50. Бизнес-планирование модернизации производства.

Бизнес-план модернизации производства — это документ, описывающий главные аспекты производственного предприятия или (проекта) с точки зрения менеджера, отвечающего за реализацию будущего проекта:

Бизнес-план модернизации производства описывает следующие аспекты компании:

• внешнее окружение производственного предприятия;

• внутреннюю среду производственного предприятия;

• материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов, необходимых для реализации проекта модернизации производства;

• организационный план реализации проекта по созданию модернизации производства;

Назначение Бизнес-плана модернизации производства

Бизнес-план модернизации производства необходим для выполнения следующих задач:

• планирования производственной и коммерческой деятельности на долгосрочную перспективу;

• координация деятельности работников ;

• оценка финансовых показателей и рисков инвесторам и кредиторам;

Цель составления бизнес-плана модернизации производства

Прежде, чем приступать к написанию бизнес-плана модернизации производства, крайне необходимо четко осознавать цель. В зависимости от цели разработки опуса, его содержание может различаться. Зачастую, целями написания бизнес-плана модернизации производства являются:

• Анализ целесообразности инициирования нового бизнеса или его продвижения.

• Определение курса развития делового предприятия

• Получение внешнего финансирования

• Привлечение инвестора или партнера.

Пользователи Бизнес-плана модернизации производства

Пользователями бизнес-плана модернизации производства являются:

• Предприниматель Использует бизнес-план Компании для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей.

• Руководство компании Использует бизнес-план модернизации производства для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе.

• Работники предприятия Могут использовать бизнес-план модернизации производства для понимания долгосрочных перспектив предприятия, своих задач и карьерных перспектив.

• Сторонние инвесторы Используют бизнес-план модернизации производства для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем.

• Кредиторы Используют Бизнес-план для принятия решения о предоставлении заемных средств.

Оглавление бизнес-плана модернизации производства

1. Резюме проекта

2. Описание компании: видение будущего фирмы, миссия предприятия, философия и ценности компании, ключевые бизнес-процессы и подсистемы управления, юридическая форма компании, организационная структура управления, кадры, стратегические партнеры, основные показатели деятельности.

3. Основные участники : главные бизнес-процессы и менеджеры, резюме менеджеров и опыт их работы, вакансии и план поиска персонала

4. Описание продукции: назначение продуктов, свойства продуктов, технические характеристики, области применения, сравнение с товарами-аналогами.

5. Анализ рынка модернизации производства: отрасль, уровень спроса, уровень предложения, динамика цен, факторы, влияющие на образование цены, конкуренты.

6. Маркетинговый план модернизации производства: ассортимент продукции, потребители, свойства товара, обуславливающие его ценность для потребителей, цены и ценообразование, политика продвижения продукта, конкуренты, мероприятия по продвижению товаров, бюджет маркетинговых мероприятий.

7. Производственный план: технология производства, производственные мощности.

8. Ресурсы: необходимое оборудование, поставщики оборудования, сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве, поставщики сырья и материалов, цены на сырье и материалы, нормы расхода сырья и материалов, потребность в кадрах.

9. Организационный план мероприятий: План мероприятий, сроки проведения мероприятий, ответственные за проведение мероприятий, бюджеты мероприятий.

10. Риски проекта модернизации производства: коммерческие риски проекта, расчет ставки дисконтирования.

11. Инвестиционный план проекта модернизации производства: план мероприятия, бюджеты закупок оборудования, бюджеты СМР и ПНР.

12. Финансовый план проекта модернизации производства: Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, Прогноз прибылей и убытков, Прогноз движения денежных средств, Прогнозный баланс, Прогноз движения заемных средств.

13. Показатели эффективности инвестиционного проекта: период окупаемости (PB), дисконтированный период окупаемости (DPB), чистая приведенная стоимость проекта (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта.

14. Стратегия финансирования проекта

15. План выхода инвестора

16. Заключение

17. Приложения