Заключение

Исходя из полученных в ходе проведения исследования выводов и показателей можно говорить о том, что компании нужно укреплять свою положение на рынке, уменьшать себестоимость продукции и пытаться добиться конкурентоспособности цены, чтобы достичь должного уровня рентабельности производства и получать нарастающим объемом прибыль. Для этого необходимо рассмотреть возможность развития продукции т.е. укрепить конкурентные возможности путем создания уникальности в товаре, построить дистрибуцию, развить знание о товаре-более обширная и грамотная реклама продукции, повышение заработной платы рядовых рабочих и как следствие увеличение качества продукции, но для начала необходимо обеспечить должную рентабельность.

В современных условиях линейно-функциональная организационная структура имеет больше недостатков, чем достоинств. При данной системе организации сложно добиться качественной работы предприятия, что и видно из сложившейся на данный период времени ситуацию в компании «РН-Уватнефтегаз». Недостатки линейной схемы призвана устранить линейно-штабная организационная структура. Она позволяет ликвидировать основной недостаток, который связан с отсутствием звеньев, предназначенных для стратегического планирования. В данной структуре предусмотрено уменьшение нагрузки высших управленцев, существует возможность привлекать внешних экспертов и консультантов. Однако по-прежнему сохраняется нечеткость распределения ответственности.

Список используемой литературы

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. – М.: Издают.-торг. корпорация «Дашков и К°», 2005. – 352 с.

Исследование систем управления: Учеб. / Б.М. Жуков, Е.Н. Ткачева. – М.: Издат.-торг. корпорация "Дашков и К°", 2012. – 208 с.

Исследование систем управления: Учеб, пособие по специальности «Менеджмент организации» / Под ред. Ю.В. Гусева. – 3-е изд., стер. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2010. – 368 с.

Исследование систем управления: Учеб. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. – 348 с.

Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник: Учеб. пособие / Под ред. В.Н. Волковой и А.А. Емельянова. – М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2012. – 848 с.

Актуальность данной работы заключается в том, что более детальное изучение истории исчезнувшей древней цивилизации майя дает нам возможность для глубокого и более разностороннего понимания их жизненного уклада т.к. на сегодняшний день остается еще очень много аспектов жизни майя, покрытых мраком неведения.

Предметом исследования является цивилизация майя.

Время существования цивилизации примерно с 500 г. до н.э. и по 1521 г. н.э.

Цели исследования автора: выявить динамику развития античной цивилизации майя, правильно трактовать мифы, легенды и придания древней цивилизации, объяснить причины гибели цивилизации, разгадать тайны письменности и языка майя, рассмотреть календарь поразительной точности, анализировать повседневную жизнь майя, рассказать о потомках исчезнувшей цивилизации.

Для удовлетворения цели, нужно выполнить следующие задачи:

1. Рассмотреть историю древней цивилизации майя.

2. Проанализировать повседневную жизнь майя.

3. Рассказать о «новой» истории майя.