- •11/12. Etapy zarządzania strategicznegoCzym jest zarządzanie strategiczne I jakich etapów składa się ten proces
- •15. Jakiego rodzaju umiejętności powinien posiadać menedżer planujący I formułujący strategię
- •16. Czym różnią się cele strategiczne od celów taktycznych czy operacyjnych.
- •20.Czym jest otoczenie konkurencyjne firmy I jakich elementów się składa. Wymień metody analizy tego otoczenia.
- •21. Na czym polega metoda pięciu sił konkurencji. Opisz krótko jej procedurę. Analiza 5 sił Portera polega na analizie konkurencyjności na rynku w pięciu wymiarach:
- •22. Na czym polega analiza swot I jaka jest jej rola w zarządzaniu strategicznym?
- •23.Jakie znasz metody I techniki opracowania strategii
- •25.Dokonaj charakterystyki metod bezscenariuszowych
- •26.Jakie metody zaliczamy do metod scenariuszowych a jakie do bezscenariuszowych
- •27. Metody zintegrowane analizy strategicznej- charakterystyka, rodzaje.
- •28/29.Jakie informacje należy uwzględnić przy konstrukcji macierzy bcg macierz bcg
- •30.Klasyfikacja czynników wpływających na pozycję strategiczną organizacji w analizie swot
- •31.Omów obszary potencjalnych strategii macierzy diagnostyczno-projektowej
- •32/33.Wymień fazy analizy swot
- •34/35. Jakie sytuacje strategiczne I odpowiadające im przedsięwzięcia możemy wyróżnić analizując szanse I zagrożenia
- •37.Normatywne strategie działania w analizie strategicznej (swot)
- •38/39. Zadania planowania strategicznego. Istota planowania strategicznego, zadania planowania strategicznego
- •40. Aspekty planowania strategicznego
- •43. Wymień I omów krótko metody wdrażania strategii
- •44. Wymień warunki skutecznego wdrożenia planu strategicznego
- •45.Jakie są zadania analizy strategicznej?
- •46. Jakie są podstawowe trudności w wdrażaniu planu strategicznego?
- •47. Czym jest Zrównoważona Karta Wyników?
- •48,W jakich perspektywach zgrupowane są mierniki Zrównoważonej Karty wyników ?
20.Czym jest otoczenie konkurencyjne firmy I jakich elementów się składa. Wymień metody analizy tego otoczenia.
FUNKCJE KONKURENCJI
sterownicza,
dostosowawcza,
alokacyjna,
regulacyjna,
innowacyjna
STRATEGIE KONKURENCYJNE według M. Portera Wiodąca pozycja pod względem kosztów
całkowitych (przywództwo kosztowe) –
„nikt tego nie zrobi taniej”, Zróżnicowanie(dyferencjacja) – „nikt tego nie zrobi lepiej”,
Koncentracja – „z myślą o tobie”
21. Na czym polega metoda pięciu sił konkurencji. Opisz krótko jej procedurę. Analiza 5 sił Portera polega na analizie konkurencyjności na rynku w pięciu wymiarach:
Siła rywalizacji konkurencyjnej na rynku.
Zagrożenie ze strony nowych wejść na rynek.
Zagrożenie ze strony substytutów.
Siła przetargowa dostawców.
Siła przetargowa nabywców.
22. Na czym polega analiza swot I jaka jest jej rola w zarządzaniu strategicznym?
Analiza SWOT obejmuje przeanalizowanie i zrozumienie mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa oraz rozpoznanie zagrożeń dla działalności i dodatkowych możliwości na rynku. Przeprowadzając analizę SWOT należy pamiętać, że silne i słabe strony są czynnikami wewnętrznymi, a szanse i zagrożenia to elementy zewnętrzne wobec firmy. Im więcej wypiszemy słabych stron, tym większa szansa na ich zminimalizowanie lub w ogóle wyeliminowanie. Oszukiwanie samych siebie o braku słabych stron może zniekształcać obraz analizy i nie pozwalać na rzeczywiste wnioskowanie, co w konsekwencji prowadzi do budowy fałszywego obrazu stanu obecnego.
23.Jakie znasz metody I techniki opracowania strategii
Przy opracowaniu strategii wykorzystano takie metody badawcze jak: analizę wyzwań, analizę SWOT, techniki prognostyczne (metodę szeregów czasowych). Analiza pozycji strategicznej przedsiębiorstwa polega a określeniu jego roli w otoczeniu, gdyż totam tkwią przszłe możliwośębiorstwa. Do badania wpływu otoczenia na zadaniaprzedsiębiorstwa dokonuje się jego podziału na makrotoczenie mikrootoczenie
.24.Omów metody scenariuszowe
Metody scenariuszowe służą do analizy zmian nieciągłych ,a ich zastosowanie datuje się od początku lat siedemdziesiątych . Za prekursora w tej dziedzinie uznaje się amerykański koncern General Electric i firmę Shell Nederland. Niektórzy badacze są skłonni do oszacowania że ta metoda powstała już w starożytności. Scenariusze podobnie jak termin „strategia” , mają podłoże militarne. Istotną cecha metod scenariuszowych jest uwzględnienie wariantowości. Scenariusze przyszłości mogą być często zupełnie inne i rozbieżne
25.Dokonaj charakterystyki metod bezscenariuszowych
Metody bezscenariuszowe (inaczej koncepcji wielorakich możliwości), określane także jako koncepcje wielorakich możliwości, polegają na wykorzystaniu dedukcji w procesie formułowania strategii. Polega na opracowaniu jednej strategii rozwoju, a jej sukces zależy od stopnia identyfikacji szans i zagrożeń płynących z otoczenia. Proces formułowania strategii oparty na prognozach oraz na dedukcji wniosków wynikających ze zmian makrootoczenia przedsiębiorstwa.