- •Тема 1. Теоретичні основи конкуренції
- •1.1. Поняття конкуренції
- •1.2. Умови виникнення конкуренції
- •1.3. Негативні і позитивні риси конкуренції
- •1.4. Еволюція теорії конкуренції
- •1.5. Види конкуренції
- •1.6. Функції конкуренції
- •1.7. Форми, методи і рівні конкуренції
- •Тема 2. Сутність, витоки і види монополізму
- •2.1. Концентрація та централізація виробництва і капіталу
- •2.2. Типи монополій
- •2.7. Попит на продукцію монополіста
- •2.8. Цінова дискримінація. Види цінової дискримінації
- •Тема 3. Ринок і ринкова конкуренція
- •3.1. Ринок, структура ринків
- •3.2. Внутрішньогалузева, міжгалузева і міжнародна конкуренція
- •3.3. Досконала конкуренція. Недосконала конкуренція та її типи
- •3.4. Сила конкуренції при різних формах конкурентного ринку
- •3.6. Фактори, які впливають на конкурентну боротьбу
- •3.7. Оцінка сили конкуренції
- •3.8. Товарне виробництво і суб’єкти конкурентних відносин
- •Тема 4. Фірма і її місце на ринку
- •4.1. Огляд історії фірми
- •4.2. Визначення фірми, функції фірми
- •4.3. Типи фірм (компаній) і конкурентних стратегій
- •4.4. Диференціація ринкових ніш компаній
- •4.5. Цикл життя фірми
- •Тема 5. Конкурентоспроможність і шляхи її досягнення
- •5.1. Конкурентні переваги і конкурентоспроможність
- •5.2. Життєвий цикл конкурентної переваги
- •Тема 6. Аналіз конкурентів I конкурентної стратегії підприємства
- •6.1. Поняття конкурентних стратегій підприємства
- •6.2. Виявлення та оцінка стратегії конкурентів
- •6.3. Методи відкритої цінової конкуренції
- •6.4. Методи прохованої цінової конкуренції
- •6.5. Нецінові форми і методи конкуренції
- •6.6. Фактори успіху в конкурентній боротьбі
- •Тема 7. Методичні основи оцінки конкурентоспроможності різних об’єктів
- •7.1. Вимоги і вихідні дані для оцінки конкурентоспроможності
- •7.2. Методика оцінки конкурентоспроможності персоналу
- •7.3. Методика оцінки конкурентоспроможності товару, послуг
- •7.4. Методика оцінки конкурентоспроможності організації
- •Тема 8. Методичні основи розробки конкурентоспроможних управлінських рішень
- •8.1. Вимоги до якості і ефективності управлінських рішень
- •8.2. Співставність альтернативних варіантів управлінських рішень.
- •8.3. Врахування фактору часу
- •8.4. Фактору якості об’єкту
- •8.5. Фактор масштабу (об’єму) виробництва товару
- •8.6. Фактор освоєності товару у виробництві
- •8.7. Фактор методу отримання інформації для прийняття управлінського рішення
- •8.8 Фактор умов застосування (експлуатації) товару
- •8.9. Фактор інфляції
3.6. Фактори, які впливають на конкурентну боротьбу
До факторів які, впливають на конкурентну боротьбу відносяться:
1. величина ринку – чим більший, тим сильніші конкуренти;
2. темпи росту ринку – швидкий ріст полегшує проникнення на ринок;
3. потужності – надлишкові потужності приводять до падіння цін;
4. перешкоди для входу або виходу із ринку – бар’єри захищають позицію фірми, іх відсутність робить ринки вразливими для проникнення туди неконкурентоспроможних новачків;
5. ціна;
6. рівень стандартизації товарів – покупці мають перевагу, поскільки їм легко переключитися з одного товару на інший;
7. мобільні технологічні модулі;
8. вимоги до розмірів необхідних капітальних вкладень – жорсткі вимоги підвищують ризик, створюють додаткові бар’єри входу-виходу;
9. вертикальна інтеграція підвищує вимоги до розмірів капіталу, приводить до великих відмінностей в конкурентоспроможності і витратах на виробництво інтегрованих, частково інтегрованих і неінтегрованих фірм;
10. економія на масштабі – збільшує долю ринку, необхідну для досягнення конкурентоспроможності товару;
11. швидке оновлення асортименту продукції, що випускається.
3.7. Оцінка сили конкуренції
Для оцінки сили конкуренції в галузі застосовують різні методики.
З 1968 до 1984 р. Департамент юстиції США застосовував чотиридольний показник, який характеризував силу конкуренції в галузі:
,
де Vi – об’єм продаж даної асортиментної групи і-ю фірмою,
і = 1, 2, 3, 4; Vp – об’єм ринку даної асортиментної групи продукції.
При
значенні
вводилися
обмеження на злиття фірм. Цей показних
розраховувався також для 8, 20 і 50 фірм.
В Німеччині, Англії, Канаді він
розраховується для 3, 6 і 10 фірм.
Починаючи
з 1984 р. США застосовують індекс
Херфіндаля-Хіршмана (
),
який визначається за формулою:
,
(чиста
монополія),
де Si – доля на ринку і-ї фірми, доля одиниці.
Безпечним,
з точки зору монополізації, ринок (
)
припускає наявність 10 і більше конкуруючих
фірм. Причому доля найкрупнішого із них
не може перевищувати 31%, двох найкрупніших
44%, трьох – 54% і чотирьох – 63%.
Більша кількість факторів конкурентної боротьби враховує узагальнений показник інтенсивності конкуренції, який визначається за формулою:
,
де
-
показник інтенсивності конкуренції,
який враховує рентабельність ринку;
-
показник інтенсивності конкуренції,
який враховує долю конкурентів на даному
ринку;
-
показник інтенсивності конкуренції,
який враховує темпи росту об’єму
продажів.
;
,
де
-
рентабельність ринку, доля одиниці; П –
прибуток ринку, грошова одиниця;
-
об’єм ринку, грошова одиниця;
,
де n – кількість конкуруючих фірм на даному ринку товару (послуг); Ді – доля і-го конкурента на ринку, доля одиниці;
,
де 140 і 70 – граничні значення річних темпів росту об’ємів продаж; ТР – річний темп росту продаж на даному ринку без врахування інфляції, %.
Цю роботу виконує на Україні Антимонопольний комітет, в США – Департамент юстиції. Головна задача цих структур – посилення конкуренції на товарному ринку і підвищення ефективності суспільного виробництва.
