- •1. Характеристика научных подходов в теории и практике управления.
- •2. Управленческая деятельность в организации и ее виды. Содержание и особенности труда менеджера.
- •3. Классификация и содержание методов управления. Подходы к выбору методов управления в практической деятельности менеджеров компании.
- •4. Проектирование и совершенствование организационных структур управления. Характеристика факторов, влияющих на формирование организационных структур управления.
- •5. Видовая классификация организационных структур управления. Современные тенденции в развитии организационных структур управления.
- •6. Аутсорсинг как способ оптимизации бизнес-процессов организации.
- •7. Управленческий цикл и механизм обратной связи в системе менеджмента.
- •8. Характеристика методов планирования в организации.
- •9. Система планов и основные подходы к организации процесса планирования в организации.
- •10. Бюджет как инструмент формального планирования в организации. Виды бюджетов в финансовом планировании организации.
- •11. Компенсационная политика современных компаний: основные принципы и подходы к разработке.
- •12. Место и роль контроля в системе менеджмента организации. Характеристика видов и содержание управленческого контроля.
- •13. Необходимость и место стратегического видения, миссии и делового кредо в современной организации.
- •14. Многоуровневая модель стратегического управления компанией.
- •15. Стратегии обеспечения устойчивого конкурентного преимущества (укп).
- •17. Содержание управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования.
- •20. Роль синергизма в формировании укп организации.
- •21. Виды стратегий диверсификации, их характеристика, мотивы и условия выбора
- •22. Назначение и суть swot-анализа в стратегическом управлении компанией.
- •23. Решения в системе управления. Современные требования к качеству и эффективности управленческих решений.
- •24. Технология и организация процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений.
- •Этап 1. Диагностика проблемы.
- •Этап 2. Формулировка ограничений и критериев для принятия решения.
- •Этап 3. Выявление альтернатив.
- •Этап 4. Оценка альтернатив.
- •Анализ ситуации.
- •25. Особенности разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска сканер
- •26. Понятие, цели и функции маркетинга в современной организации.
- •27. Роль маркетинговых информационных систем в принятии управленческих решений в организации. Характеристика концепции маркетинговой информационной системы.
- •Таким образом, маркетинговая информационная система:
- •32. Сравнительная характеристика маркетинговой деятельности на различных этапах жизненного цикла товара.
- •33. Система каналов распределения товаров: важность распределения, характеристики основных потоков в системе распределения, типы и функции посредников.
- •34. Природа каналов распределения товаров и основные участники распределительных процессов в маркетинге коммерческих организаций.
- •35. Модели построения каналов сбыта. Вертикально интегрированные системы распределения товаров.
- •36. Стратегии ценообразования и факторы, определяющие ценовую политику компаний.
- •37. Товародвижение как элемент системы каналов распределения. Назначение и характеристика операций товародвижения.
- •38. Стимулирование продаж: растущее значение в микс-маркетинге современных организаций и характеристика основных инструментов стимулирования продаж.
- •39. Объект и предмет исследования в системе управления
- •40. Постановка проблемы в процессе исследования систем управления
- •41. Социологические методы в исследовании систем управления
- •42. Стандартизация и сертификация в управлении качеством.
- •43. Исо 9000 как квинтэссенция мирового опыта управления и как фактор повышения конкурентоспособности.
- •44. Роль и методы политики протекционизма в модернизации национальной экономики.
- •45. Роль сэз в модернизации национальной экономики.
- •46. Инновационные стратегии фирмы. Сканер
- •47. Инновационный потенциал фирмы. Сканер
- •48.Экономический цикл. Проблемы регулирования экономических циклов
- •49. Механизмы государственного регулирования кризисного состояния предприятий
- •50. Правовые особенности антикризисного управления предприятиями
- •51. Причины кризисов на предприятии. Факторы, воздействующие на кризисную ситуацию
- •52. Диагностика кризисных явлений на предприятии
- •53. Система законов теории организации. Организация как объект управления
- •54. Сходство и различия коммерческих и некоммерческих организаций.
- •55. Теоретические подходы к управлению организацией
- •56. Организационно-правовые формы социальных организаций.
- •57. Основы проектирования социальной организации
- •58. Сущность организационного поведения, его структура и функции. Организационное поведение – совокупность действий и поступков индивида по его адаптации к условиям и требованиям окружения.
- •59. Альтернативные (Особенности) модели организационного поведения.
- •60. Этические противоречия в организационном поведении (Этика в организационном поведении.)
- •61. Понятие персонала, философия и принципы уп
- •62.Профессиональная компетентность и ключевые роли менеджера по персоналу в организации.
- •63. Система управления персоналом в организации.
- •64. Современные подходы к подбору, оценке и обучению персонала.
- •65.Специфика управления персоналом в условиях экономического кризиса.
- •66. Понятие, структура и функции корпоративной культуры
- •68. Основные урабанизационные процессы современности
- •69. Концепция креативного города
- •II. Организационные и материально-технические основы проведения кампании по связям с общественностью
- •IV. Этап планирования
- •V. Бюджет кампании по связям с общественностью
- •VI. Реализация кампании по связям с общественностью. Проблема организации специальных событий и коммуникаций
- •VII. Заключительный этап: оценка эффективности и составление отчета
- •75. Особенности деятельности pr-подразделений в коммерческих структурах и органах государственной власти
40. Постановка проблемы в процессе исследования систем управления
Для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы менеджмента принимаются рациональные решения, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации.
1. Выявление проблемы (постановка проблемы); Анализ фактического состояния объекта управления; Выявление несоответствия фактического состояния управляемого объекта желаемому состоянию.
Определение существования проблему для лица, принимающего решение;Формулирование проблем; Определение причин проблемы; структуризация проблемы ( построение дерева проблемы или дерева целей);
Оценка новизны проблемы; установление взаимосвязи с другими проблемами; установление ситуационных факторов, приведших к возникновению проблемы; Сбор необходимой информации; экспертное описание проблемной ситуации; определение решаемости проблемы.
Проблема в широком смысле – это сложный теоретический или практический вопрос, требующий изучения, разрешения, либо противоречивая ситуация, возникающая из-за противоположных позиций в объяснении каких-либо явлений, объектов, процессов и требующая адекватной теории для её разрешения.
По существу, проблема есть ситуация несоответствия желаемого и существующего.
Проблемные ситуации возникают в процессе познавательной деятельности субъекта, направленной на некий объект, когда субъект встречает какое-то затруднение, преграду.
Преграда может быть самой различной породы: это и недостаток или несоответствие знаний, средств и способов их применения, и необходимость произвести какие-то неизвестные действия для достижения цели или сделать выбор между несколькими объектами и т. п. Во всех этих случаях возникает ситуация, которую принято называть проблемой. Проблемная ситуация – это «разрыв» в деятельности, «рассогласования» между целями и возможностями субъекта, т. е. условия, порождающие проблему.
Условия появления проблемы – это объективно возникающие противоречия между теми или иными действиями, в частности из-за незнания способов их выполнения; между потребностями в новых знаниях и их недостаточностью.
Типичные проблемные ситуации:
- результаты деятельности не соответствуют желанным целям;
- ранее выработанные, теоретически обоснованные и практически проверенные методы решения не дают должного эффекта и не могут быть использованы;
- в практической деятельности обнаруживаются факты, которые не укладываются в рамки существующих теоретических представлений;
- одна из частных теорий вступает в логическое противоречие с более общей теорией или другими областями жизни в пределах данной отрасли знаний.
41. Социологические методы в исследовании систем управления
Наблюдение – метод сбора первичной социальной информации об изучаемом объекте путем непосредственного восприятия и прямой регистрации всех факторов, касающихся изучаемого объекта и значимых с точки зрения исследования. Наблюдение обычно классифицируют по степени формализации процедуры (неструктурализованное и структурализованное), по положению наблюдателя (включенное и не включенное), по условиям организации (полевое и лабораторное) и частоте проведения (систематическое и случайное). Некоторые исследователи выделяют также открытое и скрытое наблюдение, самонаблюдение.
Для обеспечения надежности результатов наблюдения рекомендуется соблюдать некоторые правила:
1) Элементы событий, подлежащих наблюдению, должны быть классифицированы максимально дробно.
2) Один и тот же элемент наблюдается в разных ситуациях: стандартных, конфликтных и т. п.
3) Различают и регистрируют содержание и форму наблюдаемых событий, их количественные характеристики (интенсивность, регулярность и т. п.);
4) Описание событий не смешивается с интерпретацией.
Как правило, наблюдение дает информацию относительно характера явления. Наблюдением почти невозможно выявить мнения и суждения респондентов по интересующим исследователя вопросам. Применение метода наблюдения предъявляет высокие требования к личности наблюдателя. Присутствие наблюдателя, публикация результатов и процесса наблюдения могут изменить объект наблюдения и среду.
Эксперимент – метод получения социальной информации в результате воздействия на объект исследования некоторых управляемых и контролируемых факторов.
Особенностью эксперимента в социологии является высокий уровень сложности причинной зависимости социальных явлений и необходимости учета большого числа переменных. При организации социального эксперимента необходимо на основании теоретических и опытных данных логическим путем разработать гипотезы о наличии причинно-следственной связи между исследуемыми явлениями. По специфике поставленной задачи различают научно-исследовательские и практические эксперименты, по характеру они разделяются на параллельные (с контрольной группой) и последовательные, по условиям проведения эксперименты бывают полевые (контролируемые и естественные) и лабораторные.
При проведении эксперимента оказывается почти невозможным устранить влияние отношений, существующих за пределами исследуемого, повторить ход и результаты эксперимента.
В управлении могут быть эксперименты по распределению функций управления, системам мотивирования производительности, формам повышения квалификации персонала и т.д.
При разработке эксперимента следует особое внимание уделять концепции исследования, которая должна обосновывать масштабы его проведения, цели, методическое и информационное обеспечение, ограничения и ожидаемый результат. Все это определяет качество эксперимента
Важнейшее достоинство эксперимента – его повторяемость. В процессе эксперимента необходимые наблюдения могут быть проведены, как правило, столько раз, сколько нужно для получения достоверных данных
Социометрический опрос – это метод выявления межличностных отношений путем фиксации взаимных чувств симпатии и приязни среди членов группы с помощью социометрических тестов. Социометрический опрос представляет собой, по существу, сочетание общего социологического метода опроса с математическими методами обработки результатов.
Социометрическая процедура направлена на изучение малых групп. При этом под малой группой понимают объединение людей по общим признакам, которые осознают свою принадлежность к этому объединению. Чувство общности возникает на основе: понимания цели совместной деятельности; эмоционального притяжения; временного согласия на использование конкретных средств, методов, инструментов; групповых потребностей, интересов, норм. Могут различаться группы: диффузные (в основе симпатии/антипатии), ассоциации (в основе личностные цели), корпорации (личностно значимые цели выше общественных), коллективы (личностно значимые цели связаны с общественными).
Социометрические процедуры предназначены для:
1) Измерения степени сплоченности/разобщенности в группе.
2) Выявления социометрических позиций (симпатия/антипатия; лидер/аутсайдер и др.).
3) Обнаружения внутригрупповых подсистем – сплоченных образований со своим неформальным лидером.
Социометрическая процедура предполагает включение в анкету тестовых вопросов-критериев, к которым предъявляются следующие требования:
1) Нацелить опрашиваемого на выбор или отклонение другого члена группы на основе известной задачи совместной деятельности.
2) Ограничения для выбора зависят от длительности взаимодействия, организованности группы, типа процедуры: параметрической (число выборов связано с численностью группы) или не параметрической (число выборов не ограничено, но не превышает 7–8).
3) Быть интересным и понятным всем членам (или большинству) группы.
4) Содержать эмоционально-психологическое отношение к выбору или отклонению.
5) Убеждать в практической направленности опроса.
Существенным для социометрического опроса является то, что выбор или отклонение одним индивидом другого осуществляется по отношению к определенной содержательной деятельности. Конкретная содержательная ситуация, характеризуемая контактом в качестве основы выбора или отклонения, называется социометрическим критерием.
Критерии формируются в виде вопросов, ответы на которые и служат основанием для установления структуры взаимоотношений (например: «С кем бы Вы хотели учиться в одной группе?»). Для сбора информации при социометрическом опросе применяются социометрические карточки, которые даются для заполнения респондентам.
По результатам опроса можно рассчитать персональные и групповые социометрические индексы. С помощью социометрических индексов можно не только охарактеризовать степень сплоченности групп и всего коллектива, но и выявить наличие, изолированных групп в коллективе.
Опрос – метод получения первичной социологической информации, основанной на устном или письменном обращении к исследуемой совокупности людей с вопросами, содержание которых представляет проблему исследования на эмпирическом уровне.
По характеру взаимодействия можно выделить два основных вида опроса: анкетирование и интервью. Каждый из указанных видов опроса имеет многочисленные разновидности.
По месту проведения различают опрос по месту жительства и по месту работы. Выбор места проведения опроса должен обеспечивать привычность условий и обстоятельств, связанных с предметом опроса.
К этому виду опроса примыкают опросы временных целевых аудиторий, например зрителей, собравшихся в кинотеатре, посетителей выставок и музеев и т. п. В этих случаях предмет опроса должен совпадать с ситуацией актуализированного интереса респондента (опрашиваемого) к кругу изучаемых проблем.
По способу общения между исследователем и респондентом анкетирование подразделяется на прессовое, почтовое и раздаточное, а интервью – на личное и телефонное.
Анкетирование. Анкетирование не является универсальным видом опроса. С его помощью в некоторых случаях собирается основная информация, а в других случаях – дополнительная.
В современных исследованиях особенно широкое распространение получило групповое (или аудиторное) анкетирование с помощью раздаточной анкеты, которое чаще всего проводится по месту работы или учебы респондента. Обычно один анкетер работает с группой 10— 12 человек (но не больше 25—30). При этом обеспечивается стопроцентный возврат анкет. Респондент имеет возможность получить необходимую консультацию по технике заполнения анкеты, что исключает необходимость обращаться за помощью к соседу но аудитории. Анкетер, собирая розданные вопросники, может проконтролировать качество и полноту их заполнения и вместе с респондентами исправить допущенные ошибки. При этом необходимо исключить влияние эффекта присутствия анкетера, особенно если анкета анонимная. В случае внеаудиторной раздачи анкет группе людей, сосредоточенных в одном месте, анкеты раздаются на рабочих местах или по месту жительства. Условия и время возврата заполненных анкет специально оговариваются.
Интервью. При использовании метода интервью контакт между исследователем и респондентом опосредуется, кроме анкеты, интервьюером, который задает вопросы, предусмотренные исследователем, организует и направляет всю ситуацию беседы с каждым отдельным человеком и фиксирует полученные ответы согласно инструкции. Применение этого метода сопряжено с дополнительными затратами по подбору, обучению интервьюеров и контролю за их деятельностью. Вместе с тем, хорошо подготовленный интервьюер исключает возможность неадекватной замены респондентов, влияние третьих лиц на ответы респондентов.
Интервью дает возможность повторной встречи с исследуемым лицом, если после первой встречи остались какие-либо неясности.
Если интервью проводится правильно, оно обеспечивает высокую степень достоверности информации. Формы проведения интервью разнообразны: от полностью формализованной анкеты, заполняемой в присутствии интервьюера, до свободной беседы.
Интервью является свободным, если предварительно определены только вопросы, по которым будет собираться информация, но вопросы не имеют строгой формулировки и не установлен порядок их задавания.
Экспертная оценка – способ аккумуляции научных знаний и практического опыта профессионалов по вопросам, имеющим непосредственное отношение к предмету прогноза.
Сущность метода экспертных оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов. Полученное в результате обработки обобщённое мнение экспертов принимается как решение проблемы.
Выделяют следующие основные этапы проведения экспертизы:
1) Формулирование цели экспертизы. Основой для выбора целей экспертизы является описание текущего состояния проблемы.
2) Формирование группы специалистов-аналитиков. Главной целью формируемой группы аналитиков является разработка методов опроса, отбор экспертов, проведение опроса, анализ и обобщение информации. Большой объём, сложность и разнообразие задач, возлагаемых на группу аналитиков, требуют включения в её состав высококвалифицированных специалистов, как в области анализируемой проблемы, так и специалистов по экспертным методам – психологов и социологов.
3) Отбор и формирование группы экспертов. Сложной проблемой процедуры отбора является формирование системы характеристик эксперта, существенно влияющих на ход и результаты экспертизы. Для описания экспертов с точки зрения оценки качества решения проблемы вводятся следующие характеристики: компетентность, креативность, конформизм, аналитичность и широта мышления, самокритичность и др.
4) Проведение опроса. Заключается в заполнении экспертами опросных листов-анкет. Кроме анкет, экспертам должна быть дана пояснительная записка, содержащая информацию о целях экспертизы, задачах опроса, объектах экспертизы, необходимые организационные сведения и инструкцию по заполнению анкет, в которой приводятся примеры порядка и способа заполнения.
5) Анализ и обработка информации экспертов.
Классическим методом экспертных оценок является метод Дельфи. Данный метод является средством повышения объективности экспертных опросов. Основные средства повышения объективности результатов при применении метода Дельфи – использование обратной связи, ознакомление экспертов с результатами предшествующего тура опроса и учет этих результатов при оценке значимости мнений экспертов.
Управление качеством
