- •Организационно-правовые формы деятельности предприятий и их выбор в зависимости от особенностей производства продукции (работ, услуг).
- •Сущность и закономерности организации производства на предприятии
- •Структура модели организации производства на предприятии
- •Элементы предприятия как организационно-производственной системы и их взаимосвязь (фирма и ее среда).
- •Укрупнение производства (концентрация), специализация, кооперирование и комбинирование как рациональные формы организации производства.
- •Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •Организация научно-исследовательских работ на предприятии
- •Организация конструкторской подготовки производства.
- •Организация технологической подготовки производства.
- •Понятие, классификация и принципы организации производственных процессов.
- •Основное производство и его стадии.
- •Организация производственного процесса во времени (производственный цикл).
- •Характеристика единичного, серийного, массового производства
- •Единичное производство
- •Серийное производство
- •Массовое производство
- •Производственная структура предприятия и её элементы
- •Особенности поточного производства и его основные характеристики.
- •Организация автоматизированного производства
- •Понятие и показатели качества продукции.
- •Сертификация систем обеспечения качества продукции
- •Организация технического контроля качества продукции
- •Организация технического обслуживания производства (производственной инфраструктуры).
- •Вспомогательные и обслуживающие хозяйства предприятия
- •Организация деятельности плановых служб предприятия.
- •Виды планов предприятия и их взаимосвязь. Плановые нормы и нормативы.
- •Организация и планирование сбыта и реализации продукции
- •Производственная программа предприятия как форма плана производства и реализации продукции
- •Обоснование производственной программы производственной мощностью, материальными и трудовыми ресурсами.
- •Оперативное планирование и диспетчирование производства.
- •Плановая смета затрат на производство и реализацию продукции.
- •Понятие и методы калькулирования себестоимости. Типовые статьи калькуляции в промышленности
- •Цеховая, заводская и производственная себестоимость продукции.
- •Управление затратами на производство по системе «Стандарт-кост».
- •Организация труда на производстве
- •Формы и системы оплаты труда
- •Коллективная и индивидуальная формы организации труда
- •Планирование численности персонала.
- •Планирование затрат на оплату труда.
- •Основные производственные фонды предприятия и их использование.
- •Понятие и виды производственной мощности предприятия.
- •Оборотные производственные фонды.
- •Производственные запасы. Материалоотдача и материалоёмкость производства.
- •Нормирование производственных запасов.
- •Нормирование незавершенного производства
- •Нормирование готовой продукции.
- •Организация и планирование материально-технического обеспечения производства
- •Способы получения материальных ресурсов для производства
- •Централизованные, децентрализованные и смешанные формы организации закупок материальных ресурсов
- •Организация складского хозяйства предприятия.
- •Реконструкция, расширение и модернизация основных производственных фондов.
- •Бизнес-планирование модернизации производства.
- •Организационный план реконструкции производства и производственной инфраструктуры.
- •Бизнес-план расширения и обновления производства.
- •Организация финансирования развития производства.
Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
Организация производства новых изделий предполагает перестройку существующего производственного процесса и всех составляющих его элементов. Освоение новых видов продукции требует не только разработки новых технологических процессов и применения новых технологических средств, но и изменения форм и методов организации производства и труда, приобретения новых знаний и навыков кадровым составом коллектива, перестройки материально-технического снабжения и т.д.\
В этих условиях необходимо осуществить организационную подготовку производства, т.е. провести в жизнь ряд мероприятий по перестройке производственных процессов на выпуск новой продукции. Комплекс работ, входящих в организационную подготовку производства, связан с решением внутрипроизводственных и внешних задач. От качества этих работ во многом зависят уровень организации труда и производства, материальное обеспечение нового производства, общие технико-экономические показатели работы предприятия.
Организационная подготовка производства представляет собой комплекс процессов и работ, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия, системы организации и оплаты труда, материально-технического обеспечения производства, нормативной базы внутризаводского планирования в целях создания необходимых условий для высокопроизводительного и ускоренного освоения и выпуска новой продукции требуемого качеств.
Содержание организационной подготовки производства можно представить в виде следующих стадий (совокупности работ):
1. Разработка проекта организации основного производственного процесса. Выбор форм организации производства, специализации цехов и участков, кооперирования между ними. Определение потребности в площадях и оборудовании для выпуска нового изделия. Составление планировок участков и цехов. Разработка проекта реконструкции цехов. Разработка или совершенствование систем оперативно-производственного планирования.
2. Разработка проекта технического обслуживания основного производства. Составление планов движения предметов труда в производстве, выбор и определение необходимых средств внутризаводского транспорта и тары. Разработка проектов организации складского хозяйства, ремонтного и инструментального обслуживания. Выбор форм контроля качества новой продукции.
3. Разработка организации и оплаты труда Создание приема рационального разделения и кооперации труда. Разработка проектов организации: трудового процесса, обслуживания рабочих мест, режима труда и отдыха. Расчет трудоемкости. Подготовка и переподготовка кадров. Выбор и обоснование системы оплаты труда рабочих и специалистов при освоении новых изделий в серийном производстве. Разработка систем премирования рабочих и специалистов.
4. Организация материально-технического обеспечения и сбыта новой продукции Определение потребности в материальных ресурсах. Составление заявок и заказов на специальное оборудование, оснастку, материалы и комплектующие изделия. Выбор поставщиков и установление с ними договорных связей. Реализация планов снабжения для выпуска первых образцов и серий. Налаживание связей с потребителями.
5. Создание нормативной базы для внутризаводского технико-экономического и оперативно-производственного планирования Расчет материальных, трудовых и календарно-плановых нормативов. Калькулирование себестоимости и установление цен на новое изделие. Определение размеров нормативов запасов и оборотных средств.