Министерство образования и науки Российской Федерации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет экономики и управления

Кафедра управления персоналом, сервиса и туризма

ОТЧЕТ

по преддипломной практике

на базе ЗАО «ИНМАН» в г. Ишимбай

ОГУ 080505.1015.440 ПОО

Руководитель от кафедры

старший преподаватель (подпись, дата) Р. М. Прытков

Руководитель от предприятия

зам. генерального директора по кадрам (подпись, дата) Р. З. Ахметзянова

Исполнитель

студент группы 10УП-1 (подпись, дата) К. В. Саблина

Оренбург, 2015

Содержание

1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «ИНМАН»….………...3

2 Анализ кадрового потенциала ЗАО «ИНМАН» за 2012-2014 гг………………………………………………………………………………............7

2.1 Показатели оценки кадрового потенциала организации……………………...7

2.2 Анализ обеспеченности ЗАО «ИНМАН» кадрами……………………………8

2.3 Основные направления эффективного использования кадрового потенциала в ЗАО «ИНМАН»……………...………………………………………...................11

2.4 Пути повышения кадрового потенциала в ЗАО «ИНМАН»………………...12

3 Особенности управления персоналом в ЗАО «ИНМАН» за 2012-2014 гг……………………………………………………………………………………..13

3.1 Организация найма и отбора персонала в ЗАО «ИНМАН»…………………13

3.2 Управление адаптацией персонала в ЗАО «ИНМАН»………………………16

4 Предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ЗАО «ИНМАН»……………………………….................................20

Список использованных источников……………………………………………..22

Приложение А Схема организационной структуры управления ЗАО «ИНМАН»…………………………………………………………………………..23

Дневник практики…………………………………………………………..............24

1 Организационно-экономическая характеристика зао «инман»

ЗАО «ИНМАН» было основано в 1992 году в городе Ишимбай, как предприятие малого бизнеса, ориентированное на выпуск аналогов импортных гидроманипуляторов, используемых для механизации трудоемких процессов на нефтепромыслах. Сегодня ИНМАН входит в число ведущих российских производителей крюковых краноманипуляторных установок.

История компании началась со сборочного производства финского манипулятора FISKARS F300 (в настоящее время LOGLIFT) грузоподъемностью 9 тонн. На тот момент подобное оборудование закупалось за рубежом и аналогов в России не имело. С начала производства перед специалистами компании была поставлена задача: выпускать продукцию на уровне мировых стандартов с использованием передовых технологий и высокопроизводительного технологического оборудования, позволяющего оперативно перестраиваться для выпуска новой гаммы гидроманипуляторов с минимальными затратами на подготовку производства. Первый манипулятор ИНМАН ИФ 300, собранный в 1993 году, на 80% состоял из импортных комплектующих. В дальнейшем предприятие наращивало объемы выпуска, постепенно переходя на собственное производство, разрабатывая новые модели и расширяя области применения существующих. Гамма выпускаемых краноманипуляторных установок сегодня насчитывает 8 основных моделей грузоподъемностью от 1 до 9 т и порядка 80 модификаций, отличающихся грузоподъемностью, вылетом стрелы, монтажной базой. В настоящее время во всех моделях, выпускаемых ЗАО «ИНМАН», в целях повышения надежности и долговечности сохранены элементы гидравлики от ведущих фирм Швеции, Италии, Финляндии.

Современный рынок гидравлических подъемных механизмов чрезвычайно разнообразен и насыщен. Краны-манипуляторы являются одним из наиболее эффективных технических решений, используемых при транспортировке грузов.

Гидроманипуляторы производства ЗАО «ИНМАН» имеют современную конструкцию с Z-образным складыванием, что позволяет производить монтаж КМУ на различные транспортные средства: автомобили, тракторы, болотоходы, железнодорожные платформы и пр., а также устанавливать их на фундамент и металлоконструкции.

В зависимости от пожелания заказчика управление КМУ может осуществляться с сидения на колонне или с земли, причем управление дублировано, так что оператор может находиться с удобной стороны автомобиля. В последнее время все больший спрос приобретает дистанционное управление, увеличение цены, от использования которого уже незначительно.

Мощное поворотное устройство с высоким крутящим моментом обеспечивает плавное и безопасное перемещение грузов. С целью снижения износа и шума механизм поворота располагается в масляной ванне.

Расположение гидравлических шлангов и цилиндров позволяет максимально исключить возможность механического воздействия, уменьшить затраты на техническое обслуживание, позволяет проводить визуальный контроль состояния.

Все стрелы имеют 6-гранный профиль, что увеличивает их жесткость, позволяет легко центрировать их при телескопировании, обеспечивает прямолинейность движения при выдвижении.

При минимальных размерах в транспортном положении за счет применения телескопических стрел возможно обеспечить максимальный вылет до 18,0 м. Количество телескопических секций, выдвигаемых гидроцилиндрами, может достигать 5.

Краны-манипуляторы производства ЗАО «ИНМАН» спроектированы для обеспечения оптимальной производительности и в то же время предусматривают максимальную безопасность при проведении работ.

В соответствии с современными требованиями краны-манипуляторы оснащены ограничителями грузового момента, существенно повышающими безопасность при проведении работ.

На аутригеры установлены гидрозамки, позволяющие сохранить устойчивость крана-манипулятора в случае повреждения гидравлических шлангов.

Рабочее место оператора оснащено кнопкой звуковой сигнализации для предупреждения опасных ситуаций.

Наличие собственной конструкторской службы позволяет не только проектировать новые гидроманипуляторы, но и оперативно откликаться на все пожелания заказчиков, что привело к созданию ряда уникальных агрегатов специального назначения.

Техника производства ЗАО «ИНМАН» востребована в нефтяной отрасли, строительстве, ЖКХ, энергетике, работает на железной дороге, поступает в армейские части.

Следуя за тенденциями современного рынка, компания применяет к своей продукции принцип многофункциональности. Краны-манипуляторы ИНМАН по желанию заказчика комплектуются различным навесным оборудованием: бурильное оборудование, экскаваторный ковш, люлька для работ на высоте, грейфер для сыпучих материалов и другое.

Организационная структура управления ЗАО «ИНМАН» предоставлена на схеме. (Приложение А)

Основными функциями управленческих подразделений являются:

1) Возглавляет администрацию предприятия директор (генеральный директор). Акционерное предприятие возглавляется директором, избранным на собрании акционеров. Акционеры имеют право расширить или, наоборот, ограничить права и обязанности директора. Однако во всех случаях он должен располагать достаточными полномочиями для разработки стратегии и организации текущей работы предприятия. Директор не в состоянии принимать решения по всем вопросам, касающимся деятельности предприятия. Поэтому часть своих полномочий он передает заместителям или руководителям структурных подразделений предприятия.

2) Заместителю директора по производству функционально подчинены цехи основного производства манипуляторов. Заместитель директора по производству решает вопросы, связанные исключительно с изготовлением и сдачей на склад готовой продукции.

3) Отдел маркетинга и сбыта проводит исследования рынков сбыта, заключает договоры на поставку продукции и осуществляет ее доставку потребителям.

4) Отдел материально-технического обеспечения находит и определяет поставщиков ресурсов, необходимых предприятию (сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов и оборудования), заключает договоры с поставщиками, организует доставку материальных ресурсов на склад предприятия, обеспечивает их хранение и распределение по цехам.

5) Финансовая служба управляет финансовыми операциями предприятия, разрабатывает планы его доходов и расходов, контролирует поступление на расчетный счет денежных средств и порядок их расходования, обеспечивает получение и возврат кредитов, выплату налогов в бюджет и взносов в федеральные фонды.

6) Бухгалтерия осуществляет учет поступления и расходования материальных и финансовых ресурсов на предприятии, учет рабочей силы. Она ведет отчетность, проводит финансовый анализ деятельности предприятия и представляет финансовые отчеты руководителям предприятия, а также государственным и местным хозяйственным органам.

7) Заместителю директора по коммерческим вопросам подчинена коммерческая служба предприятия.

8) Заместителю директора по инженерно-техническим вопросам подчинены отделы (служба охраны труда, конструкторско-технологическая служба, технологическое бюро, конструкторское бюро и т.д.).

9) Конструкторско-технологическая служба осуществляет разработку новых конструкций и моделей, ведет учет недостатков качества продукции предприятия и разрабатывает меры по их устранению; принимает меры по снижению себестоимости и повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции.

10) Технологическое бюро разрабатывает технологию производства новых изделий и вносит усовершенствования в действующее производство, контролирует соблюдение цехами технологического режима, принимает меры по повышению качества обработки изделий и снижению затрат на обработку.

11) Служба качества осуществляет сплошной контроль качества выпускаемой продукции, контролирует пооперационное качество обработки на рабочих местах, организует входной контроль качества поступающих на предприятие материалов и других изделий, совместно с проектно-конструкторским и технологическим отделами проводит сертификацию выпускаемой продукции.

12) Помощник директора по кадрам и быту. На него возлагаются осуществление найма и увольнения работников, регистрация (табельный учет) явки персонала на работу, контроль за соблюдением режима рабочего дня и трудовой дисциплины, обучение кадров и регулирование их профессионального роста, инструктаж по технике безопасности сотрудников.

13) Служба механо-энергообеспечения производства организует обслуживание и ремонт технологического, энергетического и теплового оборудования, трубопроводов, проводят их модернизацию, обеспечивают поставки и распределение электрической и тепловой энергии, газа и воды на предприятия, контролируют их расход. [4]