- •1. Принятие управленческих решений в условиях полной определенности.
- •1. Однокритериальные методы выбора управленческих решений.
- •Исходные данные многокритериальной задачи
- •Преобразованные исходные данные
- •Матрица отклонений значений критериев от наилучших значений имеет вид: Матрица отклонений
- •2. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •3. Метод минимаксного сожаления (метод Сэвиджа).
- •7. Метод среднеквадратического отклонения и коэффициента вариации
- •8. Метод суммы мест
- •Рекомендации по применению рассмотренных методов:
3. Метод минимаксного сожаления (метод Сэвиджа).
Метод характеризует те потенциальные потери, которые фирма будет иметь, если выберет неоптимальное решение.
Для каждого состояния внешней среды по конкретной альтернативе определяется максимальное значение функции полезности:
max { eij }
2. По каждой альтернативе рассчитывается показатель: ω{ eij }= max { eij }- eij
3. Строится матрица потерь (или матрицу сожалений), затем выбирается альтернатива с наименьшим показателем риска:
e
(А*)
=
Рассматривая исходные данные:
|
Z1 |
Z2 |
Z3 |
Z4 |
А1 |
530 |
460 |
240 |
220 |
А2 |
490 |
390 |
300 |
270 |
А3 |
575 |
420 |
260 |
190 |
max { Z1}= max { 530, 490, 575}=575
max { Z2}= 460
max { Z3}= 300
max { Z4}= 270
Матрица потенциальных потерь ω{ eij }= max { eij }- eij
|
Z1 |
Z2 |
Z3 |
Z4 |
А1 |
45 |
0 |
60 |
50 |
А2 |
85 |
70 |
0 |
0 |
А3 |
0 |
40 |
40 |
80 |
ω{ А1 }= max { 45, 0, 60, 50}=60
ω { А2}= 85
ω{ А3}= 80
Оптимальной будет та альтернатива, которая имеет минимальные потери:
e (А*) =
min { 60, 85, 80} = 60
Следовательно, e (А*) = e (А1), т.е.А1 - имеет минимальные потери выгоды.
4. Метод Лапласа – применяется, когда вероятность состояний внешней среды неизвестны.
Решающее
правило:
В рассматриваемом примере:
e (А1) =(530+460+240+220)/4=362,5
e (А2) =362,5
e (А3) =361,25
e (А*) = max { 362,5; 362,5; 361,25 }=362,5
Следовательно, e (А*) = e (А1) и e (А2)
5. Метод Гурвица. Данный метод представляет собой комбинацию метода максимина и максимакса.
e (А*) =max { α min eij + (1- α ) max eij }
α
[0,1]
- вероятность
того, что внешняя середа находится в
самом невыгодном состоянии, чем опаснее
ситуация, тем α→1
В зависимости от значения весового коэффициента α можно получит различные предпочтительные альтернативы.
Причем, если α=0 – имеем принцип оптимизма, если α=1 – принцип гарантированного результата.
Рассматривая исходные данные: Пусть α=0,7
|
Z1 |
Z2 |
Z3 |
Z4 |
А1 |
530 |
460 |
240 |
220 |
А2 |
490 |
390 |
300 |
270 |
А3 |
575 |
420 |
260 |
190 |
Тогда, e (А1) =0,7*220+0,3*530=313
e (А2) =0,7*270+0,3*490=336
e (А3) =0,7*190+0,3*575=305,5
e (А*) =max { 313, 336, 305,5 }=336 , тогда e (А*) = e (А2)
6. Метод Байеса. Метод базируется на использовании вероятностных мер в качестве критерии выбора.
e
(А*)
=max
{ eij
}= max
{
}
где pj – субъективные вероятности состояния внешней среды; ∑ pj =1
В рассм. примере: пусть p1=0,4 p2=0,2 p3=0,1 p4=0,3
|
Z1 |
Z2 |
Z3 |
Z4 |
А1 |
530 |
460 |
240 |
220 |
А2 |
490 |
390 |
300 |
270 |
А3 |
575 |
420 |
260 |
190 |
Тогда, e (А1)=530*0,4+460*0,2+240*0,1+220*0,3=394
e (А2)=385
e (А3)=397
max { 394, 385, 397 }=397, тогда e (А*) = e (min eij)= e (А3)
