Движущий мотив — работа на общественное благо, личные амбиции.

Виды руководителей исполнительского типа:

1) «Специалисты» — обеспечивают свои позиции в организации за счет высокого профессионализма. Характерно уважение к подчиненным, стремление к совершенству, дисциплине и порядку, но не уделяют достаточного внимания самому руководству, а иногда сами склонны к подчинению.

2) «Интеграторы» любят спокойную жизнь, ценят хороший морально-психологический климат, заботятся лишь о порядке, сглаживании противоречий и ради этого готовы идти на поводу у других.

3) «Мастера» — некомпетентны, действуют по схеме, стремятся все контролировать, требуют от участников организации безраздельного подчинения, пресекают критику в свой адрес, отказываются от любого риска.

4) «Люди компании» — создают видимость бурной деятельности и занятости проблемами организации для убеждения окружающих в своей незаменимости. Дают советы общего плана, не вмешиваясь в реальные процессы организации.

Виды руководителей инициативного типа:

1) «Борцы с джунглями» — стремятся к безраздельной власти и воюют против всех ради власти. Делят мир на сообщников и врагов, уничтожают конкурентов. В зависимости от применяемых методов делятся на две разновидности: «львов», действующих в открытую, и «лис», занимающихся интригами.

2) «Игроки» — на первом месте не столько власть, сколько борьба за нее. Они:

• стремятся к победе любой ценой;

• не боятся конкуренции;

• бросают вызов окружающим;

• объединяют и вовлекают в борьбу за свои интересы нужных людей;

• совершают внешне эффектные поступки;

• раздают обещания;

• довольствуются сиюминутными победами любой ценой;

• не умеют распоряжаться властью и решать конкретные проблемы, больше разрушают, чем создают.

3) «Открытые» стремятся к власти ради преобразований в интересах общего блага.

Они:

• профессионалы;

• имеют собственное видение будущего;

• понимают нужды организации;

• используют власть в интересах других;

• имеют заранее разработанный план действий.

5. Качества руководителя.

Качества руководителя разделяет на три группы:

• профессиональные,

• личностные,

• деловые.

Данные качества зависят от уровня управления и характера деятельности!

Профессиональные качества руководителя (общие качества специалиста и руководителя) включают:

• профессиональная компетентность (высокий уровень образования, производственного опыта, знания соответствующей и смежных профессий);

• эрудиция, широта взглядов;

• стремление к самосовершенствованию, приобретению новых знаний;

• поиск новых форм и методов работы;

• умение планировать свою деятельность.

Личностные качества руководителя (общие качества специалиста и руководителя) включают:

• высокие моральные стандарты;

• физическое и психологическое здоровье;

• внутренняя культура;

• отзывчивость, заботливость, благожелательное отношение к людям;

• оптимизм, уверенность в себе.

Деловые качества руководителя (специфические качества руководителя) включают:

• организационные способности (создание организации, обеспечение ее деятельности всем необходимым, постановка задач и распределение их среди исполнителей в соответствии с полномочиями, координирование и контролирование работы);

• честолюбие, стремление к власти, личной независимости, к лидерству, смелость, решительность, воля, бескомпромиссность в отстаивании своих позиций, завышенный уровень притязаний;

• контактность, коммуникабельность, умение расположить к себе людей, убедить в правильности своей точки зрения, повести за собой;

• инициативность, оперативность в решении проблем, способность быстро выбрать главное;

• способность управлять своим поведением, рабочим временем, взаимоотношениями с окружающими (высокий уровень самоконтроля);

• стремление к преобразованиям, нововведениям;

• готовность идти на риск и увлекать за собой подчиненных.