9. Виды стратегического управления

В стратегическом менеджменте с учетом эволюции развития выделились виды управления:

• управление на основе решения стратегических задач;

• управление по слабым сигналам;

• управление в условиях стратегических неожиданностей.

Управление на основе решения стратегических задач. Решая стратегические задачи, организация имеет возможность своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, в значительной степени смягчить ее негативные последствия либо с максимальной выгодой для себя использовать открывающиеся возможности:

1. - тенденции изменений во внешней среде организации, которые отражают политические, экономические, технологические и социальные аспекты среды функционирования организации;

2. - внутренние тенденции, характеризующие развитие организации.

Процесс управления путем решения вновь возникающих стратегических задач предусматривает:

1. 1) постоянное наблюдение за тенденциями среды;

2. 2) анализ и выявление угроз и вновь открывшихся возможностей;

3. 3) оценку важности и срочности решения вновь возникающих задач на основе их рассмотрения и ранжирования;

4. 4) подготовку решений;

5. 5) принятие решений с учетом возможных стратегических и тактических последствий;

6. 6) обновление списка проблем и их приоритетности.

Управление по слабым сигналам. Очевидные и конкретные проблемы, выявленные в результате наблюдения, называют сильными сигналами. Другие проблемы, известные по ранним и неточным признакам, принято называть слабыми сигналами. Чем сильнее сигнал, тем меньшим временем располагает организация для ответной реакции.

Управление в условиях стратегических неожиданностей. Система чрезвычайных мер при стратегических неожиданностях:

-использование коммутационной сети связей для чрезвычайных ситуаций;

-перераспределение обязанностей высшего менеджмента: контроль и сохранение рабочего климата;

-работа с минимальным уровнем срыва, принятие чрезвычайных мер;

-создание групп ранжирования из опытных специалистов, наделенных полномочиями.

10. Информационное обеспечение в стратегическом управлении организацией

Информация в стратегическом управлении организацией – это определенный комплекс сведений о состоянии системы и окружающей среды, получаемых в ходе производственного процесса и способствующих его развитию в соответствии с требованиями документов.

В стратегическом менеджменте к информации предъявляются определенные требования:

• краткость, четкость, своевременность;

• удовлетворение потребностей конкретных менеджеров и соответствие информации полномочиям и компетенции субъектов управления;

• точность, достоверность, правильный отбор сведений, оптимальность систематизации и непрерывность сбора и обработки сведений.

Источниками такой информации могут быть:

СМИ;

специальные органы (торгово-промышленная палата, общество потребителей, государственные и муниципальные органы);

поставщики; посредники;

обслуживающие организации (банки, аудиторские фирмы).

сами сотрудники организации (управляющие отделов составляют отчеты: снабжения – о нововведениях в отраслях поставщиков; продаж и исследования рынка – о конкурентной активности по каждой категории продуктов).