- •Рецензент р.Н.Леонтьев начальник производственного технического отдела ооо «Терра»
- •Глава 3. Результаты исследования 43
- •Глава 1. Обзор литературы
- •Общее понятие контроля качества на промышленном предприятии
- •1.2. Входной контроль качества на промышленном предприятии
- •Инвестирование в процессы контроля качества на промышленном предприятии
- •Глава 2. Материалы и методы исследования
- •2.1. Материалы исследования
- •2.2 Методы исследования
- •Глава 3. Результаты исследования
- •3.1. Идентификация процесса «Входной контроль качества» в оао «гмс Нефтемаш»
- •Идентификация процесса «Входной контроль качества»
- •6. Поставщики процесса
- •13. Управление процессом
- •Процесс входного контроля качества
- •3.2. Анализ процесса «Входной контроль качества» в оао «гмс Нефтемаш»
- •3.3. Рекомендации по совершенствованию процесса «Входной контроль качества» в оао «гмс Нефтемаш»
- •Регламент процесса «Входной контроль качества»
- •О ткрытое Акционерное Общество оао «гмс нефтемаш»
- •«Входной контроль качества»
- •Тюмень 2012 г
- •Содержание
- •1. Область применения
- •2. Нормативные ссылки
- •3. Определения, обозначения и сокращения
- •4. Основные положения
- •5Начальник лаборатории Начальник отк (стп 48-10- 093-03) .1. Описание процесса
- •5.2. Описание этапов процесса
- •Идентификация процесса «Входной контроль качества»
- •Проверка на соответствие изделия требованиям «Ведомости покупных изделий», Опросного листа (при наличии), сопроводительной документации.
- •5.2.2 Проверка наличия маркировки на изделии:
- •5.2.3 Контроль внешнего вида.
- •5.2.4 Проверка геометрических размеров.
- •5.2.5. Проверка на соответствие Опросному листу.
- •5.2.6. Проверка комплектности продукции.
- •5.2.7. Проверка исправности основных функциональных элементов продукции.
- •5.2.8. Оценка качества проверенной продукции
- •6. Матрица ответственности
- •Глава 4. Обсуждение результатов исследования
- •4.1. Краткое описание работы
- •4.2. Обоснование рекомендаций
- •4.3. Резюме
- •Нормативные правовые акты
- •Научная литература
- •Материалы практики
- •Интернет - ресурсы
3.3. Рекомендации по совершенствованию процесса «Входной контроль качества» в оао «гмс Нефтемаш»
В соответствии с полученными данными проведенного анализа существующего в ОАО «ГМС Нефтемаш» процесса «Входной контроль качества» автор настоящей работы сделал выводы и вынес следующие рекомендации по совершенствованию процесса:
Для создания благоприятных условий для более качественной приемки и контроля продукции предприятию следует передать обязанности по хранению документов, сопроводительной документации (паспорта, сертификаты, инструкции, руководства и т.д.), а также обязанности по комплектации данных документов по запросу других отделов в специальный отдел по комплектации сопроводительной документации. Это позволит оптимизировать процесс.
Для повышения квалификации работников склада и контроля качества в ОАО «ГМС Нефтемаш» целесообразно проводить программу повышения квалификации. Основная цель данной программы – обучение, направленное на последовательное совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков профессионального мастерства. Главная задача – обеспечить быструю реализацию новых научных, технических, организационных идей в практику деятельности предприятия.
Таким образом успешное проведение данной программы позволит выполнять работу по приемке и контролю качества продукции на более высоком уровне, что будет способствовать уменьшению случаев поступления некачественной продукции в производство.
Предприятию необходимо систематизировать процесс при помощи внедрения автоматизированной системы «1С: Предприятие» предназначена для решения широкого спектра задач автоматизации учета и управления, стоящих перед современными предприятиями. «1С: Предприятие» представляет собой систему прикладных решений, построенных по единым принципам, на единой технологической платформе. Программный продукт система «1С: Предприятие» может быть адаптирована к любым особенностям учета на любом специализированном предприятии. В состав системы входит «Конфигуратор», который обеспечивает:
- настройку системы на различные виды учета;
- реализацию любой методологии учета;
- организацию справочников и документов произвольной структуры;
- настройку внешнего вида форм ввода информации;
- широкие оформительские возможности создания печатных форм документов и отчетов с использованием различных шрифтов, рамок, цветов, рисунков;
- возможность наглядного представления информации в виде диаграмм;
- быстрое изменение конфигурации с помощью «конструкторов»;
- настройку поведения и алгоритмов работы системы в различных ситуациях с помощью встроенного объектно-ориентированного языка;
- хранение базы данных в формате SQL или DBF.
Создание оригинальных конфигураций позволяет решать с помощью систем «1С: Предприятия» самые разнообразные задачи по автоматизации.
В системе «1С: Предприятие» возможен «Обмен файлами»:
- Средства импорта и экспорта информации через, файлы формата DBF и XML позволяют организовать обмен данными с любыми системами.
- Сохранение печатных форм в форматах Microsoft Excel и HTML.
В системе «1С: Предприятие» поддерживается современные средства интеграции: OLE, OLE Automation и DDE. Использование этих средств позволяет:
- управлять работой других программ, используя встроенный язык, например, формировать отчеты и графики в Microsoft Excel;
- получать доступ к данным «1С: Предприятия» из других программ;
- вставлять в документы и отчеты объекты, созданные другими программами, например, размещать в отчетах рисунки и графики
4. Для соблюдения технологии входного контроля и более ответственного выполнения должностных функций работников склада и контроля качества предприятию необходимо внедрить положение о материальной ответственности, которое будет мотивировать работников стремиться к соблюдению технологии входного контроля, что непосредственным образом отразится на качестве продукции предприятия.
