2. Особенности функционирования совместных предприятий в республике беларусь

2.1. Этапы создания совместных предприятий

Совместные предприятия создаются по ряду причин, среди которых: выход на новые рынки, снижение производственных затрат и скорейшая разработка и распространение новых технологий. Создание союзов часто является самым быстрым и эффективным способом достижения поставленных целей. [1, с.176]

Прежде чем инициировать процедуру создания совместного предприятия, национальное предприятие-учредитель должно четко определить главную цель предстоящих изменений и оценить, действительно ли существует необходимость длительных переговоров с иностранными партнерами и есть ли более простые способы решения задач, стоящих перед предприятием. Компании должны быть уверены в том, что цели альянса согласуются с их собственными целями и их знания и опыт могут быть использованы в интересах союза. [2, с.38]

Если в результате экономической оценки возможных вариантов решения стоящих перед предприятием проблем окажется целесообразным создание совместного предприятия, то следует переходить к реализации процедуры его создания.

Создание совместных предприятий осуществляется поэтапно: [12, c.261]

Первый этап – определяется целесообразность создания совместного предприятия. Предстоит ответить на вопрос действительно ли необходимо создавать совместное предприятие ли возможно решение стоящих пред субъектом хозяйствования проблем иным путем. При принятии решения в качестве критерия можно сопоставить стоимость получаемых финансовых и материальных ресурсов с возможностью их привлечения с внутреннего рынка с учетом наличия тех или иных конкурентных преимуществ (например, научно – технические преимущества, маркетинговый опыт, современный менеджмент и т. п.). К иным критериям определения целесообразности создания совместных предприятий относятся: степень прибыльности вложения ресурсов в совместное предприятие, наличие налоговых, таможенных льгот, иных механизмов государственного стимулирования привлечения иностранных инвестиций.

Второй этап – процесс выбора партнера – включает поиск партнеров, проведение с ними переговоров, выбор из альтернативных кандидатур одной, подписание протокола о намерениях. Методика проведения работы на данном этапе аналогична проводимой при подготовке внешнеторговых контрактов. Протокол о намерениях должен отражать цели создания совместного предприятия, источники его ресурсов, методы принятия решений, порядок и механизмы распределения результатов деятельности. [12, c.261]

Третий этап – разработка технико-экономического обоснования бизнес – плана и подписание учредительных документов – устава и учредительного договора.

Наряду с общей схемой построение бизнес-плана в процессе формирования такого документа при создании совместного предприятии необходимо дополнительное изучение следующих вопросов: [10, c.96]

• определение роли и значения совместного предприятия как формы международного делового сотрудничества и сопоставлении его с другими формами;

• изучение преимуществ и недостатков совместного предприятия;

• определение целей белорусской стороны и иностранного партнера в рамках совместного предприятия;

• согласование целей во всех областях деятельности – производственной, финансовой, в области сбыта, технологии и т.д.

Бизнес план должен включать оценку предложения о создании совместного предприятия экономической, финансовой, технической сторон, подготовку ТЭО, полный экономический анализ в системе затраты – эффект. [12, c.261]

Четвертый этап – регистрация совместного предприятия органами государственной власти. Регистрирующим органом является облисполком (Мингорисполком), плата за регистрацию 60 евро по курсу на первое число месяца. В соответствии с действующим законодательством создание совместного предприятия может осуществляться путем его учреждения или приобретения доли действующего предприятия. Основными нормативными документами совместного предприятия являются договор и устав. В них определяется цель и предмет деятельности предприятия, состав участников, размер уставного фонда, порядок его формирования, доля участников, структура, состав и компетенция органов управления, порядок принятия решений, порядок ликвидации совместного предприятия. [12, c.261]

Таким образом, последовательность этапов по созданию совместного предприятия выглядит так: определение целей создания совместного предприятия; анализ показателей потенциального совместного предприятия: затраты, прибыль, рентабельность, окупаемость вложений и др.; поиск и выбор иностранного партнёра или партнёров; подготовка и подписание протокола о намерениях; разработка технико-экономического обоснования создания совместного предприятия; подготовка проектов учредительных документов; согласование предложений о создании совместного предприятия в органах государственной власти, если это необходимо по законодательству страны-местонахождения будущего совместного предприятия; подписание учредительных документов о создании совместного предприятия; регистрация совместного предприятия в соответствии с законодательством страны-места нахождения совместного предприятия.

Наиболее сложной проблемой является выбор иностранного партнера, а в случае, когда поступает несколько предложений, и с проблемой выбора наилучшего партнера. Достаточно простой путь – прибегнуть к услугам организации, оказывающей услуги по созданию СП. Более сложный путь – самостоятельное осуществление поиска, активного или пассивного.