- •11/12. Etapy zarządzania strategicznegoCzym jest zarządzanie strategiczne I jakich etapów składa się ten proces
- •15. Jakiego rodzaju umiejętności powinien posiadać menedżer planujący I formułujący strategię
- •16. Czym różnią się cele strategiczne od celów taktycznych czy operacyjnych.
- •20.Czym jest otoczenie konkurencyjne firmy I jakich elementów się składa. Wymień metody analizy tego otoczenia.
- •21. Na czym polega metoda pięciu sił konkurencji. Opisz krótko jej procedurę. Analiza 5 sił Portera polega na analizie konkurencyjności na rynku w pięciu wymiarach:
- •22. Na czym polega analiza swot I jaka jest jej rola w zarządzaniu strategicznym?
- •23.Jakie znasz metody I techniki opracowania strategii
- •25.Dokonaj charakterystyki metod bezscenariuszowych
- •26.Jakie metody zaliczamy do metod scenariuszowych a jakie do bezscenariuszowych
- •27. Metody zintegrowane analizy strategicznej- charakterystyka, rodzaje.
- •28/29.Jakie informacje należy uwzględnić przy konstrukcji macierzy bcg macierz bcg
- •30.Klasyfikacja czynników wpływających na pozycję strategiczną organizacji w analizie swot
- •31.Omów obszary potencjalnych strategii macierzy diagnostyczno-projektowej
- •32/33.Wymień fazy analizy swot
- •34/35. Jakie sytuacje strategiczne I odpowiadające im przedsięwzięcia możemy wyróżnić analizując szanse I zagrożenia
- •37.Normatywne strategie działania w analizie strategicznej (swot)
- •38/39. Zadania planowania strategicznego. Istota planowania strategicznego, zadania planowania strategicznego
- •40. Aspekty planowania strategicznego
- •43. Wymień I omów krótko metody wdrażania strategii
- •44. Wymień warunki skutecznego wdrożenia planu strategicznego
- •45.Jakie są zadania analizy strategicznej?
- •46. Jakie są podstawowe trudności w wdrażaniu planu strategicznego?
- •47. Czym jest Zrównoważona Karta Wyników?
- •48,W jakich perspektywach zgrupowane są mierniki Zrównoważonej Karty wyników ?
37.Normatywne strategie działania w analizie strategicznej (swot)
Strategia agresywna maxi-maxi Sytuacja dotyczy przedsiębiorstwa, w którym wewnątrz przeważają mocne strony, w otoczeniu zaś szanse. Takiej sytuacji odpowiada strategia maxi-maxi: silnej ekspansji i zdywersyfikowanego rozwoju. Przykładem może być firma, która dysponując nowoczesną technologią i dużym potencjałem produkcyjnym, może przy szybko wzrastającym rynku jednocześnie inwestować w nowe produkty i zdobywać nowe segmenty rynku. Strategia konkurencyjna mini-maxi Mamy tu do czynienia z firmą, która ma przewagę słabych stron nad mocnymi, ale sprzyja jej układ warunków zewnętrznych. Jej strategia powinna polegać na wykorzystywaniu tych szans przy jednoczesnym zmniejszaniu lub poprawianiu niedociągnięć wewnętrznych. Przykładem strategii mini-maxi może być dążenie firmy będącej w słabej sytuacji finansowej do zawarcia aliansu strategicznego z innym przedsiębiorstwem w celu wykorzystania szans związanych z otwieraniem się nowych rynków zbytu. Strategia konserwatywna maxi-mini W opisywanej sytuacji źródłem trudności rozwojowych firmy jest niekorzystny dla niej układ warunków zewnętrznych. Przedsiębiorstwo może mu przeciwstawić duży potencjał wewnętrzny i próbować przezwyciężyć zagrożenia, wykorzystując do maksimum swoje liczne mocne strony. Na przykład w warunkach kurczącego się popytu silne przedsiębiorstwo, o dobrej pozycji konkurencyjnej, może wybrać strategię eliminowania z rynku lub wykupienia jednego z konkurentów i przejęcia jego udziałów rynkowych. Strategia defensywna mini-mini Firma w sytuacji WT jest pozbawiona szans rozwojowych. Działa w nieprzychylnym otoczeniu, a jej potencjał zmian jest niewielki. Nie ma istotnych mocnych stron, które mogłyby przeciwstawić zagrożeniom i wykorzystać do poprawienia swoich słabych stron. Strategia STOWT sprowadza się w wersji pesymistycznej do likwidacji, w optymistycznej wersji SOWOT zaś do starań o przetrwanie lub połączenie się z inną organizacją.
38/39. Zadania planowania strategicznego. Istota planowania strategicznego, zadania planowania strategicznego
Planowanie strategiczne ma najczęściej nastepujące zadanie :
Poprawę funkcjonowania organizacji. Planowanie strategiczne ma za zadanie opracowanie wyraźnej koncepcji organizacji. Posiadanie takiej koncepcji umożliwia formułowanie planów taktycznych i operacyjnych a zatem przybliża organizacją do realizacji celów.
Reagowanie na zmieniające się otoczenie. Plan powinien przygotować menedżerów do stawiania czoła zmieniającemu się otoczeniu w jakim ich organizacja działa. Dla tego aby kierownictwo organizacji poradziło sobie z tempem istniejących zmian musi planować z większym wyprzedzeniem niż kiedykolwiek przedtem.
Realizacja koncepcji kreatywnej organizacji (a więc nie tylko reagującej ale ją kształtującą). Planowanie strategiczne określa kierunki działalności organizacji. Pozwala też na stosowanie zasad systemu wczesnego ostrzegania czyli przewidywanie problemów, zanim powstaną i rozwiązanie ich zanim staną się zbyt trudne. Planowanie to minimalizacja straty, które może organizacja ponieść w wyniku przyjęcia błędnych decyzji dotyczących perspektyw działania. Równocześnie też obok zagrożeń wykazuje szansę organizacji.