Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Разработка управленческого решения.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
31.43 Кб
Скачать
  1. Да/нет

    1. Качественное решение не всегда будет результативным

    2. «Увеличить прибыль» - это пример качественно подготовленной альтернативы

    3. Инновационные решения лучше принимать индивидуально, чем с привлечением экспертов

    4. Дерево причин строится на основе дерева целей

    5. Анализ чувствительности усложняет процедуру принятия решения

  2. Задания

    1. Рассчитайте сравнительную значимость показателей по следующей таблице с результатом экспертного опроса

Показатели

Место показателя по убыванию значимости у эксперта

Сравнительная значимость

1

2

3

П1

1

2

2

0,12

П2

3

3

3

0,55

П3

4

1

4

0,33

П4

2

4

1

П5

5

5

5

    1. Заполните матрицу парных сравнений. Какая цель будет признана наиболее значимой?

 

 

 

 

 

 

A1

A2

A3

A4

A1

A2

A3

A4

A1

3

3

0,25

0,25

0,40

0,29

A2

3

7/2

0,50

0,50

0,40

0,33

A3

1

5/2

0,09

0,17

0,14

0,25

0,65

0,163

A4

 

 

0,05

0,10

0,43

0,108

 

37/5

10

1

1

1

1

    1. Составьте для приведенного ниже примера таблицы для перевода исходных оценок в балльные и сравните альтернативы, учитывая различную значимость показателей.

Модель трансформатора

Цена, тыс. руб.

Номинальная мощность, кВ*А

Наличие дилера по обслуживанию в городе

Гарантия, лет

A

2300

10

Да

3

B

3000

25

Нет

3

C

3200

25

Да

5

Значимость показателей

30%

35%

25%

10%