21.Управление пассивами компании.

ПАССИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПАССИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ - обязательства и источники средств предприятия, состоящие из собственных, заемных и привлеченных средств. Собственныесредства предприятия при любой форме собственности (кроме государствен ной) состоят из: уставного фонда; паев, долей в хозяйственных обществах и товариществах; выручки от продажи первичного и дополнительных выпусков акций; накопленных нераспределенных прибылей (резервов); реализованногоприроста рыночной стоимости ценных бумаг; государственных средств, которыми предприятие наделено. Для государственных предприятий

- государственные средства, которыми оно наделено; накопленные отчисления от прибылей. Заемные средства состоят из: средств, полученных под залог имущества, независимо от того, выпущена ли закладная или нет; средств от реализации твердопроцентных бумаг под залог и без такового; средств, полученных в виде кредитов банков и иных кредитов; кредитов предприятий и организаций; векселей различного типа. Привлеченные средства состоят из де биторской задолженности предприятия по поставкам продукции или оплате работ и услуг; государственных субсидий или дотаций; задолженности по выплате налогов; задолженности по обязательствам предприятия по трудовымсоглашениям; средств пенсионных и профсоюзных фондов трудового коллекти ва предприятия, вложенных в данное предприятие.

Пассивы представляют собой источники финансирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации), обеспечивающие формирование его активов.

В России все источники финансирования предпринимательской деятельности делятся

на четыре группы:

1) собственные средства предприятий и организаций;

2) заемные средства;

3) привлеченные средства;

4) средства государственного бюджета.

Основные моменты управления собственным капиталом отражаются в специальной финансовой политике организации, заключающейся в обеспечении необходимого уровня самофинансирования компании. Разработка этой политики проходит в несколько этапов.

1. На первом этапе разработки политики самофинансирования анализируется сложившийся потенциал собственных финансовых ресурсов:

2. На втором этапе разработки политики самофинансирования организации определяется потребность в собственных финансовых ресурсах.

З. На третьем этапе разработки политики самофинансирования производится оценка стоимости привлечения собственного капитала из различных источников (внутренних и внешних). В результате такой оценки принимается управленческое решение относительно выбора альтернативных источников формирования собственных финансовых ресурсов. В качестве таковых могут выступать:

- изменение амортизационной политики;

- формирование эффективной политики распределения прибыли;

- решение об увеличении уставного капитала за счет роста долей пайщиков, расширения их числа или дополнительной эмиссии акции.

В силу многочисленности и разнообразия источников заемного финансирования политика привлечения заемных средств представляет собой часть общей финансовой стратегии организации. Процесс формирования этой политики происходит в несколько этапов.

1. На первом этапе анализируется сложившаяся практика привлечения и использования заемных средств, исходя из которой принимается решение о целесообразности их использования в существующих объемах и формах. В этих целях:

2. Учитывая, что важнейшим условием эффективности привлечения заемного капитала является его целевое использование на втором этапе определяются цели привлечения заемных средств в предстоящем периоде.

3. ' На третьем этапе определяется предельный объем заимствований.

4. На четвертом этапе оценивается стоимость привлечения заемного капитала из различных источников (внешних и внутренних) и общий размер средств, необходимых для обслуживания желаемого объема заимствований.

5. На пятом этапе определяется структура объема заемных

средств, привлекаемых на кратко- и долгосрочной основе, и состав

основных кредиторов, формируются приемлемые условия привлечения заимствований.

6. И, наконец, важнейшим этапом политики привлечения заемных средств и управления заемным финансированием в целом является обеспечение эффективного использования кредитов и своевременных расчетов по ним.

Рассмотрев основные источники финансирования предпринимательской деятельности, изучив их достоинства и недостатки, степень доступности и выгодности, любой предприниматель сталкивается с проблемой выбора наилучшего источника. У каждого хозяйственного субъекта ситуация с выбором оптимальной структуры источников

финансирования определяется различными факторами.

Управление структурой капитала является одной из наиболее важных и сложных задач финансового менеджмента. Оно заключается в создании смешанной структуры капитала, представляющей такое оптимальное соотношение собственных и заемных источников,

при котором минимизируются общие капитальные затраты и максимизируется рыночная стоимость предприятия.

Главной целью формирования рациональной структуры источников средств предприятия является установление такого соотношения между собственными и заемными средствами, при котором стоимость акции компании будет наибольшей. Этого можно достичь при достаточно высоком уровне финансового рычага. При этом размер задолженности характеризует финансовую устойчивость предприятия для его акционеров и потенциальных инвесторов. Если удельный вес заемных средств в структуре капитала велик, увеличивается и степень финансового риска. Если организация пользуется только собственными средствами, уровень их рентабельности не позволяет выплачивать

акционерам высокие дивиденды, что снижает цену акций и рыночную стоимость самого предприятия.