2.2 Анализ обеспеченности зао «инман» кадрами

Большинство специалистов в области теории фирмы считают, что именно персонал, работающий в организации, представляет главную ценность, которой оно может обладать.

От обеспеченности организацией трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность реализации деятельности компании.

Весь персонал ЗАО "ИНМАН" подразделяется на следующие категории: служащие, специалисты, руководители и рабочие.

Проанализируем показатели численности персонала в ЗАО «ИНМАН».

Общая численность персонала:

= 460.

Если считать, что на предприятии из общей численности персонала выделяется 15 руководителей, 58 специалистов, 15 служащих и 372 рабочих, то списочная численность ППП:

= = 372 + 15 + 58 + 15 = 460.

Тогда среднесписочная численность работников за месяц:

=

Учет численности работников позволяет выявить их распределение на разных участках предприятия, а также изменение расстановки персонала.

Рассчитаем показатели движения рабочей силы на предприятии, считая, что среднесписочная численность работников берется за определенный период времени (год).

Коэффициент оборота по приему:

= = 0,07.

То есть количество принятых работников составляет 7% от общего числа работающих.

Коэффициент оборота по выбытию:

₌ = 0,03.

Таким образом, число уволившихся составляет 3% от общего числа работников.

Коэффициент текучести кадров:

= = = 0,03 = 3(%).

Можно сделать вывод о том, что в ЗАО «ИНМАН» уровень коэффициента текучести кадров составляет теоретическую норму, то есть естественный уровень, примерно 3%.

Так как коэффициент текучести кадров меньше 4%, это говорит о стабильном и постоянном трудовом коллективе на предприятии.

Текучесть кадров наносит большой вред. По данным исследований, перед увольнением в течение месяца производительность труда у увольняемых снижается на 10-15 %, а у вновь принятых рабочих в течение трех месяцев производительность труда ниже на 5-6 %. Эти потери составляют примерно 10-15 дней. С момента увольнения до поступления на новую работу проходит еще 10-20 дней. Следовательно, общие потери составят 20-35 дней.

Коэффициент оборота:

= = = 0,09.

Найдем коэффициент замещения:

= = 0,04.

В идеале данный показатель должен быть равен нулю или быть положительным числом. В нашем случае коэффициент как раз имеет положительное значение, что свидетельствует о хорошей работе отдела кадров.

Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов на предприятии, то есть распределение работающих по возрасту. (Таблица 1)

Таблица 1 – Анализ состава работников по возрасту за 2012 – 2014 гг.

Группы работников по возрасту, лет	Численность работников на конец года, чел.			Удельный вес, %
	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.
До 20 лет	0	0	0	0	0	0
20 - 30 лет	115	110	108	25,0	23,9	23,5
30 - 40 лет	310	315	317	67,4	68,5	68,9
40 - 50 лет	35	35	35	7,6	7,6	7,6
Итого:	460	460	460	100	100	100

В соответствии с данными, представленными в таблице 1, можно сделать вывод, что на предприятии работают в основном сотрудники в возрасте до30-40 лет - 68,9% на конец 2014 года, что является хорошим показателем, так как такой возраст наиболее трудоспособный. Проведем анализ принадлежностей полов на предприятии, таблица 2.

Таблица 2 – Анализ пола работников за 2012 – 2014 гг.

Наименование	Численность работников на конец года, чел.			Удельный вес, %
	2012	2013	2014	2012	2013	2014
Женщины	120	114	112	26,1	24,8	24,3
Мужчины	340	346	348	73,9	75,2	75,7
Итого:	460	460	460	100	100	100

Таким образом, наблюдаем что, основная масса работников на предприятии это мужчины – 75,7%, а женщин – 24,3% на конец 2014 года.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Обеспеченность предприятия персоналом за период представлена в таблице 3.

Таблица 3 – Численность персонала ЗАО «ИНМАН» за 2012-2014 гг.

Категория персонала	Численность за 2012 год		Численность за 2013 год		Численность за 2014 год
	Факт	Штат	Факт	Штат	Факт	Штат
Всего в том числе:	460	460	460	460	460	460
Руководители	15	15	15	15	15	15
Специалисты	58	58	57	57	58	58
Служащие	15	15	15	15	17	17
Рабочие	372	372	373	373	370	370

Данные таблицы 3 показывают, что на предприятии структура персонала за рассматриваемый период изменилась не значительно, и по количеству преобладают в ней в основном рабочие.

Коэффициент постоянства кадров за все годы равен 1, так же в ЗАО «ИНМАН» наблюдается естественная текучесть кадров, которая способствует своевременному обновлению коллектива, что видно из данных таблиц, приведенных выше, так как численность персонала на предприятии в основном постоянна, и кадры четко распределяют по плану. [2]