- •2.9. Тема 9. Основные законы организации....................................................................................................72
- •Введение
- •1.1. Аннотация (краткое содержание дисциплины)
- •1.2 Цели и задачи дисциплины
- •1.3. Требования к уровню освоения дисциплины
- •2. Курс лекций.
- •Раздел 1. Теория менеджмента: история управленческой мысли.
- •Тема 1. Экономическая мысль Древнего мира.
- •Экономическая мысль Древнего Египта.
- •Экономическая мысль Древнего Рима и Индии.
- •3. Развитие управления в условиях феодализма.
- •4. Развитие управления в условиях капитализма.
- •Тема 2. История управленческой социальной мысли.
- •1. История управленческой социальной мысли.
- •2. Развитие управленческой мысли в России.
- •Тема 3. Введение в менеджмент.
- •1. Основные понятия менеджмента
- •2. Место менеджмента среди научных дисциплин
- •3. Менеджмент как наука, практика, искусство
- •4. Роли, функции и задачи менеджера в управлении компанией.
- •5. Понятие предмета и объекта теории управления
- •6. Закономерности и научные основы теории менеджмента
- •6.1. Закономерности теории менеджмента
- •6.2. Научные основы теории управления
- •7. Сферы и необходимость применения теории менеджмента
- •8. Природа и состав функций менеджмента
- •8.1. Понятие и классификация функций управления
- •8.2. Основное содержание конкретных функций управления фирмой
- •Тема 4. Эволюция теории и практики менеджмента.
- •1.Развитие менеджмента как науки.
- •Развитие теории и практики менеджмента в России
- •2.4.1. Общая организационная наука (тектология)
- •2.4.4. Современная отечественная теория менеджмента
- •Раздел 2. Теория менеджмента: теория организации
- •Тема 5. Структура управления организацией.
- •1 Организация как процесс
- •2. Координация деятельности
- •3. Масштабы управления
- •4. Распределение обязанностей и полномочий и принципы их передачи
- •5. . Построение организации. Принципы а. Файоля
- •6. Построение структурных схем организации
- •7. Типы организационных структур
- •8. Органический тип структур управления
- •9. Миссия, цели, стратегия организации
- •10. Производственный процесс - основа деятельности фирмы
- •11. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка
- •12. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •13. Структура предприятия (история и эволюция)
- •14. Объекты управления на предприятии
- •15. Потенциал предприятия (внутренние переменные организации)
- •16. Параметры эффективности организации
- •17. Фирмы будущего
- •Понятие и классификация функций управления
- •Функции предварительного управления
- •Функции оперативного управления
- •Функции заключительного управления
- •19. Признаки системности и системные концепции
- •20. Системный подход к управлению операциями.
- •Тема 6. Организация как субъект и объект управления.
- •Организационно-правовые формы ведения бизнеса
- •2 . Виды компаний и корпоративных объединений.
- •3. Субъект права и объект права (имущественный комплекс - предприятие).
- •1. Договор доверительного управления.
- •2. Принятие или отказ от наследства и т.П.
- •3. Договор найма;
- •Субъект и объект управления.
- •Частные или локальные принципы управления
- •Тема 7. Введение в теорию организации.
- •Предмет теория организации.
- •Предмет, объект теории организации, организационные отношения.
- •Тема 8. Организация как система.
- •1. Понятия «Система», «Подсистема», «Связь».
- •2. Классификация связей системы.
- •3. Структура системы.
- •4. Теории систем.
- •5. Три описания систем
- •6. Системный подход. Суть системного подхода
- •Тема 9. Основные законы организации.
- •1. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях
- •2. Закон синергии.
- •3. Закон самосохранения.
- •4. Закон развития
- •5. Законы организации второго уровня
- •6. Закон единства анализа и синтеза.
- •7. Закон композиции и пропорциональности.
- •Тема 10. Принципы статической организации. Типы организационных структур
- •1.2 Принципы соответствия
- •3. Виды организационных структур
- •Тема 11. Принципы динамической организации. Принципы рационализации
- •1. Сущность и понятие динамической организации
- •2. Основные принципы динамической организации
- •Тема 12. Социальная организация, хозяйственные организации
- •1. Классификация социальных организаций по правовому статусу
- •2. Вертикальное и горизонтальное разделение труда
- •3. Определение и классификация хозяйственных организаций
- •Тема 13. Проектирование организационных систем
- •1 Понятие «проектирование», функции проектирования.
- •2. Процесс проектирования.
- •3. Разделы организационного проекта.
- •Тема 14. Организационная культура
- •1. Понятие организационной культуры, цель ок, ценность ок, мотивация ок.
- •2. Атрибуты организационной культуры.
- •1. Неприятие неопределенности
- •2. Мужественность — женственность
- •3. Индивидуализм — коллективизм
- •4. Дистанция между людьми, имеющими различный статус (дистанция власти)
- •Тема 15. Возникновение и развитие организаций: единство процессов в природе и менеджменте
- •1. Механизм, формирующий организации
- •2. Механизм регулирующий развитие организаций: положительный и отрицательный подбор
- •Раздел 3: Стратегический менеджмент.
- •Тема 16. Формирование целей и стратегий организации.
- •1 Внешняя и внутренняя среда компании
- •Целеполагание в менеджменте
- •Миссия компании.
- •Основные подходы и принципы выбора стратегии компании.
- •Тема 17. Организационные аспекты управления.
- •1. Структуры управления корпоративными объединениями. Структуры органов высшего управления акционерным обществом.
- •2. Коммуникации и информационное обеспечение в менеджменте.
- •Раздел 4: Организационное поведение.
- •Тема 18. Мотивация и стимулирование в менеджменте.
- •Теории мотивации, лидерства и власти, их эволюция
- •Классификации мотивов.
- •1. Безопасность
- •2. Доминирование
- •4. Принадлежность
- •5. Экономия
- •6. Исследование
- •7. Гедонизм
- •8. Забота
- •1. Доплаты к основной заработной плате:
- •Тема 19. Управление конфликтами.
- •Функции
- •Средства
- •2. Модели поведения в конфликтной ситуации.
- •Тема 20. Механизмы принятия управленческих решений.
- •2. Факторы, влияющие на процесс принятия решения
- •Этапы поиска решения
- •3. Методы подготовки, принятия, внедрения и оценки решений.
- •3.1.Формальные методы:
- •3.2. Неформальные методы:
- •Формальные методы
- •Р от 0 до 1, 0-событие точно не произойдет
- •2.Дерево решений
- •Оценка степени риска
- •Р определяется на основе:
- •Ошибки при принятии решений
- •Тема 21. Эффективность менеджмента.
- •1. Эффективность стиля управления
- •Тема 22. Групповая динамика и руководство.
- •1. Принципы, стили и методы управления.
- •Принципы управления.
- •Стили управления.
- •2. Матрица стилей руководства.
- •1. (9.1) Авторитарное руководство.
- •3..Архетипы управляющих. Роль менеджеров.
- •4. Модели поведения руководителей.
- •Тема 23. Профессиональные навыки менеджера.
- •1.Функции и задачи менеджера.
- •2. Требования к менеджеру
- •3. Основные ограничения
- •Тема 24. Контроль в менеджменте.
- •1. Сущность, функции и смысл контроля.
- •2. Структура контроля.
- •3. Области контроля.
- •4. Виды контроля.
- •6. Эффективность контроля.
- •Практика
- •I. Самоанализ
- •II. Ваши знания и опыт
- •303343, Михайловка, ул. Мичурина, 21
2. Классификация связей системы.
Связи делятся на внутренние, когда такой перенос компонентов происходит между элементами системы, и внешние, когда выход одной системы становится входом в другую. Такую связь принято называть прямой связью. Например, поставки ресурсов организации. Кроме прямой связи, существует еще и обратная связь. Прямая связь обеспечивает передачу воздействия, информации с выхода одного элемента на вход другого, а обратная – с выхода некоторого элемента на вход того же элемента.
Понятие «связь» определяется как проявление свойств коммуникации самого элемента с его окружением. Связь осуществляется на основе закона обмена энергией информацией и веществом в процессе динамического развития самого элемента. Понятие «связь» описывает степень ограничения свободного развития самого элемента. Все элементы любой системы всегда вступают во взаимодействие друг с другом, теряя при этом некоторые из своих свойств. Наличие свойств связей у элемента (коммуникации) обеспечивает его жизнедеятельность. Следовательно, понятие «связь» определяет функционально-процессуальную характеристику системы, а понятие «отношение» – функционально-структурную характеристику.
По классификации И. В. Блауберга, В. Н. Садовского и Э. Г. Юдина, связи могут быть следующими [60]:
• генетические порождения, когда один объект является основой для рождения другого;
• преобразования, когда элементы одной системы в процессе взаимодействия с элементами другой приобретают новые свойства в одной или обеих системах;
• взаимодействия, которые подразделяются на связи взаимодействия объектов или отдельных свойств объектов;
• функционирования, которые обеспечивают реальную жизнедеятельность объекта;
• развития, которые возникают в процессе перехода из одного качественного состояния объекта в другое;
• управления, которые могут образовывать разновидность либо функциональных связей, либо связей развития.
Представленная классификация показывает, что определения связей часто размыты и могут пересекаться.
В рамках системных исследований понятие «связь» имеет наибольшее значение, так как в процессе взаимодействия элементов в системе устанавливаются алгоритмы их совместного функционирования. Например, рекурсивная связь устанавливает причинно-следственную связь между различными параметрами в экономической системе. Синергическая связь в теории систем определяет результат совместных действий взаимосвязанных элементов как общий эффект, который превышает сумму эффектов, получаемых от каждого независимого элемента. Циклическая связь рассматривается как сложная обратная связь между элементами в системе, определяющая ее полный жизненный цикл, например, в процессе производства какого-либо изделия. Обратная связь является основой саморегуляции, развития систем, приспособления их к изменяющимся условиям существования. Например, в управлении социально-экономическими системами используется функция корректировки, которая основана на принципе обратной связи, т. е. возможности принятия решения в зависимости от сложившихся условий.
По своему характеру связи могут быть положительными, отрицательными и гармонизированными.
Под положительной связью понимается результат взаимодействия элементов, в процессе которого не нарушается внутренняя структура самих элементов. Этот результат дает импульс к дальнейшему развитию элементов и всей системы.
Под отрицательной связью понимается результат взаимодействия элементов, в процессе которого происходит разрушение как самого элемента, так и всей системы.
Под гармонизированной связью понимается устойчивое динамическое состояние развития элементов в результате их взаимодействия.
Следовательно, в системах различной природы всегда существуют разные виды связей, за счет которых обеспечивается сохранение целостного образования.
Количество связей между элементами в системе принято представлять как возможное сочетание по формуле
S = g (g – 1), (2.1)
где g – количество элементов.
Исходя из теории алгоритмов, можно констатировать, что связи между элементами в системе могут иметь линейный (однонаправленный), нелинейный (многонаправленный) и циклический характер или их сочетание.