- •Глава 1. Общая характеристика санатория «Уральская Венеция»
- •1.1. Отрасль и рынок деятельности организации
- •Глава 2. Анализ деятельности санатория «Уральская Венеция»
- •2.1. Миссия, цели и стратегия поведения организации
- •2.2. Swot – анализ
- •2.3. Организация по схеме 7-s
- •2.4. Персонал
- •Глава 3. Управление маркетингом в санатории «Уральская Венеция»
- •3.1. Организация службы маркетинга
- •3.2. Товарная политика
- •3.3. Ценовая политика
- •3.4. Политика распределения продукции
- •3.5. Политика стимулирование сбыта
- •Фактическое исполнение рекламного бюджета ооо «Санаторий «Уральская Венеция»
- •Глава 4. Операционное управление в санатории «Уральская Венеция» Управление качеством
- •Глава 5. Управление финансами в санатории «Уральская Венеция» Финансовое состояние
- •Глава 6. Выводы и рекомендации
- •Анкета для гостей санатория «Уральская Венеция»
Глава 4. Операционное управление в санатории «Уральская Венеция» Управление качеством
Анализ качества предоставляемых услуг в санатории «Уральская Венеция» в соответствии с функциональными обязанностями среднего управляющего персонала проводится ежемесячно.
В баре санатория принимаются заявки и пожелания на улучшение работы сервиса, как клиентов, так и сотрудников.
В номерной фонд санатория «Уральская Венеция» входят:
Отзывы сотрудников по отчету
Отчет отзывов гостей санатория (анкетирование, журнал отзывов и предложений).
В большинстве случаев, сервисом, предоставляемым в санатории остаются довольны примерно 93% гостей.
Служба приема и размещения (reception) заселяет гостя в пределах от 3-7 минут. Хозяйственная служба при уборке выездного номера укладывается в пределах от 20-30 мин., а при уборке жилого – от 10-20 минут.
Все службы проявляют четкий профессионализм, пунктуальность и мобильность, с целью угодить всем клиентам и обойтись без жалоб.
Схема операционного цикла с учетом времени на его реализацию 3-8 минут.
В санатории данная система тщательно отработана и слажена.
Критерии оценки результатов деятельности персонала санатория «Уральская Венеция» (по 5 балльной шкале).
Критерии |
Служба медицинского персонала |
Номерной фонд |
Бар |
Служба бронирования |
Внешний вид |
5 |
5 |
5 |
4 |
Качество работы |
5 |
5 |
5 |
5 |
Общение |
5 |
4 |
5 |
5 |
Объем работы |
4 |
4 |
5 |
4 |
Дисциплина |
5 |
5 |
5 |
5 |
Из таблицы видно, что внешний вид у сотрудников санатория гости оценили на 5 баллов, кроме службы бронирования – 4 балла.
Качество работы персонала «Уральской Венеции» гости оценили на 5 баллов.
Общение сотрудников санатория гости оценивают на 5 баллов все службы кроме службы номерного фонда – 4 балла.
Объем работы служб гости санатория оценили на 4 балла. Объем работы бара гости оценили на 5 баллов.
Дисциплина сотрудников санатория «Уральская Венеция» является, сильной стороной гости санатория единогласно оценили ее на 5 баллов.
В санатории Уральская Венеция, существуют свои правила поведения и общения с клиентами:
Строгий стиль одежды.
«10 правил общения».
Правила этикета с клиентами.
Оценка качества сервиса служб санатория «Уральская Венеция» проводится по следующим критериям:
Критерий |
Балл |
Санаторий «Уральская Венеция» |
Ответил ли сотрудник по телефону до 4-го гудка |
2 |
|
Содержит ли стандартная формула ответа слова «приветствия» (в зависимости от времени суток: доброе утро, добрый день, добрый вечер) |
1 |
|
Содержит ли стандартная формула ответа название службы |
1 |
|
Содержит ли стандартная формула ответа имя и должность |
2 |
|
Ответил ли сотрудник на вопрос гостя об услугах, предоставляемые службой или санаторием |
3 |
|
Поблагодарил ли сотрудник в конце разговора |
2 |
|
Итого: 11 баллов / 9 проходной балл
Большинство сотрудников санатория берут трубку до 4 гудка. Сотрудники приветствуют звонящего, называют службу своей работы, свою должность, отвечают на вопросы гостя об услугах. Но не все сотрудники благодарят гостя за звонок в конце разговора. Рекомендуется работать над качеством сервиса служб санатория.
