32/33.Wymień fazy analizy swot

Przeprowadzając analizę trzeba dokonać diagnozy - określić silne i słabe strony firmy oraz prognozy - opisać szanse i zagrożenia.

MOCNE STRONY (czynniki wewnętrzne pozytywne) - atuty to walory organizacji, które w sposób pozytywny wyróżniają ją w otoczeniu i spośród konkurencji.

SŁABE STRONY organizacji (wewnętrzne negatywne) - są konsekwencją ograniczeń zasobów i niedostatecznych kwalifikacji. Każda organizacja posiada aspekty funkcjonowania, które ograniczają jej sprawność, ale szybkie i obiektywne rozpoznanie oraz zdefiniowanie może łatwo ograniczyć ich negatywny wpływ.

SZANSE (zewnętrzne pozytywne) - to zjawiska i tendencje w otoczeniu, które odpowiednio wykorzystane staną się impulsem do rozwoju oraz osłabią zagrożenia.

ZAGROŻENIA (zewnętrzne negatywne) - to wszystkie czynniki zewnętrzne, które postrzegamy jako bariery dla rozwoju firmy, utrudnienia, dodatkowe koszty działania.

W efekcie analizy otrzymujemy cztery listy: silnych stron organizacji (które należy wzmacniać), słabych stron (które trzeba niwelować), szans (które należy wykorzystywać), oraz zagrożeń (których należy unikać).

Kolejnym krokiem jest sporządzenie syntezy, która wytycza strategiczne cele organizacji. Dokonuje się jej sumując ilość szans i zagrożeń oraz mocnych i słabych stron. Na tej podstawie można określić zakres możliwych, dopuszczalnych i wykonalnych strategii.

34/35. Jakie sytuacje strategiczne I odpowiadające im przedsięwzięcia możemy wyróżnić analizując szanse I zagrożenia

Ocena szans i zagrożeń umożliwia wyróżnienie czterech typowych sytuacji i odpowiadających im przedsięwzięć: idealnych okazji, gdy dużym szansom wzrostu towarzyszy niewielkie ryzyko pojawienia się zagrożeń; interesów ustabilizowanych, stwarzających okazję uzyskania niewielkich, ale stosunkowo pewnych źródeł zysku; interesów spekulacyjnych, cechujących się kumulacją szans i zagrożeń,przedsięwzięć kłopotliwych, gdy przewidywany rozwój zmian w otoczeniu nie stwarza szans rozwoju rynku, a przy tym występują liczne zagrożenia.

36.Klasyfikacja przedsięwzięć gospodarczych ze względu na poziom atutów i słabości

Atuty i słabości są czynnikami wewnętrznymi dla firmy dlatego są odnoszone do przedsiębiorstwa i jego produktów np. jakość produktu, kwalifikacji kadry zarządzającej. Nie mogą one być rozpatrywane w sposób wyizolowany, lecz muszą być rozpatrywane na tle konkurentów. Świadomość własnych atutów i słabości ma podstawowe znaczenie w kształtowaniu rynkowej strategii działania przedsiębiorstwa. Firma, która w porównaniu z konkurentami wykazuje więcej silnych, niż słabych punktów ma większe możliwości wykorzystania stwarzanych przez otocznie szans i umocnienia lub obrony (w przypadku przewagi zagrożeń) dotychczasowej pozycji rynkowej. Określenie mocnych i słabych stron, czyli przeprowadzenie „audytu wewnętrznego” przedsiębiorstwa jest bardzo ważne z punktu widzenia dalszego jego funkcjonowania na rynku. Silna stroną określa się te elementy aktywów przedsiębiorstwa, które pozwalają mu łatwiej niż rywalom realizować określone cele. Umożliwiają więc uzyskiwanie dodatkowych korzyści lub oszczędności, w wydatkowaniu środków niezbędnych do prowadzenia działalności gospodarczej.

Analiza silnych i słabych stron polega na wyodrębnieniu istotnych z punktu widzenia siły konkurencyjnej (potencjału) czynników oraz ich wartościowaniu przy zastosowaniu określonego zestawu kryteriów i skali ocen. Celem analizy jest:

•     wskazanie tych elementów aktywów, które mogą być trak­towane jako niewątpliwe atuty w starciu rynkowym z potencjalnymi konkurentami,

•     ujawnienie ewentualnych słabych elementów, zmniejszających siłę własnego oddziaływania konkurencyjnego, a zarazem stwarzają­cych okazję skutecznego ataku ze strony konkurentów,

•     określenie szczególnych kompetencji (predyspozycji) przedsię­biorstwa do wykorzystania nowych  okazji pojawiających się na danym rynku.