4. Типы руководителей

Классификация типов руководителей.

1. Типы руководителей по направленности деятельности (ориентация на производство или ориентация на создание и укрепление коллектива).

Английские ученые Р. Блейк и Дж. Моутон разработали «управленческую решетку», содержащую 81 вариант возможных направлений деятельности (схема 4). Это поле размером 9x9 клеток, помещенное между осями: «ориентация на производство» и «ориентация на создание и укрепление коллектива».

Пять вариантов сочетаний, а именно: 1.1., 9.9., 1.9., 9.1., 5.5. рассматривают как ключевые типы руководителей.

Первый тип — 1.1. — Объединенное управление (минимум внимания людям и производству) — страх перед бедностью.

Руководитель:

• хочет выжить и подольше сохранить свое место;

• выполняет минимум своих обязанностей;

• не стремится к активным действиям;

• уклоняется от принятия самостоятельных решений;

• указания сверху переадресовывает исполнителям, оставаясь в стороне.

Второй тип — 9.9. — Групповое управление (максимум внимания людям и производству) — команда (наиболее эффективный тип руководства!).

Руководитель:

• привлекает стратегически мыслящих работников, желающих внести вклад в достижение целей организации;

• находится в процессе постоянного поиска;

• стремится к согласию и взаимопониманию в коллективе.

Третий тип — 1.9. — Управление в духе загородного клуба (максимум внимания к людям — минимум проблемам производства) — дом отдыха.

Руководитель:

• создает все условия для удовлетворения потребностей работников;

• помогает и охотно поощряет сотрудников;

• стремится быть на дружеской ноге со всеми;

• предоставляет им возможность высказывать и реализовывать свои идеи;

• нетребователен, безразличен к реальным результатам деятельности организации.

Четвертый тип — 9.1. — Власть — подчинение (минимум внимания людям, максимум — производству) — авторитет-подчинение. Эффективность управления — в критических ситуациях.

Руководитель:

• принимает единоличные решения;

• требует полного подчинения;

• не признает чужих точек зрения;

• навязывает подчиненным свою волю.

Пятый тип — 5.5. — Организационное управление (равное внимание людям и производству) — организация.

Руководитель:

• решает проблемы на основе компромисса;

• стремится к стабильности, точно выполнить поручение, произвести хорошее впечатление на окружающих;

• не командует, а направляет работу подчиненных путем постановки задач, инструктирования, убеждения, делегирования полномочий.

Схема 4. «Управленческая решетка» Р. Блейка и Дж. Моутона

2. Типы руководителей по своей ориентированности на определенный характер действий:

1) Руководители исполнительского типа (пассивные руководители) стремятся:

а) сохранить свои позиции в организации;

б) гарантировать себе безопасность;

в) преследуют собственные интересы на фоне безразличия к нуждам организации.

Движущий мотив — страх за свое положение.

2) Руководители инициативного типа (активные руководители) стремятся:

а) завоевать новые позиции в организации;

б) укрепить свое влияние и личную власть с целью совершенствования организации;

в) стремятся к изменениям, инновациям.