8.3.

1. Сущность, структура и классификация проектов. Основные участники проекта.

Проект – «это что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие».

«Проект – уникальная деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений».

Структура проекта – это организация связей и отношений между элементами проекта, имеют иерархическую переменную структуру, которая формируется применительно к условиям функционирования.

Структура проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести, и связывает элементы работы, которые предстоит выполнить, – как между собой, так и с конечной целью проекта.

Применительно к реальным проектам, структура разбивки проекта должна сочетать разделение на:

1) компоненты продукции проекта;

2) этапы жизненного цикла;

3) элементы организационной структуры.

В проектной структуре для решения конкретных задач, связанных с проектом, создается рабочая группа, которая распускается после завершения работы над проектом. Персонал и ресурсы, ранее привлеченные к работе, возвращаются в свои функциональные подразделения.

Классификация проектов:

К основным особенностям проекта, по которым они могут быть классифицированы, относят: масштаб, сложность, качество и продолжительность.

По масштабу проекты делятся на:

1. малые - проекты стоимостью до 10 млн. дол.;

2. средним - 10-50 млн. дол.;

3. большим - 50-100 млн. доп.;

4. сверхбольшие - свыше 100 млн. дол.

По сложности проекты делятся на:

1. Моно проект - отдельный проект определенного вида и масштаба.

2. Мультипроект - комплексный проект, который складывается из нескольких моно проектов.

3. Мега проект – комплексный проект развития регионов, отраслей, в целом экономики.

По качеству: обычного качества и бездефектные.

По продолжительности:

- коротко срочные до 3 лет;

- среднесрочные 3-5 лет;

- долгосрочные больше 5 лет.

По характеру и сфере деятельности выделяют также виды проектов:

1. Промышленные - проекты, направленные на выпуск и продажу но¬вых продуктов.

2. Проекты исследований и развития - они завязаны на научно- исследовательскую деятельность, разработки программ, новых технологий и конструкций.

3. Организационные - направлены на реформирование систем управлений, проведение симпозиумов, конференций и т. д.

4. Экономические - это проекты приватизации государственных предприятий, развитие рынка капитала, реформирование системы налогообложения.

5. Социальные - проекты по реформированию систем социальной защиты, охраны здоровья, преодоления последствий природных, экологических и др. потрясений.

По степени новизны результатов: инновационные и неинновационные.

Участники проекта – физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.

Основными участниками проекта являются:

1. Заказчик - сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его целей. Будущий владелец результатов проекта.

2. Инициатор проекта – это сотрудник, который идентифицирует потребность в проекте и вносит «предложение» об инициации проекта.

3. Спонсор (куратор) проекта - сотрудник (как правило, руководитель высшего звена) организации, реализующей проект, который курирует проект со стороны организации (владельца проекта), обеспечивает общий контроль и поддержку проекта (финансовые, материальные, человеческие и другие ресурсы). Спонсор (куратор) проекта отвечает за достижение проектом конечных целей и реализацию выгод для организации.

4. Менеджер проекта (руководитель проекта)- лицо, ответственное за управление проектом. Менеджер проекта несет ответственность за достижение целей проекта в рамках бюджета, в срок и с заданным уровнем качества.

5. Контрактор проекта - лицо, которое по соглашению с заказчиком берет на себя ответственность за выполнение отдельных работ, связанных с проектом (субподрядчик).