7.4. Методика оцінки конкурентоспроможності організації

 

В даний час відсутня загальноприйнята методика оцінки конкурентоспроможності організації. В промислово розвинутих країнах діють різні методики оцінки. Ці методики носять не описовий, а конкретно-економічний, кількісний характер. В більшості випадків ці методики не до кінця відкриті, поскільки західним фірмам вигідно скривати від конкурентів свої ноу-хау в області економіки і менеджменту.

Найбільш прийнятливою для наших економіки і менеджменту є методика, розроблена під керівництвом проф. Р.Фатхутдінова.

 

Пропозиції даної методики оцінки конкурентоспроможності організації наступні:

·        рівень конкурентоспроможності рахувати як середню величину по показниках конкурентоспроможності конкретних товарів на конкретних ринках;

·        окремо проводити аналіз ефективності діяльності організації виходячи з конкурентоспроможності і ефективності кожного товару на кожному ринку;

·        окремо рахувати показник стійкості функціонування організації;

·        прогнозувати перераховані три комплексних показники мінімум на 5 років.

 

Конкурентоспроможність організації (фірми) (К_орг) можна визначити в статиці і динаміці.

В статиці вона визначається з врахуванням вагомості товарів і ринків, на на яких вони реалізуються:

 

,                               (7.11)

 

де а_і – питома вага і-го товару організації в об’ємі продаж за аналізуючий період (визначається долями одиниці і=1,2,...,п),  ; b_j – показник вагомості ринку , на якому представлений товар організації; K_ij– конкурентоспроможність і-го товару на j-му ринку.

Для промислово розвинутих країн (США, Японія, країни Євросоюзу, Канада і ін.) показник вагомості ринку рекомендується приймати рівним 1,0, для інших країн – 0,7, для внутрішнього ринку – 0,5.

 

Питома вага і-го товару організації в його об’ємі продаж визначається за формулою:

 

,                                               (7.12)

 

де V_і – об’єм продаж і-того товару за аналізований період, млн.грош.од.; V – загальний об’єм продаж організації за той же період, млн.грош.од.

 

Розглянемо приклад оцінки конкурентоспроможності організації по вихідних даних, приведених в табл.7.3.

 

 

 

Таблиця 7.3

Вихідні дані для оцінки конкурентоспроможності організації-виробника

Показники	Товари організації
	А	Б	В	Г
1.      Ринок, на якому представлений товар       2.      Показник важності ринку   3.      Рівень конкурентоспромож-ності товару на даному ринку   4.      Об’єм продаж товару на даному ринку, млн.грош.од.   5.      Питома вага товару в об’ємі продаж	Промис-лово розвинуті країни   1,0   0,95     60     0,056	Окремі країни       0,7   1,05     210     0,194	Внутріш-ній ринок       0,5   1,10     730     0,676	Внутріш-ній ринок       0,5   0,97     80     0,074

 

В прикладі для спрощення прийнято, що кожний товар представлений тільки на одному ринку. На практиці така ситуація зустрічається рідко.

За формулою 7.11 розрахуємо конкурентоспроможність організації:

 

К_орг=0,056ּ1,0ּ0,95+0,194ּ0,7ּ1,05+0,676ּ0,5ּ1,10+0,074ּ0,5ּ0,97=0,603.

 

Аналіз структури товарної маси і конкурентоспроможності організації дозволяє зробити наступні висновки:

1.     Конкурентоспроможність організації низька, приблизно на 40% нижча від світового рівня. Конкурувати на зовнішньому ринку організації з такими товарами неможливо.

2.     В структурі товарної маси організації приблизно 20% об’єму продаж конкурентоспроможні в окремих країнах (крім промислово рохзвинутих) і 67% - на внутрішньому ринку. Якщо рахувати, що конкурентоспроможний товар в окремих країнах буде конкурентоспроможним на внутрішньому ринку, то 87% товарів організації відповідає вимогам своїх покупців.

3.     Для підвищення конкурентоспроможності організації необхідно знімати з виробництва товар Г, підвищувати якість і інші показники конкурентоспроможності інших товарів.