- •11/12. Etapy zarządzania strategicznegoCzym jest zarządzanie strategiczne I jakich etapów składa się ten proces
- •15. Jakiego rodzaju umiejętności powinien posiadać menedżer planujący I formułujący strategię
- •16. Czym różnią się cele strategiczne od celów taktycznych czy operacyjnych.
- •20.Czym jest otoczenie konkurencyjne firmy I jakich elementów się składa. Wymień metody analizy tego otoczenia.
- •21. Na czym polega metoda pięciu sił konkurencji. Opisz krótko jej procedurę. Analiza 5 sił Portera polega na analizie konkurencyjności na rynku w pięciu wymiarach:
- •22. Na czym polega analiza swot I jaka jest jej rola w zarządzaniu strategicznym?
- •23.Jakie znasz metody I techniki opracowania strategii
- •25.Dokonaj charakterystyki metod bezscenariuszowych
- •26.Jakie metody zaliczamy do metod scenariuszowych a jakie do bezscenariuszowych
- •27. Metody zintegrowane analizy strategicznej- charakterystyka, rodzaje.
- •28/29.Jakie informacje należy uwzględnić przy konstrukcji macierzy bcg macierz bcg
- •30.Klasyfikacja czynników wpływających na pozycję strategiczną organizacji w analizie swot
- •31.Omów obszary potencjalnych strategii macierzy diagnostyczno-projektowej
- •32/33.Wymień fazy analizy swot
- •34/35. Jakie sytuacje strategiczne I odpowiadające im przedsięwzięcia możemy wyróżnić analizując szanse I zagrożenia
- •37.Normatywne strategie działania w analizie strategicznej (swot)
- •38/39. Zadania planowania strategicznego. Istota planowania strategicznego, zadania planowania strategicznego
- •40. Aspekty planowania strategicznego
- •43. Wymień I omów krótko metody wdrażania strategii
- •44. Wymień warunki skutecznego wdrożenia planu strategicznego
- •45.Jakie są zadania analizy strategicznej?
- •46. Jakie są podstawowe trudności w wdrażaniu planu strategicznego?
- •47. Czym jest Zrównoważona Karta Wyników?
- •48,W jakich perspektywach zgrupowane są mierniki Zrównoważonej Karty wyników ?
26.Jakie metody zaliczamy do metod scenariuszowych a jakie do bezscenariuszowych
BEZSCENARIUSZOWE (koncepcje wielorakich możliwości, charakter ilościowy, analizowane procesy ciągłe) Techniki:
a)ekstrapolacja trendu- prognozowanie, przewidywanie dot. Procesów przyszłych ale musi być zwiazek z tym co jest i będzie,
b) metoda delficka (opinie ekspertów)-eksperci zastanawiaja się jakie zjawisko powstanie w otoczeniu organizacji na przestrzeni 50lat i jakie to będzie miało korzyści i wady, procedura powtarzana dopóki wszystko nie będzie przeprowadzone i dobrze opracowane
c) strategiczne analizy luki- luka ma wystepowac pomiedzy tym co ma miejsce w organizacji a co jest w otoczeniu
-)luka zgodnosci- trend w organizacji nie odbiega od tego, który ma miejsce w jej otoczeniu
-)luka nadmiaru- trend procesu w organizacji rosnie szybciej niż trend procesu w otoczeniu
-)luka niedoboru- trend w organizacji rośnie wolniej niż trend w jej otoczeniu
2. SCENARIUSZOWE (analiza procesów nieciaglych, zjawiska jakosciowe)
a)scenariusze możliwych zdarzeń- zrobić, wypisać listę zdarzeń które mogą zaistnieć w przyszłości, wymaga systematyczności działań
b)scenariusze symulacyjne- otoczenie przejdzie ze stanu A w stan B, ma na celu nie dać się zaskoczyć
c)scenariusze stanów w otoczeniu- ocena siły wpływu poszczególnych tendencji mających miejsce w otoczeniu na organizacje oraz oszacowanie prawdopodobieństwa ich występowania
-)scenariusz optymistyczny -)pesymistyczny -)najbardziej prawdopodobny -)niespodziankowy
27. Metody zintegrowane analizy strategicznej- charakterystyka, rodzaje.
Metody zintegrowane a)analiza SWOT b) pozycjonowanie strategiczne c) analiza SPACE d) koncepcja reengineeringu e)metody portfelowe
28/29.Jakie informacje należy uwzględnić przy konstrukcji macierzy bcg macierz bcg
gwiazdy- wysoka rentowność, duże zapotrzebowanie kapitałowe, płynność=0
dylematy- niska rentowność, duże zapotrzebowanie kapitałowe, płynność ujemna
dojne krowy- wysoka rentowność, słabe zapotrzebowanie kapitałowe, wysoka płynność
psy- niska rentowność, słabe zapotrzebowanie kapitałowe, płynność=0
30.Klasyfikacja czynników wpływających na pozycję strategiczną organizacji w analizie swot
Analiza SWOT jest oparta na prostym schemacie klasyfikacji: wszystkie czynniki mające wpływ na bieżącąi przyszłą pozycję organizacji dzieli się na: • zewnętrzne w stosunku do organizacji i takie, które mają charakter uwarunkowań wewnętrznych, • wywierające negatywny wpływ na organizacjęi mające wpływ
pozytywny. Ze skrzyżowania tych dwóch podziałów powstają kategorie czynników: 1) zewnętrzne pozytywne - szanse (O), 2) zewnętrzne negatywne - zagrożenia (T), 3) wewnętrzne pozytywne - mocne strony (S), 4) wewnętrzne negatywne - słabe strony (W).
31.Omów obszary potencjalnych strategii macierzy diagnostyczno-projektowej
macierzy diagnostyczno-projektowej, oparta jest na koncepcji przewagi strategicznej(konkurencyjnej).
Posiada ona dwa wymiary, przy czym na osi OX znajduje się wielkość przewagi konkurencyjnej, a na osi OY liczba sposobów tej przewagi. Istniejące na tej macierzy pola oznaczają: rozproszenie, pole – specjalizacji, skala działania, pat strategiczny