4. Производственно-хозяйственный.

Насколько в организации эффективно использовались ресурсы и выявлялись факторы, которые влияли на эффективность их использования. Анализ использования основных фондов – фонды отдачи основных производственных фондов, оборачиваемость основных производственных фондов. Анализ производственно-материальных ресурсов – обеспеченность ресурсами. Определяются ресурсы, которые являются дефицитными, и для них определяется страховой запас, определяются транспортные расходы, анализируются потери организации, если происходят потери, оценивается влияние процесса материально – технического снабжения на себестоимость продукции. Анализ использования труда и заработной платы – определяется численность и динамика трудовых ресурсов, анализируется влияние численности на динамику продукции, которое выпускает данное предприятие. Оценивается производительность труда, ее динамика и определяются интенсивные и экстенсивные факторы, которые повлияли на повышение и понижение производительности труда. Анализ кадрового потенциала – оценивается персонал, его квалификации, и т.д.

5. Оценка бизнеса компании (при продаже).

Современные методы реструктуризации предприятия.

1. Реинжиниринг бизнес-процессов – это метод кардинальной перестройки бизнес-процессов, с целью достижения более высокого уровня показателей производственно-хозяйственной деятельности организации.

2. Методология ABC/ABM – совокупность методов, стоимостного анализа бизнес-процессов – цепочки создания стоимости, а также методы повышения эффективности процессов управления.

3. Just in time – точно в срок – совокупность методов, позволяющих повысить качество работ и обслуживание за счет того, что повышается эффективность производственно-хозяйственной деятельности, за счет сроков.

4. Методология всеобщего управления качеством – совокупность методов управления предприятием, основным рычагом которых является обеспечения качества выпускаемой продукции.

5. Методы управления знаниями.

Реинжиниринг бизнес-процессов – перестройка бизнес-процессов должна осуществляться с чистого листа, т.е. без учета предыдущего опыта. Требует творчества и с применением новых технологий. Как правило при реинжиниринге бизнес-процессов выбирается руководитель, и формируется команда специалистов, которые будут осуществлять этот процесс. Правила:

1. Несколько работ объединяют в одну

2. При реинжиниринге бизнес-процессов нужно стремиться к тому, чтобы исполнители могли самостоятельно принимать решения, а не согласовывали каждый шаг с вышестоящими организациями. Это минимизирует количество вертикальных взаимосвязей.

3. Работы по процессу должны выполняться в естественном порядке – т.е. не надо ориентироваться на существующую организационную структуру.

4. Следует уменьшать количество входов и выходов по процессу.

В следствие реинжиниринга снижается доля работ по контролю, доля согласований, повышается ответственность по процессу.

Работа исполнителя становится многоплановой, изменяются требования к подготовке специалистов, изменяется эффективность их работы.