- •1. Характеристика научных подходов в теории и практике управления.
- •2. Управленческая деятельность в организации и ее виды. Содержание и особенности труда менеджера.
- •3. Классификация и содержание методов управления. Подходы к выбору методов управления в практической деятельности менеджеров компании.
- •4. Проектирование и совершенствование организационных структур управления. Характеристика факторов, влияющих на формирование организационных структур управления.
- •5. Видовая классификация организационных структур управления. Современные тенденции в развитии организационных структур управления.
- •6. Аутсорсинг как способ оптимизации бизнес-процессов организации.
- •7. Управленческий цикл и механизм обратной связи в системе менеджмента.
- •8. Характеристика методов планирования в организации.
- •9. Система планов и основные подходы к организации процесса планирования в организации.
- •10. Бюджет как инструмент формального планирования в организации. Виды бюджетов в финансовом планировании организации.
- •11. Компенсационная политика современных компаний: основные принципы и подходы к разработке.
- •12. Место и роль контроля в системе менеджмента организации. Характеристика видов и содержание управленческого контроля.
- •13. Необходимость и место стратегического видения, миссии и делового кредо в современной организации.
- •14. Многоуровневая модель стратегического управления компанией.
- •15. Стратегии обеспечения устойчивого конкурентного преимущества (укп).
- •17. Содержание управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования.
- •20. Роль синергизма в формировании укп организации.
- •21. Виды стратегий диверсификации, их характеристика, мотивы и условия выбора
- •22. Назначение и суть swot-анализа в стратегическом управлении компанией.
- •23. Решения в системе управления. Современные требования к качеству и эффективности управленческих решений.
- •24. Технология и организация процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений.
- •Этап 1. Диагностика проблемы.
- •Этап 2. Формулировка ограничений и критериев для принятия решения.
- •Этап 3. Выявление альтернатив.
- •Этап 4. Оценка альтернатив.
- •Анализ ситуации.
- •25. Особенности разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска сканер
- •26. Понятие, цели и функции маркетинга в современной организации.
- •27. Роль маркетинговых информационных систем в принятии управленческих решений в организации. Характеристика концепции маркетинговой информационной системы.
- •Таким образом, маркетинговая информационная система:
- •32. Сравнительная характеристика маркетинговой деятельности на различных этапах жизненного цикла товара.
- •33. Система каналов распределения товаров: важность распределения, характеристики основных потоков в системе распределения, типы и функции посредников.
- •34. Природа каналов распределения товаров и основные участники распределительных процессов в маркетинге коммерческих организаций.
- •35. Модели построения каналов сбыта. Вертикально интегрированные системы распределения товаров.
- •36. Стратегии ценообразования и факторы, определяющие ценовую политику компаний.
- •37. Товародвижение как элемент системы каналов распределения. Назначение и характеристика операций товародвижения.
- •38. Стимулирование продаж: растущее значение в микс-маркетинге современных организаций и характеристика основных инструментов стимулирования продаж.
- •39. Объект и предмет исследования в системе управления
- •40. Постановка проблемы в процессе исследования систем управления
- •41. Социологические методы в исследовании систем управления
- •42. Стандартизация и сертификация в управлении качеством.
- •43. Исо 9000 как квинтэссенция мирового опыта управления и как фактор повышения конкурентоспособности.
- •44. Роль и методы политики протекционизма в модернизации национальной экономики.
- •45. Роль сэз в модернизации национальной экономики.
- •46. Инновационные стратегии фирмы. Сканер
- •47. Инновационный потенциал фирмы. Сканер
- •48.Экономический цикл. Проблемы регулирования экономических циклов
- •49. Механизмы государственного регулирования кризисного состояния предприятий
- •50. Правовые особенности антикризисного управления предприятиями
- •51. Причины кризисов на предприятии. Факторы, воздействующие на кризисную ситуацию
- •52. Диагностика кризисных явлений на предприятии
- •53. Система законов теории организации. Организация как объект управления
- •54. Сходство и различия коммерческих и некоммерческих организаций.
- •55. Теоретические подходы к управлению организацией
- •56. Организационно-правовые формы социальных организаций.
- •57. Основы проектирования социальной организации
- •58. Сущность организационного поведения, его структура и функции. Организационное поведение – совокупность действий и поступков индивида по его адаптации к условиям и требованиям окружения.
- •59. Альтернативные (Особенности) модели организационного поведения.
- •60. Этические противоречия в организационном поведении (Этика в организационном поведении.)
- •61. Понятие персонала, философия и принципы уп
- •62.Профессиональная компетентность и ключевые роли менеджера по персоналу в организации.
- •63. Система управления персоналом в организации.
- •64. Современные подходы к подбору, оценке и обучению персонала.
- •65.Специфика управления персоналом в условиях экономического кризиса.
- •66. Понятие, структура и функции корпоративной культуры
- •68. Основные урабанизационные процессы современности
- •69. Концепция креативного города
- •II. Организационные и материально-технические основы проведения кампании по связям с общественностью
- •IV. Этап планирования
- •V. Бюджет кампании по связям с общественностью
- •VI. Реализация кампании по связям с общественностью. Проблема организации специальных событий и коммуникаций
- •VII. Заключительный этап: оценка эффективности и составление отчета
- •75. Особенности деятельности pr-подразделений в коммерческих структурах и органах государственной власти
26. Понятие, цели и функции маркетинга в современной организации.
Маркетинг – это некая идеология рынка, а именно, принцип мышления и действия предприятий в рыночных условиях, основанных на чёткой ориентации на интересы и нужды потребителей.
Основной принцип маркетинга – изучение и активное приспособление к требованиям рынка товаров и услуг фирмы с одновременным целенаправленным воздействием на рынок со стороны самой организации.
Основными направлениями действий в области маркетинга являются:
Исследование рынка.
Рекламная деятельность.
Продвижение продукции.
Ценовая политика.
Ассортиментная политика.
Стимулирование сбыта.
Работа с товаром.
Сервисное обслуживание.
Основная характеристика маркетинга – это его целевая ориентация и комплексность, т. е. соединение предпринимательской, хозяйственной, производственной и сбытовой деятельности организации, направленная на достижение главной цели маркетинга, а именно удовлетворения потребностей потребителей. Комплексность подразумевает достижение маркетингом своей цели, при условии использования системного подхода к маркетинговым действиям.
Основные функции маркетинга:
Аналитическая функция. Изучение рынка, исследование потребителя, изучение товара, анализ маркетинговой среды организации.
Производственные функции. Организация производства новых товаров, технологий, способов продаж, организация МТС, управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции товаров и услуг.
Функция продаж. Организация системы товародвижения, организация сервиса, формирование и реализация товарной политики, формирование и реализация ценовой политики.
Функции управления и контроля. Организация стратегического и оперативного планирования маркетинга на предприятии, информационное управление маркетингом на предприятии, коммуникационная подфункция маркетинга, организация контроля маркетинга (обратная связь с внутренней и внешней средой маркетинга и ситуационный анализ).
Базовыми принципами маркетинга являются:
Долговременный горизонт видения и стратегическая направленность всей деятельности организации на основе учёта прогнозных исследований в разработке товаров и услуг, предлагаемых фирмой.
Анализ и приспособление к рынку. При этом отдел маркетинга является центром принятия хозяйственных решений.
Воздействие на рынок как целенаправленное влияние на покупательские предпочтения путём формирования нового спроса и стимулирования продаж.
Активность и предприимчивость руководителей всех рангов в обеспечении быстрой и активной реакции на изменение рыночной конъюнктуры.
Нацеленность всех действий маркетинга на конкретный финансовый результат.
Задачи маркетинга:
Комплексное изучение рынка.
Выявление потенциального спроса и неудовлетворённых потребностей.
Планирование товарного ассортимента и цен.
Разработка мер для удовлетворения существующего спроса.
Формирование нового спроса.
Планирование и осуществление сбыта.
Организация производства в контексте избранной стратегии маркетинга.
Разработка мер по совершенствованию системы управления в контексте избранной стратегии маркетинга.
Существуют различные классификации видов маркетинга:
По отраслям:
Потребительский маркетинг (товары народного потребления).
Промышленный маркетинг (рынок сырья, производство средств производства – b2b).
Маркетинг услуг (бытовые, медицинские, образовательные услуги, рынок банковских услуг).
По области применения:
Международный маркетинг.
Некоммерческий маркетинг. Связан с управлением политическими партиями, общественными организациями и государственными органами. Объектом продаж, в этом случае, являются идеи, взгляды, программы и т. д.
Микромаркетинг. Касается маркетинговой деятельности самой фирмы (брендинг, ребрендинг). Объектом продаж является сама фирма (её имидж и т. д.).
Макромаркетинг. Касается экономической деятельности государства в сфере маркетинга.
Социальный маркетинг. Часть маркетинга по осуществлению специальных социальных программ, его субъектом, как правило, являются государственные органы.
По степени развития маркетинга в организации:
Распределительный маркетинг. Функция маркетинга сведена к сбытовой функции.
Функциональный маркетинг. Система организационно-технических и коммерческих усилий маркетинга, направленных на производство и реализацию товаров на основе изучения рынка, стимулирования продаж и разработкой адекватной политики цен.
Управленческий маркетинг. Рыночная концепция управления созданием, производством и реализацией товаров, где в основе принятия всех управленческих решений лежат интересы потребителей.
Маркетинг взаимодействия.
В зависимости от горизонта планировании:
Операционный маркетинг. Активный процесс продвижения товаров с краткосрочным горизонтом планирования, направленный на уже существующие рынки. Это коммерческий процесс получения заданного объёма продаж путём использования тактических средств, относящихся к товарам, сбыту, цене и коммуникации.
Стратегический маркетинг. Выявление потенциальных рынков и анализ потребностей, нуждающихся в удовлетворении. Он связан с оценкой потенциала рынка и разработкой стратегии маркетинга. Роль данного вида маркетинга состоит в том, чтобы нацелить фирму на привлекательные рыночные возможности. Задачей является уточнение миссии фирмы, определение целей, разработка стратегии развития фирмы и обеспечение сбалансированной структуры товарного портфеля.
В зависимости от состояния спроса:
Конверсионный маркетинг. Применяется при отрицательном или негативном спросе. При этом задача маркетинга – проанализировать, почему рынок испытывает неприязнь к товару и выявить маркетинговые возможности изменений ситуации путём переделки товара (например: выпуск сигарет light, снижение цен, стимулирование продаж, реклама, промоушн и т. д.).
Стимулирующий маркетинг. Применяется в условиях отсутствия спроса, при котором потребитель либо не заинтересован, либо безразличен к товару. Причинами этого могут быть: отсутствие информации о товаре, новизна товара, потеря ценности товара. Необходимо выявить способы увязки присущих товару выгод с естественными интересами и потребностями покупателей.
Ремаркетинг. Применяется при сниженном спросе. Причинами сниженного спроса могут быть: снижение качества товара, появление товаров-заменителей, снижение престижности товара. Задачи данного вида маркетинга: анализ причин падения спроса, оценка перспектив его восстановления и разработка комплекса мероприятий, направленных на оживление спроса.
Развивающийся маркетинг. Применяется при скрытом спросе, который имеет место при возникновении у потребителей желания, которое невозможно удовлетворить имеющимися на рынке товарами и услугами. Задачи маркетинга: своевременное выявление этого спроса, оценка величины потенциального рынка, создание эффектов, способных превратить потенциальный спрос в реально существующий.
Синхромаркетинг. Применяется при нерегулярном и колеблющемся спросе, при котором сбыт изменяется на сезонной, ежедневной и почасовой основе. Задачи маркетинга: изыскание способов сглаживания колебаний в распределении спроса во времени с помощью гибких цен.
Поддерживающий маркетинг. Применяется при полноценном спросе, в этом случае спрос полностью соответствует возможностям фирмы. Главная задача: поддержать существующий уровень спроса, не смотря на изменения в покупательских предпочтениях и действия конкурентов.
Демаркетинг. Применяется при чрезмерном спросе, в этом случае уровень спроса выше, чем фирма может удовлетворить. Задача маркетинга: сдержать спрос путём адекватной ценовой политики (повышение цен).
Противодействующий маркетинг. Применяется при негативном спросе, который возникает на определённые группы товаров. Эту функцию на себя берёт, как правило, государство или общественные организации. Задача маркетинга: сдерживание такого спроса посредством акцизов, налогов, таможенных пошлин, различного информирования потребителей о потенциальной угрозе таких товаров, различные пропаганды и акции против употребления этих товаров и лоббирование прямых запретов на их выпуск.
