4. Инновационный проект. Особенности управления инновационными проектами. Риски инновационного проектирования. Экспертные и скоринговые методы оценки рисков. Оценка эффективности.

Задание 1 – Характеристика инновационного продукта:

1. Описать инновационный продукт (услугу).

2. Провести краткий маркетинговый анализ: анализ потребителей – анализ рынка – анализ конкурентной ситуации – изучение и выбор каналов сбыта – выбор комплекса маркетинга. По каждому аспекту необходимо сделать определенные выводы.

3. Разработать комплекс маркетинга для инновационного продукта (услуги).

4. Установить следующие параметры: сегмент потребителей продукции, емкость рынка и объем продаж с учетом доли конкурентов, а также технологических и др. возможностей предприятия, цену инновационного продукта (услуги).

Задание 2 - Установление условий трансфера инновации:

1. В Гражданском кодексе изучить условия перехода прав на объект интеллектуальной собственности.

2. Определить тип лицензии и особенности регистрации лицензионного договора.

3. В Постановлении Правительства РФ от 10.12.2008 N 941 определить сумму патентных пошлин при регистрации лицензионного договора.

4. Обосновать тип лицензионных платежей (роялти, паушальный, участие в прибыли, участие в собственности, смешанные платежи).

5. Определить срок действия прав.

Задание 3 – Определение параметров проекта:

1. Разработать спецификацию на данный продукт (услугу).

2. Разработать технологическую карту производства продукта (оказания услуги).

3. Установить потребности в необходимом оборудовании, персонале.

4. Рассчитать инвестиционные затраты с учетом особенностей регистрации лицензионного договора и типа лицензионных платежей.

5. Рассчитать текущие затраты с выделением постоянных и переменных издержек с учетом типа лицензионных платежей.

6. Определить точку безубыточности для текущих затрат.

Задание 4 – Качественная оценка рисков и разработка мероприятий по управлению рисками:

1. Определить предпринимательские риски проекта.

2. Сделать качественную оценку предпринимательских рисков.

3. Обосновать методы управления для наиболее существенных рисков.

4. Разработать мероприятия по управлению данными рисками.

Задание 5 – Качественно-количественная оценка рисков:

1. По предложенной в учебном пособии (Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров. Т.7) методике познакомиться с моделью скоринговой оценки рисков для обоснования ставки дисконта.

2. При наличии статистических данных создать скоринговую модель для собственного проекта с помощью аналитической платформы «Deductor», настроив дерево решений (дендрограмму) и визуализатор «Что-если».

Задание 6 – Оценка эффективности проекта:

1. С помощью программы «Project Expert» сделать расчет эффективности проекта с учетом обоснованной поправки на риск в ставке дисконта.

2. Проверить чувствительность проекта на изменение рыночных и производственных параметров (с учетом выявленных рисков).

3. Выполнить статистический анализ рисков проекта по методу Монте-Карло (влияние случайного изменения факторов на показатели эффективности проекта).