Задание выполняется по вариантам.

Выбор варианта производится по первой букве фамилии студента:

Первая буква фамилии	Номер варианта
А, Б, В, Г, Д, Е, Ж З, И, К, Л, М, Н, О	1
П, Р, С, Т, У, Ф, Х, Ц, Ч, Ш, Щ, Э, Ю, Я	2

Контрольная работа по дисциплине «Разработка управленческого решения на предприятиях отрасли» вариант 1

1. Тестовые вопросы (есть только 1 правильный вариант ответа)

   1. Какое из приведенных утверждений НЕ ВЕРНО?

      1. Целевая ориентация управленческого решения предполагает выявление причин проблемы

      2. Решение может быть направлено на одновременное достижение нескольких целей

      3. ЛПР может быть коллегиальным органом

      4. Значимость показателей, используемых при оценке альтернатив, может быть одинаковой

   2. Какая из перечисленных характеристик НЕ является необходимой для ЛПР?

      1. Новаторство

      2. Эрудиция

      3. Здоровый образ жизни

      4. Неудовлетворенность текущей ситуацией

   3. Для проблемы низкой платежеспособности фирмы низкий уровень спроса на продукцию является:

      1. Симптомом проблемы

      2. Причиной проблемы

      3. Внешней средой проблемы

      4. Целью решения

      5. Альтернативой

   4. Эффективное решение всегда является:

      1. Допустимым

      2. Качественным

      3. Наилучшим

      4. Рациональным

   5. Блок определения внешней среды проблемы соответствует этапу разработки управленческого решения?

      1. идентификация управленческого решения

      2. целевая ориентация управленческого решения

      3. разработка альтернатив действия

      4. организация и контроль управленческого решения

   6. Может ли результативное решение быть неэффективным?

      1. нет, не может ни при каких условиях

      2. может при условии соблюдения высокого качества решения

      3. может, если результат достигнут не с минимальными затратами

      4. может, в результате действия форс-мажорных обстоятельств

   7. Постройте дерево причин и дерево целей для проблемы «Увеличение дебиторской задолженности»

2. Да/нет

   1. Альтернатива «ничего не делать» никогда не может быть признана наилучшей.

   2. Каждая цель может быть выражена только одним оценочным показателем.

   3. Многокритериальный анализ альтернатив лучше подходит для анализа крупных проблем

   4. Проблема функционирования допускает значительный риск неисполнения решения по срокам

   5. Инфляция для фирмы – фактор внешней среды

3. Задания

   1. Рассчитайте сравнительную значимость целей по следующей матрице парных сравнений

Альтернативы	Матрица парных сравнений			Сравнительная значимость
	Ц1	Ц2	Ц3
Ц1	1	1/3	1/5		0,12
Ц2	3	1	3		0,55
Ц3	5	1/3	1		0,33

2. Заполните матрицу парных сравнений. Какая цель будет признана наиболее значимой?

	Ц1	Ц2	Ц3	Ц4	Ц1	Ц2	Ц3	Ц4
Ц1	1	3/2	5/2	5/2
Ц2	2/3	1		5/2	0,25			0,33
Ц3	2/5				0,17	0,20	0,17	0,20
Ц4	2/5	2/5		1	0,17	0,11	0,11	0,14
	5/2	25/7	17/3	15/2	1	1	1	1	4	1