- •Инновация түсінігі. Инновация теориясының қалыптасуы.
- •Инновация түрлері. Инновациялық қызметтің дамуы.
- •Емтихан билеті № 2
- •Инновацияның өмірлік циклы және функциясы.
- •Кәсіпорынның инновациялық қызметі.
- •Емтихан билеті № 3
- •Инновациялық идеяларды іздеу мен таңдаудағы әдістер.
- •Инновациялық қызметтің нормативтік базасы.
- •Инновациялық менеджменттің ұйымдық формалары
- •Емтихан билеті № 4
- •Инновациялық стратегиялар.
- •Инновациялық стратегиялар түрлері.
- •Инновациялық бизнес-жоспар.
- •Емтихан билеті № 5
- •Инновациялық ғылыми-техникалық бағдарламалар.
- •Инновациялық қызметті венчурлық қаржыландыру.
- •Интеллектуалдық меншік.
- •Емтихан билеті № 6
- •Инновациялық жобалар.
- •Емтихан билеті № 7
- •Емтихан билеті № 8
- •Емтихан билеті № 9
- •Қазақстан Республикасының индустриялық – инновациялық дамуының 2003-2015 жылдарға арналған стратегиясы.
- •Емтихан билеті № 10
- •Ғылымды көп қажет ететiн және жоғары технологиялы өндiрiстер құру саласындағы әлеуеттi басымдықтар.
- •Қазақстанда инновациялық қорлардың даму бағыттары.
- •Шағын және орта бизнесті инновациялық тұрғыда дамыту.
- •Емтихан билеті № 11
- •Қазақстанда лизингті дамыту негіздері
- •Қазақстанда бизнес – инкубаторларды қалыптастыру.
- •Венчурлық бизнестің маңызы.
- •Емтихан билеті № 12
- •Қазақстанда ғылым мен инновациялық қызметті мемлекеттік қолдау тетіктері.
- •Қазақстан Республикасында ғылыми – техникалық прогерсті басқару негіздері.
- •Емтихан билеті № 13
- •Емтихан билеті № 14
- •Инновациялық үрдістерді басқару жүйесі.
- •Инновациялық үрдістер және экономикалық даму.
- •Емтихан билеті № 15
- •Инновациялық үрдістің функционалдық біліктілігі.
- •Инновациялық әсер ету бағыттары.
- •Инновациялық үрдістерді басқару жүйесі.
- •Емтихан билеті № 16
- •Қазақстан Республикасындағы инновациялық үрдістерге талдау жасау.
- •Интелектуалдық меншік басқару обьектісі ретінде « Авторлық және сыбайлас құқықтар туралы», «Патентті заң» Қазақстан Республикасы заңдары.
- •Ғылымды ұйымдастыру және инновациялық ұйымдар мен кәсіпорындардың жіктелу нысандары
- •Емтихан билеті № 17
- •Қаржылар қажеттігін және қаржылық жағдайды бағалау.
- •Инновациялық қызметті басқарудың қаржы-экономикалық тұтқалары.
- •Емтихан билеті № 18
- •Кәсіпорынның инновациялық қызметіндегі тәуекелдіктерді азайту жолдары.
- •Венчурлық капитал, венчурлық фирма, венчурлық бизнес туралы ұғымдар.
- •Емтихан билеті № 19
- •Инновациялық жоба ұғымы және оның мазмұны.
- •Инновациялық жобалардың ұғымы мен мәні.
- •Басқару мәні мен қағидалары.
- •Емтихан билеті № 20
- •Инновациялық жобаларды жүзеге асыру.
- •Инновациялық процесс пен инновациялық қызмет түсінігі
- •Емтихан билеті № 21
- •Инновациялық жобаларды жүзеге асыру.
- •Инновациялық процесс пен инновациялық қызмет түсінігі
- •Емтихан билеті № 22
- •Инновациялық қызмет пен инновациялық процесс нәтижесінде пайда болатын тиімділік түрлері.
- •Инновациялық кәсіпкерліктің мәні.
- •Экономикалық дамудағы технологиялық кезеңдердің даму эволюциясы
- •Емтихан билеті № 23
- •Технологиялық кезеңдер.
- •Емтихан билеті № 24
- •Инновациялық өнімдер мен қызметтердің өмір циклдері.
- •Ғылыми – техникалық прогресстің қазіргі менеджмент жүйесіндегі орны
- •3. Білім, ақпарат алмасу жүйелерін басқару инновациялық технологиялар менеджментінің бір элементі.
- •Емтихан билеті № 25
- •Инновациялық технологияларды басқару процессінде шешім қабылдау ерекшеліктері
- •Бәсеке дамының рыноктағы инновациялық технологиялардың құндылығы.
- •Емтихан билеті № 26
- •Инновациялық қызметті ұйымдастыру түрлері.
- •Кәсіпорынның инновациялық деңгейін анықтау.
- •Инновациялық деңгейі бойынша кәсіпорындарды топтарға жіктеу.
Емтихан билеті № 4
Инновациялық стратегиялар.
Инновациялық стратегия - кез келген кəсіпорынның ғылыми- техникалық жəне инновациялық өнімдер өндіруді басқару, ұйымдастыру, жоспарлау саясаты, принциптері жиынтығы жəне рыноктағы позициясын айқындаушы стратегиясы. Инновациялық стратегия мемлекеттік деңгейде жеке өндіріс саласы бойынша жəне кəсіпорын деңгейінде жүзеге асырылады. Инновациялық стратегия мемлекеттік деңгейде қарастыратын болсақ ол мемлекеттің осы саладағы саясатымен тікелей ұштасып оны толықтырып отыруы керек. Өндіріс саласы бойынша да осы саланың даму стратегиясының бір бөлімі ретінде немесе регионды дамыту саясатының қосымшасы ретінде жүзеге асырылады. Ал жеке кəсіпорын деңгейінде ол компанияның дамыту стратегиясының белгілі бір негізгі бөлігі ретінде қарастырылады. Негізінде компаниялардың кең пайдаланатын, тəжірибе жүзінде мынадай инновациялық стартегия түрлері бар: шабуылдаушы инновациялық стратегиясы – ол негізінде пионер компаниялардың старегиясы, оны ірі инновациялық мысалы “Microsoft”, «Nokia» сияқты немесе шағын инновациялық фирмалар пайдаланады; қорғанушы инновациялық стратегия – пионер компаниялардың инновациялық шабуылына мүдірмей жауап бере алатын бəсекелес рынокта негізгі позицияларға ие инновациялық емес компаниялар пайдаланады.
Инновациялық стратегия мемлекеттік деңгейде жеке өндіріс саласы бойынша жəне кəсіпорын деңгейінде жүзеге асырылады. Инновациялық статегия мемлекеттік деңгейде қарастыратын болсақ, ол мемлекеттің осы саладағы саясатымен тікелей ұштасып, оны толықтырып отыруы керек. Өндіріс саласы бойынша да осы саланың даму стратегисының бір бөлімі ретінде немесе регионды даму саясатының қосымшасы ретінде жүзеге асырылады. Ал жеке кəсіпорын деңгейінде ол компанияның дамыу стратегиясының белгілі бір негізгі бөлігі ретінде қарастырылады.
Инновациялық стратегиялар түрлері.
Негізінде компаниялардың кең пайдаланатын, тəжірибе жүзінде мынадай инновациялық стартегия түрлері бар:
Шабуылдаушы инновациялық стратегиясы – ол негізінде пионер компаниялардың старегиясы, оны ірі инновациялық мысалы “Microsoft”, «Nokia» сияқты немесе шағын инновациялық фирмалар пайдаланады. Қорғанушы инновациялық стратегия – пиорнер компаниялардың инновациялық шабуылына мүдірмей жауап бере алатын бəсекелес рынокта негізгі позицияларға ие инновациялық емес компаниялар пайдаланады. Мысалы «Sony», «Ford» т.б. Иммитациялық инновациялық стратегия оны рыноктағы позициясы өте күшті массалық өндіріспен ерекшелінетін компаниялар пайдаланады. Олар өз беттерінше ешқандай инновациялар жасамайды бірақ пионер компаниялардың нновацияларын көшіріп модификациялап рынокқа шығарады. Мысалы «LG» «Beneton» жəне т.б.
Инновациялық бизнес-жоспар.
Samsung Electronics 1938 жылы Оңтүстік Кореяда электро құралдар өнімдерін шығарудан жұмысын бастайды. 1981 жылы , мекеме 10 миллионнан астам тұтынушыларға ие болады.
70 жылда, Samsung әр түрлі бағыттары өз қызметін жүзеге асыру кезінде, әлем жақсы және одан кемелді жасауға тырысады: Жартылай өткізгіштер және сандық құрылғылар өндіру, тіреген және өнеркәсіптік кешендер, мұнай-химия, сән және стилі, құрылыс, медицина, қаржы қызметтері , қонақ үй тізбектері және одан да көп. Компания ең заманауи технологиялар негізінде электроника өндіру және сандық технологияның танылған әлемдік көшбасшы болып табылады. сенімді өнімдер мен қызметтер, талант, қызметкерлердің, әлеуметтік жауапкершілік бағдарламаларын, мүлдем жаңа бағытта әлем дамыту Samsung серіктестері мен тұтынушылар көмегімен тұрақты қарым-қатынас өндіріске инновациялық тәсіл.
Samsung қарапайым бизнес философиясын ұстанады: әлемді жақсы жаққа өзгерте аласыз тамаша өнімдер мен қызметтер өндіруге өз таланттарын мен технологияларды пайдалану
Келесі онжылдықта әлемнің Samsung Electronics рөлін жаңа көзқарас компанияның ұзартқыш ұраны көрсетіледі; InspiretheWorld, CreatetheFuture Quot. (Әлемде үміт беріңіз. Жаңа болашақтың іргесін тұрғызу үшін)
Samsung Electronics создает культуру для бесконечных возможностей, которые обогащают жизнь и изумляют мир. Глубокое доверие и лояльность наших потребителей питает наши непрерывные усилия, ведущие к изменениям и инновациям
Технологическое новаторство Samsung Electronics обуславливает наш рост и выдающуюся производительность. О нем свидетельствуют ежегодные мировые продажи более 400 миллионов мобильных устройств, ставшие возможными благодаря нашим удивительным технологиям для смартфонов. Наше телекоммуникационное оборудование и решения поддерживают процесс глобального распространения 4G. А наша технология цифровых изображений обогащает жизни людей, не только за счет сохранения особых моментов, но и благодаря возможности делиться воспоминаниями мгновенно, где угодно и в любое время..
