- •11/12. Etapy zarządzania strategicznegoCzym jest zarządzanie strategiczne I jakich etapów składa się ten proces
- •15. Jakiego rodzaju umiejętności powinien posiadać menedżer planujący I formułujący strategię
- •16. Czym różnią się cele strategiczne od celów taktycznych czy operacyjnych.
- •20.Czym jest otoczenie konkurencyjne firmy I jakich elementów się składa. Wymień metody analizy tego otoczenia.
- •21. Na czym polega metoda pięciu sił konkurencji. Opisz krótko jej procedurę. Analiza 5 sił Portera polega na analizie konkurencyjności na rynku w pięciu wymiarach:
- •22. Na czym polega analiza swot I jaka jest jej rola w zarządzaniu strategicznym?
- •23.Jakie znasz metody I techniki opracowania strategii
- •25.Dokonaj charakterystyki metod bezscenariuszowych
- •26.Jakie metody zaliczamy do metod scenariuszowych a jakie do bezscenariuszowych
- •27. Metody zintegrowane analizy strategicznej- charakterystyka, rodzaje.
- •28/29.Jakie informacje należy uwzględnić przy konstrukcji macierzy bcg macierz bcg
- •30.Klasyfikacja czynników wpływających na pozycję strategiczną organizacji w analizie swot
- •31.Omów obszary potencjalnych strategii macierzy diagnostyczno-projektowej
- •32/33.Wymień fazy analizy swot
- •34/35. Jakie sytuacje strategiczne I odpowiadające im przedsięwzięcia możemy wyróżnić analizując szanse I zagrożenia
- •37.Normatywne strategie działania w analizie strategicznej (swot)
- •38/39. Zadania planowania strategicznego. Istota planowania strategicznego, zadania planowania strategicznego
- •40. Aspekty planowania strategicznego
- •43. Wymień I omów krótko metody wdrażania strategii
- •44. Wymień warunki skutecznego wdrożenia planu strategicznego
- •45.Jakie są zadania analizy strategicznej?
- •46. Jakie są podstawowe trudności w wdrażaniu planu strategicznego?
- •47. Czym jest Zrównoważona Karta Wyników?
- •48,W jakich perspektywach zgrupowane są mierniki Zrównoważonej Karty wyników ?
45.Jakie są zadania analizy strategicznej?
Zbiór działań, które diagnozują organizację i jej otoczenie w sposób powodujący sformułowanie odpowiedniej strategii oraz zbudowanie i realizację określonego planu strategicznego. Daje nam odpowiedź na pytanie w jakich warunkach będzie działała firma w przyszłości
I jakie ma możliwości dostosowania się do nich. Określa właściwy sposób działania.
Analiza strategiczna - analiza otoczenia - analiza firmy -ocena pozycji strategicznej
Planowanie strategii – generowanie wariantów- ocena wariantó - wybór strategii
3. Realizacja strategii – wdrażanie strategii - kontrola strategii
46. Jakie są podstawowe trudności w wdrażaniu planu strategicznego?
ciągła zmiana strategicznych celów im większe przedsiębiorstwo tym trudniej jest koordynować działania poszczególnych komórek organizacyjnych kultura organizacyjna przedsiębiorstwa lub kultura narodowa kraju, w którym działa korporacja.oszczególni pracownicy są jej przeciwni.
47. Czym jest Zrównoważona Karta Wyników?
Zrównoważona Karta Wyników (zwana również Strategiczną Kartą Wyników lub Kartą BSC) to narzędzie, dające możliwość monitorowania stopnia realizacji wizji, misji i strategii organizacji poprzez wprowadzenie szeregu logicznie pogrupowanych mierników.
48,W jakich perspektywach zgrupowane są mierniki Zrównoważonej Karty wyników ?
Finansowa, Klienta (rynkowa), Procesów wewnętrznych, Rozwoju i uczenia się (innowacyjna)