачу можно решить путем применения более прогрессивных конструкционных материалов, металлических порошков и пластмасс, замены дорогостоящих материалов более дешевыми, синтетическими без снижения качества продукции, сокращения отходов и потерь в производстве, комплексного использования природных и материальных ресурсов, максимального устранения потерь и непроизводительных расходов, широкого вовлечения в хозяйственный оборот вторичных ресурсов и попутных продуктов.

Рыночные отношения предполагает конкурентную борьбу между различными товаропроизводителями, победить в которой смогут те из них, кто наиболее эффективно использует все виды имеющихся ресурсов.

На основании приведенного исследования организации учета поступления материалов и анализа обеспеченности организации материальными ресурсами установлено, что организация учета поступления и движения материалов в УП “Белкоммумаш” осуществляется в соответствии с действующими нормативными документами.

В нашей стране создана достаточная нормативная база, регулирующая учет поступления материальных ресурсов. Нормативная документация постоянно пересматривается, обновляется и изменяется.

Учет поступления материалов обеспечивает контроль за их сохранностью и своевременностью оформления всех операций, а анализ обеспеченности организации материальными ресурсами дает возможность выявить внутрипроизводственные резервы экономии материалов и разработать конкретные мероприятия по их использованию.

В дипломной работе были рассмотрены теоретические и правовые основы учета производственных запасов. На примере УП “Белкоммумаш” были рассмотрены документальное оформление и учет материалов на складах, учет производственных запасов в бухгалтерии документальное оформление и учет отдельных предметов в составе оборотных средств, порядок проведения и отражения итогов инвентаризации производственных запасов. Кроме этого в ходе выполнения работы были сформулированы основные задачи анализа эффективности использования производственных запасов и источники информации, а также был проведен анализ эффективности использования сырья и материалов, анализ из состояния, факторный анализ метериалоемкости и рассмотрено влияние материалоемкости на показатели работы предприятия.

В ходе данного анализа было установлено, что на УП "Белкоммунмаш" существуют недостатки учета производственных запасов и за последний год снизилась эффективность использования материальных ресурсов, что требует к себе пристального внимания руководства предприятия.

В настоящее время существует необходимость и одновременно возможность новых организационных и методических подходов в решении проблем учета запасов, связанных, с одной стороны с переходом на рыночные отношения и международные стандарты, с другой - широким внедрением компьютерных технологий. Необходимо оптимизировать текущие производственные запасы и внедрять менее материалоемкие технологии.

Изучение конкретных условий производственно-хозяйственной деятельности УП "Белкоммунмаш" позволяет сделать вывод о том, что на предприятии есть возможности снижения расходов материалов и материальных затрат на незавершенное производство. В частности, имеются все условия для внедрения в производственный процесс комплекса организационно-технических мероприятий и мероприятий по новой технике, позволяющие обеспечить сокращение норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии и, в конечном счете, экономию материальных ресурсов.

Повышение эффективности работы предприятия на сегодняшний день является приоритетным направлением развития предприятия. Бизнес-планом на 2009 год предусмотрено внедрение новой для Беларуси системы бережливого производства, или системы Лин (Lean Production). Она нацелена на устранение потерь на всех этапах деятельности завода, включая отношения с заказчиками, проектирование продукции, цепи снабжения и производственного менеджмента. Привлекательность такой системы в том, что она на 80% состоит из организационных мер и только 20% составляют инвестиции в технологию.

За счет его внедрения производительность можно увеличить в 3-10 раз, уменьшить простои в 5-20 раз, сократить цикл изготовления изделий в 10-100 раз, складские запасы - в 2-5 раза, брак - в 5-50 раз, ускорить выход на рынок новых изделий в 2-5 раза.

Как ожидается, первый этап внедрения системы Лин завершится на УП "Белкоммунмаш" в 2009 году. Конечного срока окончания проекта специалисты не называют, поскольку совершенствовать производство и находить резервы для экономии можно постоянно.