1. Содержание финансового менеджмента организацией.

1938г. Финансовый менеджмент рассматривают, как науку и практику управления в финансах крупных корпораций. В мелких и средних корпорациях вопросы финансового менеджмента по совместительству решает директор и главный бухгалтер. Финансовый менеджмент - это система экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления; Финансовый менеджмент и любое управление состоит в целенаправленном воздействии активной стороны управления (субъект) на пассивную сторону (объект). Субъектами финансового менеджмента выступают высшее руководство организации, специалисты финансового отдела и другие. Объектами финансового менеджмента являются производственные, инвестиционные и другие процессы в организации. У современного финансового менеджера – 3 составляющие: Финансы, Менеджмент, Аналитические аспекты бухгалтерского учёта. Содержание финансового менеджмента связано с организационно-правовой формой предприятия, масштабом его деятельности, целями и задачами финансового менеджмента. В зависимости от этапа развития организации содержание финансового менеджмента меняется. Финансовый менеджмент нацелен на управление движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между хозяйственными субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику. Под стратегией понимается общее направление и способ использования средств для достижения долгосрочных целей. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения цели на короткий период времени в определенных условиях.

2. Место финансового менеджмента в системе управления организацией.

Мескон Альберт Хедуре в книге «Основы менеджмента» пишет, что часто проблемы организации соседствуют с проблемами в сфере кадров, технологий и других. Любая организация может быть представлена как совокупность ряда процессов. Часто в организации выделяют процессы производства, снабжения, эккаутинга (учёта) и управления. В любой организации помимо финансовой сферы можно выделить сферу кадров, производства, снабжения, которые тесно связаны с финансовой сферой. Финансовый менеджмент связан с общим менеджментом, производственным и инвестиционным менеджментом. Инвестиции - вложения денежных средств на длительный срок с целью получения доходов в будущем (выгоды).Связь с общим менеджментом отражается на трактовке менеджмента. Точки зрения на финансовый менеджмент. 1) Ковалёв (сторонник зарубежных учёных) Финансовый менеджмент – точка соприкосновения между активом и пассивом предприятия. 2) Стоянова Финансовый менеджмент связан с инвестициями 3) Павлова Финансовый менеджмент – планирование, организация, мотивация, контроль

3. Системный подход в финансовом менеджменте.

В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. Сист. подход — это подход к исследованию объекта (проблемы, явления, процесса) как к системе, в кот. выделены элементы, внутренние и внешние связи, наиболее существенным образом влияющие на исследуемые результаты его функционирования, а цели каждого из элементов, исходя из общего предназначения объекта. Значение системного подхода заключается в том, что менеджеры могут проще согласовывать свою конкретную работу с работой организации в целом, если они понимают систему и свою роль в ней. С.П. стимулирует директора поддерживать необходимое равновесие между потребностями отдельных подразделений и целями всей организации, акцентирует внимание на важности коммуникаций. С.П. помогает установить причины принятия неэффективных решений, он же предоставляет средства и технические приемы для улучшения планирования и контроля. Применение С.П. позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе.